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【摘 要】房屋建筑工程尤其是住宅工程项目从2008年开始的黄金时代进入现在的白银微利时代，行业利润不断压缩，市场趋于透明，行业竞争加剧，如何做好建筑工程项目的成本管理显得尤为重要，成本管理在很大程度上决定了项目的成败，是建筑业精细化管理的重要组成部分，本文就针对这些房屋建筑工程成本管理中的常见问题进行了系统化的研究，以期为相关的成本控制性工作提供建议和支持。
【关键词】房屋建筑工程；成本管理；常见问题；剖析
房屋建筑与人们的生活息息相关，而在当下经济全球化的趋势带动下，我国的经济体系建设得到了一定程度的改善，因此人们的生活质量也就有了显著的提升，但是随着人们对生活水平的要求的变化，传统的房屋建筑工程体系的发展思路已经难以与此趋势相匹配，因此房屋建筑体系就需要在此基础上进行一定的改革，而对于成本的控制和管理在一定程度上有利于改革的进一步拓展与全面落实，因此我们就要尽力规避房屋建筑工程成本管理层面的问题，从而使建筑的经济性建设得到全方位的提升，进而扩大我国建筑业的影响力。
一、房屋建筑工程项目管理的现状
1.经营管理体制不完善
房屋建筑工程的经营管理体制是指管理过程中的组织结构和管理方式，而在我国由于整个建筑行业的起步都很晚，而且在发展的过程中遇到了很多困难，所以发展缓慢成了房屋建筑工程的经营管理体制不健全的最大阻碍因素。现在我国整个建筑行业的体制管理都存在很大问题，权利的交叉现象严重，每个人都想管，出了事情互相推责任，有了功劳都说是自己的。按照健全的经营管理体制这一切都应该分工明确，权利明确，责任也要明确，在技术方面更是要保存底稿，以便后来查找，只有做到这样房屋建筑工程中的五大环节才能有条不紊的进行。
2.经营管理制度不健全
随着社会的发展，市场竞争的不断激烈和人们对房屋建筑业的需求不断增加，我国也加强了对房屋建筑工程的经营管理，特别是对经营管理制度也进行了规范，针对现有制度中存在的许多漏洞进行了增添和完善，但这一系列的措施只取得了一定的成效，还有一些建筑单位心存侥幸心理，只是片面的追求效益，对政府出台的经营管理制度进行表面服从，事实上仍旧不管不问的方法，这就导致了经营管理制度的完善工程日趋艰难。
3.经营管理方法不合理
在现在社会，房屋建筑工程的经营管理方法主要有三种：承包企业、施工企业、劳务作业，其中第一种处于领先地位，而第二种则是大部分都用的，第三种则是作为辅助作用。虽说方法不少但每一个都存在着很多的问题，更别说整套方法的系统化和专业性了。特别是在现在社会的建筑施工队伍中民工占据了大部分，但他们的文化程度一般都偏低，达不到施工过程中所需要的各种技术含量，而一些机械化的设备因为使用人工而造成了很大的浪费，既费时又费力。所以目前的管理方法急需得到提高。
4.安全生产管理制度建设不足
对于建筑行业来说，要想实现施工现场的安全作业就必须依赖规范化的制度作为支撑。目前，在建筑领域出现了这样的问题，在建筑施工的现场，安全生产的意识不强、责任不明确，制度执行和落实不到位，即使有安全生产的管理制度和操作规范，也是流于形式，没能得到认真的实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑施工作业的安全保障措施还不完善，对突发事件的应变能力还较差。在现在社会中，一些单位为了减少成本，没有专门的各项管理部门和人员配备，所以要进行正常的经营管理是非常困难的
二、强化房屋建筑工程的成本管理的方法
1.完善体制改革
管理机构的建立与完善对于房屋建筑的建设事业来说是十分必要的，因此必须在房屋建筑工程的各细节性领域设置一定的管理机制，以便于使房屋建筑工程的发展建设能够得到更为合理化的制度保障，而最需要强化的就是施工层面的管理，在相关的技术性部门、管理类部门以及合同的整理和归档部门等都施加一定的管理性机制，并且使机制能够呈一体化地展开，这样有利于实现各部门之间的密切联系，从而使各建筑工程体系凝聚成一个整体，进一步提升整个工程建设的凝聚力。
2.完善团队建设
工人是建筑工程的实现者和主要建设者，尽管一名工人起到的实际作用可能很渺小，但是我们也不能因此忽视整个团队的巨大建设性作用，因此要对工人实行一定的培训化机制，进而施工人员的专业性与个人素养都得到进一步的强化，与此同时，还要对工人们的施工技能进行较为系统化的实训，进而确保工人们的整体施工能力，而这也是施工建筑体系能够在规定时间内完工的必然保障。最后，还要对工人的社会素养以及其对市场的理解与领悟的能力加以进一步强化，进而提升工人们的责任意识，从这一角度切实提升整个建筑体系内部的核心凝聚力。
3.建设责任制的落实
房屋建筑工程的规模宏大，并且分工众多，因此要注重房屋建筑工程体系的问责机制的建设，在每一个建筑环节都适当地进行责任的专门分化，从而使建筑体系内部有一个明晰的责任分工机制。这有利于施工体系的一体化建设，进而通过问责机制的建设来全面地提升相关部门对工程的整体掌控力，而这同样也有助于建筑工程部门及时对工程建设层面的不合理之处进行一定的成本性控制，进而实现自身建筑体系的经济效益最大化，而这对于我国的建筑业来说是具备极大的建设意义的。
4.工作方法的创新
对于建筑企业来说，施工安全的重要性不言而喻，之所以还有安全事故的发生，主要的就是建筑企业缺乏施工中科学化的安全管理理论，缺乏防和控制事故的制度建设。安全施工理论和制度建设的滞后性造成了我们的建筑作业安全管理还不能实现规范化和科学化的作业，安全管理中随意性大，成效低。介于此，建筑企业必须要根据施工现场安全生产事故发生的特点，确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实，实现安全作业管理的常态化。
三、结束语
总而言之，建筑工程的体系建设是一项与人们的日常生活以及生产建设息息相关的过程，因此要格外重视建筑工程体系建设进程中的成本的控制，进而使建筑工程体系的相关效益实现最大化，进而使这一经济效益与人们日常生活的需要相匹配，而这有利于提升房屋建筑工程的整体质量，有利于为建筑业的发展节约很大一部分的成本，同时还有利于提升我国房屋建筑工程体系的管理系统的系统化整合，进而使相应的建筑体系的现代化进程能够得到更为全面的革新与进步。
参考文献：
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[3]曹国元，如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J]，江西建材2014
[4]黄飞，房屋开发建筑面积与建筑工程成本管理问题研究[J]，中国市场2015
论文作者:袁外明
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9期
论文发表时间:2016/9/7
标签：建筑工程论文; 房屋论文; 建筑论文; 体系论文; 成本管理论文; 作业论文; 房屋建筑论文; 《低碳地产》2016年9期论文;