摘要：随着社会经济的快速发展和城市化进程的不断加快，我国的建筑施工行业得到了良好的发展机会，而对于建筑项目施工来说，建筑项目施工管理和施工技术的水平越高，就越能对施工项目产生越来越突出的效果。因此，本文将会对项目施工管理中存在的一些问题进行分析，并提出相应发问题解决对策，以提高项目施工工程中的项目施工管理水平，保证施工项目的顺利施工。
关键词：项目施工管理；问题；解决对策
引言
施工管理是确保建筑工程质量的重要基础，施工管理工作是否合理、是否有效是保证建筑行业健康发展的关键。新时期，建筑行业迅速发展起来，对建筑工程质量等方面提出更高要求，这都依赖于施工管理水平。目前，建筑工程施工管理还存在一定的问题，影响施工管理的质量，必须采取针对性的措施，为建筑工程施工质量和安全提供保障。基于此，强化对建筑工程施工管理存在问题及对策的研究具有十分现实的意义。
1建筑工程施工管理中的问题
1.1缺乏施工管理的创新
在建筑工程施工管理过程中，往往采用传统管理方式，无法适应时代发展对于管理的需求，不能适应环境与技术的要求。另外，管理人员如果不能结合工程实际对管理方式进行调整，就会影响到现场管理工作，进而引发安全与质量问题。另外，由于整个管理队伍缺乏创新，直接对工程经济效益造成影响。有的管理人员也没有借鉴国内外先进的工作方法与经验，导致管理水平无法得到创新。
1.2成本管理不到位
在建筑工程施工管理中，成本管理贯穿始终，是一项重要的管理内容。通过有效的成本管理，能够减少各环节经济问题发生，有效保障经济效益。但现阶段建筑工程成本管理中还暴露出一定的问题，由于施工生产制度存在一些漏洞，加上施工管理人员对于成本管理重视程度不足，导致现场成本管理工作成效不佳。另外，在施工中还存在肆意更改设计方案的情况，以至于出现返工问题，大幅度增加了施工成本，不利于成本控制，影响了施工企业的经济效益。
1.3缺乏完善的施工质量管理体系
对于现阶段的我国项目施工管理工作来说，施工质量管理体系的建立也还不够完善，而施工质量管理体系是决定项目能否达标、能否按时完成、能否通过验收的重要因素。若是在项目施工管理工作的前期，施工质量管理体系仍然处于不完善、不健全的状态，就会导致项目施工管理工作不达标，造成返工和进度滞后，延误项目施工进度和施工工期，与此同时给项目质量观感带来了不好的影响效果。除此之外，由于建筑施工企业对项目利润最大化的盲目追求，导致建筑施工企业在投入项目的人力、物力、财力上大幅削减，大幅削减项目施工管理人员，因此影响到了项目施工的正常运行，建筑施工项目的质量管理仍然是表面形式，并未得到真正落实，未能真正发挥施工质量管理体系的作用。
2项目施工管理的问题解决对策
2.1加强对传统管理理念的创新
随着国家对于创新理念的高度重视，项目的施工管理也要跟紧创新的潮流和改革的步伐，发展可持续的项目施工管理，在传统的高度重视创新工程管理理念和模式，认识到创新理念对企业发展的重要性，改变传统的项目施工管理的基础上加强管理理念和管理方法的创新，对管理理念、管理方法、管理制度以及管理措施等各个方面加以研究、探索、创新，给予项目施工管理理念创新高度的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对传统的项目施工管理模式进行创新时要根据实际工程施工情况有针对性的提出解决对策，项目施工管理模式的创新要立足于未来发展，动态控制项目施工管理，积极借鉴学习新技术、新模式，从根本上转变传统的施工管理理念、模式，进而推动项目施工的顺利进行。
2.2建立更加完善的施工管理制度
为了能够提升建筑工程施工管理水平，必须建立健全的施工管理制度。施工管理必须坚持以人为本的理念，同时更需要紧跟时代发展步伐，施工管理制度制定具有一定的前瞻性，能够促进各个部门之间紧密合作，让各方都能合作，保证施工进度。各个施工环节中，通过有效的激励制度，保证施工人员积极性提升，能够发挥每一个人员的优势，让其积极的投入到工程施工中。为了能够体现以人为本原则，制度建设中还需要积极听取广大施工人员、管理人员等意见，确保施工管理制度的健全性，为后续管理工作提供帮助。
2.3构建建筑工程施工智能化管理系统
当前时代背景下，信息技术与网络技术被广泛应用在各行各业，建筑施工行业也不例外，智能化管理成为建筑工程施工中的一项管理技术。该技术优势明显，能够提高施工管理人员的工作效率，为建筑工程创造高效管理环境，精简管理工作。对于企业来说，施工中会有大量信息资料需要处理，无论是施工参考数据还是各项财务资料，管理人员都能够通过智能化管理技术的应用，将海量资料和数据总结并归纳整理，通过智能化管理系统的深入分析，实现对数据的高效处理。不仅如此，智能化管理系统的协调性作用较强，施工中如果出现管理问题，系统可以为管理人员提供处理方案。管理人员可以将处理方法录入系统内，当再出现同样问题时能够在系统的快速反应下直接进行问题解决，实现项目信息资源的高效共享。此外，建筑工程智能化管理系统可以让企业和业主之间加强沟通，让业主的需求尽快得到回应，拉近二者的关系。基于网络技术平台，凭借信息化优势，应用建筑工程施工管理软件。软件内包含以下功能：①项目管理。全生命周期管理模式，从前期阶段的登记跟进、项目立项，到施工阶段和成本核算，管理人员可以直接应用该软件进行管理。②合同管理。全类型合同管理，对合同内的发票信息与收付款内容按照流程实施管控，实现系统资源的高效利用。③劳务管理。合同内各班组人员、任务清单一目了然，管理人员可以应用系统的劳务管理功能，按照施工任务的具体完成情况，对相关人员进行劳务结算。④物资仓库。无论是设备租赁，还是施工材料采购，管理人员都能够应用系统进行流程通知，材料的出库与入库信息清晰，方便对库存进行盘点核对，登录系统可以直接查看物料的当前库存情况。应用建筑工程施工管理系统后，基于平台的信息共享性优势，管理人员实现了项目的信息化与规范化管理，使自身业务流程高效连接，并将管理覆盖项目全生命周期，有效提高了管理效率。
2.4设备与材料的管理
在建筑工程中，管理人员需同时具备操作经验和理论知识。在进行管理前，先要对管理人员进行培训，提升对项目的了解程度。在进行施工的时候，由于设备与材料成本所占比重较多，因此，需强化设备与材料的管理是开展管理工作的基础。由于材料市场种类多、质量不等，管理人员需对其进行充分的了解，并选择质优价廉的材料与设备，以减少成本支出。在对材料进行管理的时候，需做好详细的记录，对于不同的材料与设备，分区进行储存，并做好记录。
结语
通过上述分析可知，在建筑工程施工过程中，施工管理工作不仅关系到工程质量与安全，还关系到施工进度与成本，对于施工企业经济效益具有重要的影响。针对目前施工管理工作中存在的不足，必须采取有效的措施，不断提升施工管理现代化水平，为工程建设提供质量与安全保证，为企业创造更大的经济效益，推动我国建筑行业健康发展。
参考文献
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[2]张彩山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2017，21（2）：17-18.
论文作者:蒋文礼
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/4
标签：项目论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 高效论文; 对策论文; 《工程管理前沿》2019年10期论文;