摘要：近些年，我国城市化进程不断加快，带动了我国建筑行业的进步，在我国的基础行业中，建筑工程行业是十分重要的组成部分，在当前竞争日益激烈的市场环境下，怎样才能真正意义上确保施工企业在建筑市场中掌握核心竞争力，并提升自身的产品质量和创新性，有效推进建筑行业健康稳定，这是相关建筑单位必须要着重考虑的焦点问题。针对这样的情况，本文着重分析和探究建筑工程管理中创新模式的应用及发展等相关方面内容，希望为相关人士提供有价值的参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
提升建筑工程管理工作的质量，不仅有助于建筑单位自身综合实力的增强，成为自身独特的企业优势，而且在施工当中能够加强采购环节、施工环节、验收环节等方面的合理性和可靠性，也是工程安全生产的主要保障。结合目前的建筑工程施工情况来看，管理工作仍然存在一定的不足，造成施工单位成本预算偏高，并且现场实际管理效果薄弱等情况，则需要相关管理人员能够具备创新思维对自身工作进行完善。
1建筑工程管理中创新模式的重要性
在建筑企业中，如果能够对建筑工程模式进行创新，将会给企业带来较多的经济收益，还会促进社会效益的提升，有利于资源利益的最大化分配。在现阶段的建筑工程管理模式的创新中，仍然存在一些不足之处，比如在施工过程中存在资源浪费的现象，施工人员存在操作不符合规定的现象，这些都与社会现代发展不相匹配，并不利于国家的长效发展。一些传统的管理方式也没有得到及时更新，作为一种战略性的操作，建筑工程项目确实需要科学管理，需要在原有基础上创新，从而提高工程进度，提高工程效率。最终促进建筑企业的良性发展。
2建筑工程管理模式存在的主要问题
2.1工程项目的管理意识较为缺乏
目前，我国的建筑工程行业正处在迅速发展的时期，大部分建筑企业追求经济效益的最大化，尽可能地缩短施工工期，在实际进行工程施工管理时，缺少项目管理意识，没有真正认识到项目管理的含义和作用。因此，项目管理的优势就不能很好地发挥出来。在建筑工程管理过程中，应采用行政管理措施以及强制性手段来实现项目管理的目的。部分建筑企业受到传统管理模式的制约，与此同时，企业管理者对这项工作的重视程度不够高，有关人员没有对现代化的管理模式进行科学探索，导致管理手段陈旧、单一，不能及时高效地解决问题。
2.2制度建设与现实不符
现阶段，我国施工企业提出的管理体制并没有较大变化，因此在面对日益革新的市场环境时，实践运行机制并不灵活。此时，要求企业在工程管理和建设中，必须要持续创新和优化工程施工内容，这样有助于为施工企业构建现代化制度奠定基础。如制度中双方责任不确定，必然会对整体工程管理带来负面影响，严重的不仅会阻碍施工进度，而且会带来不可预计的经济损耗。因此，通过创新企业现有制度，为构建现代化制度提供有效依据的工作迫在眉睫。
2.3管理人员素养不足
管理人员作为管理工作的主体，其自身的综合素养决定工作的质量，但以目前实际情况来看，管理人员团队建设仍然存在缺口，工作人员之间的素养良莠不齐，难以达到工作要求。在工程施工当中，管理人员的工作职能大致在于现场监督和突发事件解决，但由于一些管理人员自身工作能力低下或是工作经验不足，导致其在工作当中缺乏有效的手段，自身不能兼顾全局，造成管理工作存在片面性，而一些管理人员自身意识薄弱，在现场进行管理时往往存在人浮于事的情况，导致管理工作价值丧失。
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3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1进一步创新管理理念
首先，就建筑工程的管理者而言，要使其管理理念得到创新和提升，就要突破原有的、固定的思维模式，尽可能地引进更多、更优秀的管理人才，并在具体的工作中进一步培养和提升其职业技能和创新能力。另外，要结合具体情况，不断地完善和创新建筑工程管理方案，做到及时更新和对照检查，发现问题解决问题，并结合实际情况采取更可行的管理措施，确保每一项创新工作都能够落到实处。同时，创新方案的制定和完善，要充分考虑实际的施工情况，采取与之相对应的更科学合理的措施，在实践的检验中使方案得到不断的完善和优化，确保创新方案能够体现其特色和亮点，适应工程管理的内在要求，满足项目本身的需求，跟上时代发展的步伐。
3.2管理组织结构的创新
通过了解现阶段我国建筑业发展趋势可知，工程施工问题依旧很多，此时要想保障住户生活质量，必须要从全局入手明确问题所在，并提出有效的处理对策。研究以往施工案例可知，常见的工程管理问题有管理方式不合理、管理力度不强等，这些都与社会经济发展产生了矛盾。因此，在新时代背景下，建筑企业要在明确现场施工条件的基础上，科学调节管理组织结构。需要注意的是，在创新管理组织结构时，必然会在工作中遇到问题，此时要求企业在签订合同后，改善资源与人员配置情况，并对现场安全、应用材料等进行科学管控。这种方法虽然会提高项目经济的工作量，但也会扩散实际管理方向，同时会在实践工作中持续强化管理人员的各项能力。这对正处于飞速发展状态下的建筑业而言具有积极作用。
3.3企业文化的创新
企业文化是企业发展的动力基础，也是工作人员的工作导向，所以在建筑工程管理的创新模式下，也是企业文化创新的价值反馈。企业的特色文化是企业成功的标准条件之一，而在时代的快速发展当中，企业文化的创新将会赋予企业更加庞大的生命力，通过创新模式思维，企业建立并完善激励机制、目标机制和传播机制，从而实现完美转型。在创新改革当中，企业自身问题势必不断暴露产生，所以为了能够良好的进行应对，企业应当以维稳作为基础，再行进行创新。
3.4构建专业化队伍
在建筑企业中，要建立起一批专业队伍，尤其是在建筑工程管理模式得到创新之前要成立起专门的管理小组，小组成员都具有较高的专业素质和职业技能，在选拔人员时，不仅要求他们具有广泛的专业知识，还要有良好的工作态度，考虑他们是否能够努力工作，是否有丰富的经验，整个团队可以配置一个高素质的专业人才，由他来管理整个团队。因为工程管理团队的专业素质将直接影响建筑工程的质量效果。所以，创新管理模式要做到提高人员素质，提高工程管理的重视度。
结语
通过上文的分析和论述，可以很明显的看出，当前我国人民生活水平日益提升，建筑行业的竞争日益加剧，随之而来的，对于建筑工程也有越来越高的要求。针对这样的情况，就需要进一步加强对建筑工程的施工管理，相关部门要不断创新和努力探索，熟练掌握和运用全新的知识技能和规范，相关人员要进一步提升自身的职业素养，以及综合素质，真正确保工程项目的施工质量和安全性，以此从根本上有效确保建筑工程管理中创新模式的应用及，实现可持续发展。
参考文献
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论文作者:郑琼
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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