刘地华
江西省南昌市 330000
摘要：本文结合作者多年工作经验，针对城市建设中园林绿化施工管理中的相关问题，进行了简要的分析探讨，并提出了解决对策，希望对优化园林绿化施工管理有一定的帮助，仅供参考。
关键词：园林绿化；施工；有效策略；管理
前言
随着我国社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对生活环境的要求也是越来越高，人们非常希望有一个无污染的生活环境，近些年很多城市开始建设生态园林城市，园林绿化工程是建设生态城市的重要途径之一。在具体的实践中应该加强对园林绿化工程的管理，不断优化园林绿化工程施工管理方法，只有这样才能使园林绿化工程施工管理工作更加行之有效。园林绿化工程施工管理问题一直是困扰园林绿化工程施工管理者的重要难题之一，目前的园林绿化工程施工管理体制和方法已经无法完全适应时代发展的要求，因此，优化园林绿化工程施工管理策略非常有必要。
1 园林绿化工程施工管理的不足
1.1施工许可证明缺乏。很多施工单位为了节省时间和金钱，在工程正式开工后没有申请施工许可证明。这样一来，相关管理部门就无法根据施工证明许可对工程进行监督，其质量就无法得到保证。
1.2管理人员的素质不高。一些园林施工企业没有专门的管理人员，管理人员大多是身兼数职，不具备管理能力。并且一旦园林施工企业为了节约成本，某些聘请一些专业性较差的施工人员，购买质量较差的苗木。短期看来，这种做法能为施工企业节约成本，但是，其质量无法得到保证，后期还可能会因为质量问题进行返工，从而增加成本。
1.3养护不合理。工程竣工后需要对工程进行养护，特别是一些珍贵的苗木，应该加大保护力度，否则，不仅会增加成本，还会影响工程整体形象。
1.4园林绿化施工队伍整体结构有待优化。目前，政府部门对园林绿化施工人员的重视程度不够，没有对施工人员的素质做出明确的要求，施工单位为了节约成本没有聘请专业的技术人员，且没有对这些施工人员进行系统的培训，导致我国园林绿化施工队伍参差不齐。
1.5园林绿化工程施工管理人员的思想观念有待改变。国家没有对园林绿化工程具体施工做出硬性要求，这就使得很多人对园林绿化工程的认识存在偏差，将园林绿化工程当作是简单的种花、种草。近些年来，国家加大了对园林绿化工程的投入，园林绿化工程也在不断增多，园林绿化工程利润较大，导致很多非专业人员开始转向这个行业，这样就导致园林绿化工程的整体效果受到影响。
2 优化园林绿化工程施工管理的有效策略
2.1充分落实园林绿化工程施工管理要素，加强施工各环节管理
园林绿化工程的施工管理要素包括园林绿化工程施工质量管理、施工进度管理和成本管理三个方面。要想做到有效优化园林绿化工程施工管理，首先必须认识到施工质量管理的重要性，在园林绿化工程的施工过程中，外界极易影响其施工效果，因此，为了确保施工质量，就要从整个施工过程的第一步开始抓起，从最初的设计图纸核心的理解和把握，到施工过程中的每一道工序，直至最后的验收、养护都要严把质量关。再者，优化园林绿化工程施工管理的另一个方面是做好园林绿化工程施工进度管理，园林绿化工程作为一项较为复杂、庞大的工程，任何一个环节出错都会使整个园林绿化工程的进度受到影响。因此，需要通过合理规划整个工作流程，使各个工种积极高效配合，最大化提高进度缩减成本。最后一个影响园林绿化工程施工管理的要素是园林绿化工程的成本管理，有些施工企业为了加快进度、缩减成本而忽视了工程质量。因此必须让施工企业认识到做好成本管理对科学施工的重要性，以保证园林绿化工程的施工质量。
2.2做好园林绿化施工过程中的管理工作
2.2.1做好施工前的准备工作
施工前的准备工作做的是否充分对工程的质量、进度和成本有着很大的影响，因此，施工单位必须重视施工前的准备工作，包括施工前对施工现场的勘探，对施工方案的研究和分析等一系列工作。
2.2.2做好现场施工管理工作
现场施工管理需要协调园林绿化工程建设单位、设计单位、施工单位及其他相关各部门之间关系，因为这些部门之间的有效沟通可以更早的发现施工现场的问题以及存在的安全隐患，并且能够促进重复、低效施工，使整个园林绿化工程的施工管理工作更有效的展开。
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2.2.3做好施工现场的材料采购管理工作
园林绿化工程的建筑材料和施工成本以及工程质量密切相关，所以，为了确保施工管理有效进行，就需要严格控制材料采购，确保建筑材料质量达标。在进行材料采购时，要做到货比三家，筛选出价格合理，质量上乘的苗木和施工材料，只有这样，才能既节约成本又保证施工质量。
