摘要：对于施工企业管理关注的层面来说，其关注的主要方面为人员、财产、信息等。其中最核心的关注层面是对于人员的管理。施工企业人力是第一资源，对人力资源进行开发和管理是施工企业建设的重中之重。对于施工企业之间的竞争而言，实质是人才的竞争，因此，要想从根本上提高施工企业的核心竞争力，就需要相关人员对施工企业发展的相关战略性问题进行研究，进而留住人才，增强施工企业实力。
关键词：施工企业；人力资源；精细化管理
引言
当前市场的竞争环境越来越严峻，施工企业内部的人力资源管理也成为了施工企业发展的重要推动力，在新的经济时期，科学、高校的人力资源管理工作能让施工企业内部的人员进行合理的配置。当前因为很多施工企业还对当前施工企业内部人力资源管理不够重视，因此会产生很多问题。当施工企业不断对人力资源管理工作进行完善和创新，才能够满足日益发展的市场竞争需要，根据时代的变化而变化，让施工企业在市场竞争中立于不败之地。
1人力资源管理概述
施工企业人力资源就是指施工企业经营范围内的人所具有的劳动力的总和，亦或是能够推动整个社会和经济发展的，具有体力劳动和智力劳动的人的总和。
施工企业的人力资源管理就是人力资源部门根据施工企业的发展战略需求，有计划的对施工企业内部全体员工进行资源合理配置，并针对工作的需求对施工企业不同岗位的员工进行招聘、使用、培训、激励、考核、调整等相关管理动作，其根本目的在于调动员工工作积极性、为施工企业创造价值、激发员工潜力、为施工企业带来经营效益。
2施工企业人力资源管理中存在的问题
2.1管理理念和方式落后
受传统管理理念的影响，大多数施工企业在项目管理中，过于注重个人职责与彼此关系，忽视团队建设，忽视人力资源的优化管理，导致人力资源分配不合理。由于管理方式落后，人力资源管理工作难以做到切实以项目实际情况为依据进行科学合理调整，经常遇到各种问题。尤其是施工企业尚未做好人力资源规划，造成项目管理中发生工作人员职责、权限不清的状况。
2.2结构的不合理
施工企业内部人力资源结构的完善对于施工企业的发展至关重要。现阶段，众多施工企业都存在配置不科学与结构不合理等问题，其中结构的不合理具体表现在，管理人员之间的裙带关系以及重要岗位人员的缺失，这种现象的出现给施工企业的经营带来了巨大的发展困境。
2.3人力资源管理人员的综合素质偏低
二十一世纪最重要的就是人才，一个施工企业需要依靠人才进行发展，所以人才是否能顺应时代的变化而变化是非常重要的。当今很多施工企业都开始重视人力资源管理工作，这样也对人力资源管理人员的工作能力也提出了新的要求。很多人力资源管理人员不能适应新的要求，还是按照老套的管理方式进行工作，这样满足不了现代施工企业人力资源管理的需求，让人力资源管理工作陷入僵局，制约着施工企业的全面发展。人力资源管理人员的综合素质偏低体现为很多工作人员没有专业的业务水平，现代施工企业的人力资源管理所涉及的专业非常多，需要对大数据和施工企业管理非常了解，并且很多人不重视自己的工作，只是认为自己负责招人这样就会忽视专业技能的学习。因此，为了施工企业能够获得更多市场竞争力，就必须在加强人力资源管理工作上做出努力。
3施工企业人力资源精细化管理措施
3.1确立施工企业人力资源管理理念
人力资源的开发和管理对于施工企业来说是至关重要的，其管理要围绕着施工企业内外部环境以及其他相关因素的变化而变化，并充分考虑到各个因素对于人力资源管理的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国现代的人力资源管理应当遵循以人为本的原则，以人作为第一生产力，将人才培养作为其工作的重心。不管是何种岗位，对于人才的培养这个部分都是不可缺少的，这也是施工企业提升竞争力的重要手段。这不仅仅囊括了以往人力资源部门的内容，更从理论上进行了进一步的细化，促使施工企业以更加人性化的方式来对员工进行培养，做到充分尊重员工、关心员工、满足员工的个人需求，这样才能使施工企业的内部更加具有凝聚力，进而促使施工企业和员工能够携手共进、勉励前行，为施工企业的发展注入充足动力。
