摘要：线损综合反映了电网的规划设计、生产技术和运营管理水平,同时也是供电企业重要的考核指标之一,直接影响到企业的经济效益。电力企业对低压台区线损的精细化管理十分重视，只有做好这项工作，才能降低低压台区线损异常率，使变户关系趋于精确，从而促进电力企业的稳定发展。加强对台区线损管理措施的研究，可以更好地解决当前线损工作中的遇到的问题，为低压台区线损管理精细化迈进了新台阶。
关键词：低压台区；线损；精细化管理；问题
1管理现状
1.1线损数据信息失准
线损管理依托于科学的统计及准确的数据，这些信息大部分来自计量自动化系统与营销系统，线损统计时需要从中调取数据，分类进行统计，然而，当系统基本档案错误，造成线损数据统计失准，例如负荷割接后变户关系没有更新，从而导致线损统计失准。
1.2计量工具陈旧落后
在进行低压台区线损精细化管理的过程中，存在着计量工具陈旧和落后的问题。其计量工具陈旧和落后严重地影响了低压台区表计计量的准确性，引起了台区线损率统计的偏差值较大。而导致计量工具陈旧和落后的主要原因在于提出了电力企业没有对计量工具进行及时的更换，没有进行有效的更新，无法引用先进的计量工具进行线损的管理，严重地影响到低压台区线损精细化管理的质量和水平，不利于对低压台区线损的良好管理。
1.3线损管理不到位
低压台区线损精细化管理工作是一项复杂又精细的工作，需要特定的管理机制、责任性的管理制度。但是从目前来看，低压台区线损管理工作无论从制度、体系、机制还是人员配置方面都存在需要改善的地方。管理机制有待加强，避免线损管理无规则、无秩序，线损计算不准时各方推卸责任的现象，杜绝不科学的管理体制、落后的管理模式制约线损精细化管理工作水平。
1.4管理人员能力有待提高
由于低压台区线损精细化管理工作对管理人员的素质及能力有着很高的要求，但是，从目前电力企业低压台区线损精细化管理工作来看，管理人员的整体素质及能力有待提高，很多管理人员不具有专业的管理能力，并且工作经验较低，在实际过程中，对于线损的管理不全面，常常出现各种各样的问题，严重地影响到对低压台区线损的有效管理，不利于电力企业的长远发展，严重地影响到电力企业的市场竞争力。
2管理对策分析
2.1强化计量设备运维
高质量、精准的计量工具是线损计量的前提和基础，供电企业必须积极重视计量设备的运行维护与检修工作，要定期与不定期地围绕电力系统展开监测与检修，重点检查计量工具是否处于正常工作状态。有必要对整个的低压台区线路进行全方位的动态监控，时刻掌握系统线路与相关电气设备的运行状态，发现问题时及时处理，也要做好对相关计量设备的试验检测工作，定期检查其工作状态、运转情况，同时做好台区趋势分析，以此推动线损管理。
2.2计量工具管理
计量工具性能及工作状态的管理应以负荷终端等设备为主要对象，加大负荷终端工作情况的监测分析，及时发现负荷终端运行中的软硬件故障或接线故障并及时上报，予以及时、规范的检修处理，以确保低压台区线损统计分析工作的正常进行。另外，对于三相校验仪等类监测分析工具，应着重强化其局部软硬件的检修工作。以负荷终端维护为主的管理工作能确保负荷终端正常运行的同时，保障钳形电流表以及三相校验仪等设备正常、有效运行。当系统中电能表等工具出现故障时，系统中的测量型计量工具就可以及时根据系统运行实况进行分析并提供相应的调整参数，保障管理工作持续、稳定运行。
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2.3实施责任制管理
目前看，线损管理工作中最显著的问题就是责任不清，线损问题出现时各方推卸责任，最终导致问题持续拖延，得不到及时处理和解决。对此，供电企业在线损精细化管理工作中应该确立责任制管理体制，实行管理问责制度。以台区为单位，设定线损指标，由该台区的抄表员全权负责，将台区线损作为抄表员工作绩效考核项目之一，以此来约束并激励抄表员的行为，同时，实行线损管理问责制度，依靠这一制度来积极规范并约束各个岗位工作人员，在责任制管理体制的监督与约束下，来提高线损管理工作效率，提升精细化管理工作水平。
2.4加强数据通道管理
数据通道是数据信息传输的重要渠道，应该成为线损管理工作的一个关键点。所谓的数据通道管理重点应把握好两大工作：加强信号强度；供电验收前应通知运营商覆盖电能量监测设备。例如，集抄系统集中器安装位置应确保有信号覆盖，避免因信号不稳定造成电能量数据丢失。同时要重视对电力载波通道的实时监测、控制与监督，负荷割接或者载波通道有故障，则要积极地加以调整，并对应设置有线通信，通过这种方式来确保各项数据信息被精准、安全地传输，为日后的线损统计、分析等工作做好准备。
2.5完善对数据及资料的管理
对低压台区线损数据及资料应该进行妥善的保管，应该成立一个专门的管理数据及资料部门，将低压台区线损数据及资料及时地进行回收，及时地进行整理和归纳，并且进行妥善的储存，当需要查找这些数据和资料的时候，通过翻阅就能够查找到，有助于更好地完成低压台区的线损精细化管理工作。
2.6完善管理制度，加强人员培训
科学、健全、完善的管理制度、组织制度是线损精细化管理的前提和保障，供电企业必须时刻认真分析自身在线损管理工作中存在的问题，积极地改革并完善线损管理制度，从日常工作实践中总结出线损管理的影响因素，围绕这些因素来制定和完善管理工作制度，最大程度地发挥管理制度的规范与约束作用，例如：创建岗位责任制度、绩效考核制度、岗位间监督机制、抄核收统一管理制度等，逐步推动各项制度朝着有利于线损精细化管理的方向发展。为了解决低压台区线损精细化管理人员的素质较低的问题，企业应该定期对管理人员开展培训，提升管理人员的专业知识水平和管理能力。低压台区线损精细化管理工作内容较多、而且复杂，如果员工没有经过培训，很难使自身素质水平达到管理要求。企业在培训的过程中，为了加深印象，可以采用考核的方式。如果管理人员没有通过考核，要再次参加培训，直至考核成功。考核通过的管理人员，也应该定期提交报告总结，加深对培训内容的理解。如果这种方法没有奏效，企业可以继续采取奖罚措施。对于培训内容完成较好的管理人员，企业可以根据其具体实践能力进行相应的人事调动，提升职位，而对于培训内容完成较差的管理人员，企业可以酌情降职。这种机制有利于充分调动员工的积极性，保证技能培训的更好完成。
3结语
目前，低压台区线损精细化管理工作依然存在诸多问题，线损管理离精细化管理还有不少差距，管理水平依然有待提高。现代化的线损精细化管理工作应针对管理弱点，在深入分析管理问题根源的基础上各个击破，从技术与管理方式上需求突破点，提升管理效率。
参考文献
[1]蹇思梅,费云婷,龚思如,高超.低压台区线损精细化管理中的问题及其对策[J].化工管理,2016.
[2]董佩纯.低压台区线损精细化管理存在的问题及解决措施[J].中国高新技术企业,2015.
[3]李静巍.基于线损管理系统的日线损统计及分析研究[D].吉林大学,2015.
作者简介：
吴迪（1990，06-），男，江苏宿豫人，盐城纺织职业技术学院，电气自动化技术专业，单位：国网江苏省电力有限公司宿迁三新供电服务有限公司泗洪分公司金镇供电所，研究方向：电力工程。
论文作者:吴迪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/12
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