2.3落实施工质量监督管理，推行项目监理制
园林绿化工程开始就应该提前向工程所在地的绿化主管部门或者机构申报，在得到绿化主管部门的同意之前都不得擅自动工，只有获得了施工许可证之后才能够开展相关工作。 园林绿化工程施工管理的全过程都应该以科学的理念和方法为指导，开展相应工作更应该从实际出发，可以实行项目监理制，将监理任务和责任落实到个人，促进监理方更加守法、诚信和公正的开展工作。这样才能使业主和施工方的利益得到有效维护，并且能够全过程跟踪施工环节，实时监控，确保施工管理的有效开展。
2.4提高相关人员专业修养和素质
2.4.1注重施工人员的专业修养，提高施工人员的专业素质
众多园林绿化工程在后期发生诸多问题或者出现工期严重滞后现象的原因在于施工人员的技术水平过低，施工方为了节省资金没有采用专业的技术人员和技术设备，所以为了保质保量地完成工程必须注重吸收和培养专业的技术人才和优秀的管理人员，同时应该购买质量合格的设备器材以防止一些质量问题的发生。例如某市的某个道路绿化工程，施工方就非常注重培养和招录一些优秀的施工技术人员，在吸收高水平人才的同时也带动了一些素质较低的非专业人员，这样就为整个工程的实施提供了最坚实的后盾。
2.4.2 着力提升园林绿化施工管理人员的管理能力
施工管理人员是确保整个园林绿化工程管理水平，保证工程质量的关键人员。因而作为园林绿化施工管理人员，应从以下几个方面得到提升：
1）应着力于自身技术水平与专业素养的提升，以身作则，严格要求施工人员按照施工规范标准进行施工，并加强施工人员的思想观念，使其热爱工作并注重质量，这样才能更好地开展施工管理工作；
2）在此基础上建立并健全相关管理制度，建立具有激励约束机制的奖惩体系，严把原材料入场关，严格考核施工人员的专业技能，将施工技能低下、专业技术水平不过关的人员排除在施工团队之外；
3）加大管理力度，对于出现的问题必须及时整改，严格每一道工序的检验，只有上一道工序验收合格之后方能进入下一道工序施工，确保工程质量始终在可控范围之内；
4）应加强施工中的安全管理，加大安全知识的宣传与培训，对新入场的工人做好三级安全教育培训工作，确保施工安全，并在此基础上合理控制工程施工进度，确保工程能在规定的期限内保质保量地完成；
5）完善安全文明施工措施，创造有序的生产条件，依据环境管理体系的相关要求，严格控制施工污染对环境的影响。
2.5 加大后期养护的工作力度
园林的维持最重要的是绿化工程，而绿化工程最重要的是加大后期的养护管理力度。“三分种，七分养”这句话恰好应证了后期养护管理工作的重要影响。通常整个园林绿化工程的竣工到移交至少需要两年，苗木的生长期为两个生长季节，这种硬性规定的绿化养护期是为了保证在成活期内的绿化苗木生长质量达到良好的标准。而苗木能否成活的关键在于园林绿化工程后期养护管理工作是否到位，如果一个园林绿化工程能够顺利完成并且质量过关，但是后续的绿化养护工作不到位的话就会对整个园林景观产生严重影响。总之，后期的养护管理工作至关重要，必须对此有足够的重视才能保证整个园林景观的长期维持。所以成立一个专业的工程队来承担后期的养护工作就显得更加重要了。后期养护对于园林绿化施工管理有着重要的意义，它既能够帮助施工企业找出前期施工中存在的问题，也能够对施工工程进行完善，因此，应该得到施工企业的重视。
3 结束语
综上所述，现代园林绿化施工企业还没有正确认识到施工管理的重要性，在具体的实践中仍旧没有将施工管理理念落到实处。面对复杂的园林绿化工程项目，施工企业应该加强对施工管理的重视，加强监督，努力提高施工人员的技术水平。只有这样才能够提高园林绿化工程的整体质量，帮助施工企业树立良好的形象，实现经济效益与社会效益的统一。鉴于园林绿化施工管理的重要性，本文研究这个课题具有非常重要的现实意义。
参考文献：
［1］ 陈根山，董玉琪.园林绿化施工质量控制与管理［J］.中国新技术新产品，2010（18）.
［2］ 班定源.园林绿化工程质量控制的若干问题探讨［J］.科学之友，2010（16）.
［3］ 钟加敏.园林绿化工程的养护与管理［J］.现代园艺，2011（5）.
论文作者:刘地华
论文发表刊物:《基层建设》2015年23期供稿
论文发表时间:2016/4/5
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