10kV配电工程项目风险管理论文_李森林

10kV配电工程项目风险管理论文_李森林

(国网吉林省电力有限公司通化供电公司 吉林省通化市 134000)

摘要:随着电力系统的发展,促使电网配电工程不断地完善。10kV配电工程项目作为电网工程建设的重要内容,做好项目风险管控工作,对确保电网工程项目的效益,有着积极的作用。10kV配电工程项目与环境因素与技术因素等,有着直接的关系,对此需要加强对上述风险要点把控,以确保项目的安全性以及质量。基于此,本文就10kV配电工程项目风险管理方面的内容进行了分析探讨,以供参阅。

关键词:10kV配电;工程项目;风险管理

引言

为了满足居民日常生活与工作的用电需要,我国采用10kV配电网络为城乡居民进行供电。为了提高电力企业的经济效益,需要运用科学、合理的管理方法对配电工程项目进行风险管理。但目前我国对10kV配电工程项目关注较少,在决策、技术、质量等方面都存在风险因素,电力企业需要加强10kV配电工程项目的风险管理,保证配电项目安全有序的进行,为居民带来更加光明的生活,同时提高本企业的经济竞争力。

1做好10kV配电工程项目风险规划工作

针对这些情况,我们需要制定良好的风险管理规划,其主要包括:(1)项目风险管理目标。制定风险管理目标是为了通过对各项风险的识别和控制,避免风险的发生和减少风险的损失量。(2)项目风险管理组织。对于项目风险管理的计划措施应是稳健的,应由项目经理来担任风险管理团队的负责人,并且要找到专门的项目风险管理专家来负责风险管理。(3)项目风险管理计划中应加入风险的应对计划。这样有利于应对突发事件,有利于项目整体目标的实现。在承包商看来,应把安全风险放在首要的位置,尤其是应将人身安全放在首位。但是10kV配电工程项目风险往往不止这些,还有进度风险、质量风险、成本风险、合同风险、管理风险、自然以及技术风险等,所以就需要运用科学的项目管理知识,系统分析各种风险管理方法与技术,从而达到项目风险管理的目标。

2 10KV配电工程项目风险识别

风险识别是10kV配电工程项目风险管理工作中不可缺少的一个环节,在这一环节中需要确定影响项目进度的风险因素,为后续的风险管理工作打好坚实的基础。工作人员还需要将阻碍10kV配电工程的风险因素做好详细的记录,为后续工作提供依据。风险分析则是对风险因素进行进行量化,并且形成风险清单,帮助工作人员找到最佳的计划方案及风险控制的有效措施。进行风险分析时,首先需要分析项目建设情况,确定最主要的风险范围,同时细化风险项目,找到合理的风险控制方案,有效地降低风险损失。其次需要采用科学的方式判断风险,提高风险判断的准确率。10kV配电工程的风险识别与分析过程是风险管理的重要内容,需要相关工作人员的绝对重视。

3 10KV配电工程项目的风险评估

在配电工程项目的风险评估中,可以把风险评估分为两类,分别是风险估计与风险评价。风险估计主要是对项目风险的性质以及发生的概率进行评估,从而明确项目风险的不确定性。而风险评价主要是对项目的事件风险进行总体评价。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样不仅可以对每一阶段的项目发生风险的概率进行估计,还可以充分了解项目风险所带来的影响。配电工程项目风险在评估过程中可以充分考虑项目中的风险以及对项目所带来的影响,从而根据风险的大小进行系统分析,并综合评估项目风险的整体水平,对进一步制定可行性方案是十分有利的。除此之外,在进行风险评估的过程中,不仅要考虑配电工程项目的数值变量,以及事件发生的原因,还要考虑项目中潜在的风险以及对后果影响的严重程度,同时,还要参考以往的历史数据资料和评估人员的主观判断。对于10KV配电工程项目来说,在风险评估中可能会得出各种结论,比如说安全风险、因设备涨价而拖延工期、增加成本等等。

4配电工程项目风险的处理

风险处理就是配电工程项目风险的应对技术措施。在项目进行了识别、评估之后可以得到风险发生的概率和损失的严重程度,从而根据项目的目标及要求,决定采取什么样的方式方法去处理问题,应对风险,减少和控制风险,达到降低损失的目的。在处理项目风险的时候主要依据风险的管理计划,风险评估中的风险排序,认知,以及抗风险的能力(包括承受风险的心理能力,可调动的资金和资源能力),即对风险的接受水平。配电工程项目风险处理的过程:确认识别和评价的结果;分析影响配电工程项目的内外部环境及条件;明确自身处理风险的能力;针对风险制定出有效可行的备选方案;根据实际优化备选方案;执行处理风险的方案。有的企业采取上述办法,制定严格的风险应对策略,如严格按标准化生产,根据实际调整合同,设立备选方案,选聘专业人才,购买安装安全设备等来处理配电工程项目风险,并起到了很好的处理风险的效果。

5配电工程项目风险管理的监控

配电工程项目的风险无处不在,对风险项目进行有效地监控对降低项目风险有很大的帮助。风险项目的种类繁多,而且极易发生变化,衍生出新的风险因素,10kV配电工程项目的风险管理人员需要采取动态的监控方式,对风险因素进行实时监控。例如,天气是影响配电工程项目进度的重要风险因素,工作人员可以通过观察天气的变化情况,制定有效地风险控制计划。工程的质量与安全是大家最关注的话题,因此在配电工程的施工过程中需要采取有效的安全保护措施,对施工人员进行安全培训,还需要运用先进的安全检测技术排除施工中可能带来风险的安全隐患。工作人员进行有效地监控工作需要加大监测力度,剔除一切不合乎安全的风险因素。另外进行监控工作时还需要考虑方案的经济性,确定最优方案,为电力企业争取最大的经济效益。

结束语

总而言之,工程项目总是受到诸多风险因素的影响,10kV配电工程项目的风险管理工作可以规避风险因素对工程项目的影响,将风险损失控制在合理范围内。管理人员需要正确识别、分析、评估风险因素带来的影响,制定科学、有效的风险管理措施,为电力企业的发展提供动力,使其在竞争越来越激烈的电力行业中处于不败地位。

参考文献:

[1]张改华,王静,贺亚军.浅谈10kV配电工程项目的风险管理措施[J].科技与企业,2015(24):7,11.

[2]李峰,韩长伟.10kV配电工程项目风险管理研究与应用[J].科技视界,2013(35):321,324.

[3]戴湘其.10kV客户配电工程项目管理应用探讨[J].低碳世界,2014(21):86-87.

论文作者:李森林

论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期

论文发表时间:2018/12/5

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