3.2开发内部人力资源，合理引进外部优秀人才
人力资源管理就是对人的管理，人力资源得到完善开发，才能为施工企业提供更大的上升空间。故此，施工企业首先应当充分开发内部的人力资源，这种方式的开发对于员工和施工企业自身都是大有裨益的。施工企业积极从内部员工中发掘人才，大大降低其对于工作的磨合期，这种人才开发机制不仅能对员工起到激励作用，还能大大避免人才流失的情况发生，进而增强施工企业的竞争力。另外对于外部优秀人才的引进，也能起到提升施工企业核心竞争力与完善人员构成等积极作用。
3.3提高人力资源管理绩效考核
施工企业应积极加强人力资源管理绩效考核，制定健全的考核机制，提高考核的有效性。进一步细化处理人力资源管理中需要校验考核的部分，其中工作任务都应具备明确的指向性，这样一来，不仅可以提高人力资源管理的有效性，还可以加强各部门间的交流。以人力资源管理绩效考核为依据，构建沟通平台，为员工提供技术交流与学习相关规章制度的平台，加强信息交流，从整体上提高工作效率与水平。
3.4科学规划人力资源管理流程
施工企业管理的目标是推动施工企业可持续发展，奠定坚实的发展基础，获取良好的综合效益。而人力资源管理的目标是帮助工程项目创造一支系统的、专业的管理队伍，提高管理效率与水平。在项目管理过程中，应加强人力资源流程规划，确保人力资源管理队伍不断壮大，人力资源管理流程不断优化。在实际管理工作中，精简人力资源管理流程。而管理人员需要形成高效管理理念，合理规划具体工作，删减繁杂的管理层或组织，实现真正意义上的扁平化管理。另外，在人力资源管理运作上，需要积极完善与优化，专职到人，节约培训时间与成本，缩减不必要的费用，以此大大提高施工企业管理的整体效率与水平。
3.5明确人力资源管理具体方向
施工企业管理方向的明确，直接影响着施工企业的发展，在确定方向与发展目标的过程中，人力资源管理工作需要充分发挥作用，不断提高管理效率与水平，并构建健全的激励机制。在施工企业绩效考核和评价上，还应设定明确的方向与目标，正确引导团队共同协作。人力资源管理目标的设定需要进行划分，逐层推进，激励员工，促进管理团队整体发展，进一步实现最终目标。项目员工在受到鼓励和表扬时，会长时间保持工作积极性和热情，形成较好的工作行为与习惯。对此，应制定科学合理的奖惩激励机制，利用相适应的激励方式，激发员工的积极性与主动性，确保施工得以顺利进行。
结语
企业开展人力资源管理工作的最根本的目的就是为了让施工企业内部能够有最大效率的进行工作，保持每个员工的积极性和凝聚力，为了有效提高员工的综合能力与职业能力需要人力资源管理对施工企业内部进行综合管理。为了保障施工企业在市场中占据稳定的地位，就要通过转变施工企业人力资源管理理念和重视团队的作用等最大可能地激发工作人员的积极性与工作潜能，根据不同施工企业的特点建立适合自己的制度，从而推动施工企业的进一步发展。
参考文献：
[1]胡亮，马志杰.浅析人力资源同业对标精细化管理[J].现代商业，2015（06）.
[2]邓小玲.关于企业人力资源精细化管理的探究[J].建材与装饰，2015（12）.
[3]姚瑞鹏.新常态下国有企业人力资源管理创新思路探究[J].消费导刊，2017（02）.
[4]陈吉强.新形势下国企人力资源管理创新与变革[J].财经界（管理版），2015（18）.
论文作者:应星,宋永霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/24
标签：施工企业论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 员工论文; 工作论文; 企业内部论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第2期论文;