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摘要：在社会经济一体化时代，我国各行各业得以迅猛发展，在此背景下，各个企业也面临着更多的机遇与挑战，人力资源作为企业管理中的重要构成，也应该要结合时代发展需求来进行重新定位，对企业职责以及权利进行明确，这样才能更好地应对越发激烈的竞争市场，从而真正有效促进企业发展。
关键词：国有企业；人力资源管理效能；提升策略
引言
国有企业是国民经济的中流砥柱，是社会经济发展中的主力军。做好人力资源管理工作是保障企业健康发展的基础，当今时代，国民经济发展日新月异，国有企业想要在经济发展的洪流中取得进步，就必须与时俱进，用创新的管理思路应对新格局下的新常态，紧跟时代步伐，才能促进国有企业持续健康发展，保证国有企业在市场经济体制中的旺盛生命力。
1国有企业人力资源管理的重要性
1.1促进企业良好发展
国有企业的经营发展中，在当前市场经济的环境下所面临的挑战是巨大的，而国企的进步需要人才作为动力，在人力资源的管理工作方面就成为促进企业前进的动力。通过人力资源的优化管理，才能为企业储备人才，有助于企业可持续发展。人力资源工作的内容比较多样，不仅要做好吸收引进的相关工作，也要在人力资源的培训开发方面加强重视，和国企的工作岗位需求相适应展开培养，做好人才储备的工作，才能保障企业更好的适应多变的市场环境，才能促进企业可持续发展。
1.2促进企业优化管理模式
国有企业人力资源管理工作的开展，能有效促进企业优化管理工作的实施，人是社会活动主体，也是企业发展的基础力量，国企在进行展开管理活动的实施，就要注重选择适应的管理模式，从而才能保障管理工作的高效化落实。国有企业在市场发展中占有很大优势，但在管理的模式上比较僵化，这将会阻碍企业的良好发展，所以要充分注重优化管理的模式，通过在人力资源的管理层面进一步强化，提高人力资源管理的质量水平，为企业的发展输送高素质人才，这就能为优化国企管理模式起到促进作用。
2国有企业人力资源管理效能的提升策略
2.1制定平等、个性化和柔性的管理策略
伴随着网络经济发展而来的除了在信息交流和沟通方式等方面的变革之外，还带来了全社会人的思想观念的巨大变化，传统的一刀切的解决办法难以获得员工的认可，大家不再满意企业强势的管理方式，甚至不再喜欢每天按时打卡考勤的生活，员工也开始注重个性的发展，希望自己的观点或方法能够被企业所了解，能够实现个人更好的价值，这是一种很有活力的员工行为，企业的人力资源管理就不能够再居高临下地看待员工了，而应该抱有平等互助的理念，积极听取意见，采纳有用的方案；此外，企业的管理必须看到员工个性化的发展追求，在管理上可以采取多样和人性化的管理办法，比如企业可以指出各岗位员工每天或每周的总工作时间或者工作任务，而不要求固定的上下班节点，让员工自己提交一份自己完成这一目标的计划表，从而让他们以自己的方式完成任务，弱化固定的考勤时间对员工造成的压力，这一方法也有在一些大型的科技企业执行，但远没有达到普及的程度，而我觉得这是个别生产线或车间难以执行之外，大量企业都可以采取的自由而有效的管理策略。
2.2强化对绩效管理数据资源的收集和利用
人力资源绩效管理数据主要包括三部分内容：记录基本信息的基础客观数据、企业人员变动的动态数据，以及对数据进行的分析和处理。收集基础性的客观数据相对比较容易，在员工招聘入职时，可直接存入数据库，之后随着员工的变动进行实时更新，即可保证基础客观数据的时效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于招聘周期、岗位调动、员工离职等人员变动的动态数据，各个部门的主管人员在云平台对下属及时更新数据，人力资源管理人员即可及时整理信息，从而对员工进行有效管理。运用数据库进行数据分析时，要找到数据之间的潜在关系，来发现企业没有意识到的新问题。在绩效计划阶段，运用大数据技术，对职位进行系统分析，依据分析内容，来确定针对性的绩效指标，确保绩效指标具体明确且具有差异性和变动性。在绩效监控阶段，对员工的绩效表现收集必要的信息，在绩效考核时再次调用在绩效监控环节收集和储存到的数据信息，之后运用各种评价方法对绩效信息重新进行分析，并收集其他各种辅助信息，进行分析比较来对员工的绩效进行更客观的评价，同时将收集到的信息为绩效改善提供具体事例。
2.3科学规划，提升人才培训效果
由于新常态下的市场经济体制，人才资源的较量已经成为企业角逐的重头戏，国有企业必须完善自身的人才培养机制，对人才的培养进行科学的规划，提升人才的培训效果，以提高在新常态市场经济中的竞争力。优秀的人才资源是企业发展不可或缺的重要条件，国有企业想要持续健康的发展，首先就要做好人才的培养工作。一方面，要结合企业现有的人才情况，按照企业的实际人才需求，制定科学合理的人才培养计划；另一方面，要结合培训人员的特长和个性，充分发挥培训的作用，采用恰当的管理方式，激发培训人员的学习热情，从而最大程度上提升培训效果。企业必须结合市场的实际情况，对人才的规划进行实时的调整，并积极学习和引进更先进的管理模式，在发展中谋求发展，与时俱进，开拓创新，国有企业才能在市场经济体制下屹立长存。
2.4调整并优化人力资源管理模式
在传统观念中，人力资源管理属于信息的静态管理，正是由于上述观念的存在，才导致信息整合力度不足的问题，始终无法得到有效解决，单线信息难以满足人力资源管理提出的要求，要想系统、准确地把握人力资源管理所涉及内容，难度极大，员工配置所能够达到的合理化水平，同样和预期存在较大差距。随着“互联网+”时代的来临，对管理模式进行调整的工作被提上日程，管理人员应将人才视为所构建管理模式的核心，在此基础上，定期面向人才开展培训活动，以人才在发展方面具有的需求为依据，激发其创新性和主动性，最后将信息化的管理方式作为依托，通过技术和管理相结合的方式，为单位制定在战略性、科学性方面能够达到有关要求的发展方向，将“互联网+”时代具有的优势进行充分发挥，完成管理模式的变革工作，使服务制度向着更加完善的方向迈进。
2.5优化人力资源质量与数量结构
合理的人力资源配置是企业高效运转的保障。随着社会经济和科技的发展，人工成本不断增加，一方面，企业自动化、智能化的程度不断增加，企业运营中的人力资源结构正在不断优化，企业对员工的工作效率要求逐渐提高；另一方面，企业中的一些技术含量高、专业性强的岗位对于高素质人才需求不断增加，这就需要企业结合实际需求进行科学有效的人才培养和人才引进，并对于现有的人才进行合理的分配，这样才能推动企业的不断发展。综合来看，企业的健康发展离不开科学的人力资源配置，充分发挥员工的实际效用，是企业和谐发展的关键。
结语
综上而言，人力资源管理关乎国企的生存发展，所以在具体的人力资源管理工作的实施过程中，就要能从多角度加强重视，采取多样化手段，提升人力资源的管理质量水平。通过上文中对人力资源管理的研究，将相应的管理方式在实践中加以落实，有助于国企人力资源管理发展。
参考文献
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论文作者:孟鹏辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/5/6