国网宁夏电力有限公司经济技术研究院 宁夏 银川 750001
摘要：在进行电力安全生产管理工作中,很容易受到多方面因素的影响造成突发事故,给电力安全生产管理的顺利进行带来较大挑战,难以保证电力安全生产管理工作的整体效率及质量。面对这种情况,我国逐渐加强了对风险管理在电力安全生产管理中的应用研究,合理增加了对电力安全生产管理的投入成本,在一定程度上提高了电力安全生产管理的工作质量。对风险管理在电力安全生产管理中的应用进行深入分析,有利于找出更好的应用策略,使风险管理在电力安全生产管理中的作用得到充分发挥。
关键词：风险管理；电力；安全生产；管理应用
1电力企业风险管理理论概述
现代社会,人们生活已经离不开电的使用,无论是生活中的电视、冰箱、空调还是手机都是建立电力的基础上。风险管理作为企业的一种管理活动,具有较强的目的性,管理者需要根据自身企业的实际情况,分析企业可能存在的风险,并针对可能存在的风险进行识别衡量,然后制定相关的风险管理措施。电力企业风险管理作为企业风险管理的一种,不仅应该考虑到电力企业中的个人风险管理、意外事故风险管理,也应该考虑到自然灾害的风险管理以及政府风险管理等。
在企业的风险管理中,风险识别与分析作为企业风险管理的基础步骤,管理者需要根据企业的自身情况,比如企业员工的素质情况、企业的电力生产情况以及对当前的政府政策加以分析,在掌握了所有与电力企业风险相关的情况之后,然后构建合理科学的风险管理理论体系。在风险识别与分析之后便进入了风险衡量的阶段,风险衡量在风险管理中占据着重要的地位。风险衡量在风险识别的基础上,通过对风险识别中得到的信息加以分析、整理,运用特定的方法,比如定量法、数理统计法,以及概率法等预测企业可能发生某种风险的概率,以及当风险发生时,可能会对企业造成的损失严重度,以此为企业管理者在做某些决定时提供理论依据。
2电力安全生产风险管理的现状
2.1安全预防意识较弱
在以往的电力安全生产风险管理中,大部分管理人员将重心放在检查风险上和问题处理方面,整个管理内部缺乏良好的安全预防意识,也没有制定科学有效的安全预防措施,整个过程都过于依赖历史经验,难以保证电力安全生产风险管理的整体质量,给电力安全生产风险管理工作的顺利开展带来较大难度。由于安全预防意识较弱,管理人员无法对现场进行科学的指导工作,无法对现场存在的安全隐患进行准确评估和控制,以致风险管理工作存在诸多盲区,显著提高了突发事故的发生率,不利于电力生产工作的安全进行。
2.2缺乏完善的风险评估系统
由于电力产品结构是由电力生产、电力销售及电力输送等几个部分共同组成,想要实现电力安全生产管理工作的目标,既要提高对电力生产环节的关注度,也要将电力安全生产的时间周期作为出发点,构建动态、科学的风险管理机制,进而对电力营销结构进行安全管理,有效提高电力安全生产管理的整体水平[2]。根据现状来看,我国大部分电力企业的风险评估系统都存在缺陷,没有组建专业的管理队伍,没有明确各个管理人员的工作职责,导致电力安全生产风险评估不够科学。同时,由于整个过程将工作重心放在生产环节,难以及时对电力安全生产中的问题进行处理,严重影响了电力安全生产管理的整体质量。
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3风险管理在电力安全生产管理中的应用策略
3.1风险控制管理中代替法的科学应用
任何企业在生产活动中都必须将安全放在第一位，电力企业也不例外，只有在保障电力安全生产前提基础下，才能够追求创造更大的企业经济效益，扩大企业生产规模。因此，现代电力企业在电力安全生产过程中必须认真做好电力生产设备的全面检查维护工作，确保投入使用的设备都能够安全稳定持续运行，对于那些长时间使用出现老化陈旧问题的电力设备则要进行更换。代替法作为一种常见的风险控制方法，被广泛应用在电力企业电力安全生产管理工作中。在老的电力企业中通常还存在一些陈旧落后的电力设备，对于这些设备存在的安全隐患问题，企业风险控制人员要科学采用代替法，将设备及时更换成更为先进的自动化设备，这样一来不仅能够降低电力企业设备的运行风险，提高企业电力设备运行过程的安全可靠性，还可以最大程度防止企业电力生产人员个人操作失误因素，导致各种安全事故发生，造成企业人员伤亡和企业财产损失现象出现，影响到电力企业稳定持续地发展。
3.2加强电力生产设备的风险管理
其次,电力企业安全生产管理的过程中,需要贯彻全过程管理的基本原则,简言之,在电力生产的过程中,必须对电力生产进行全过程的监控。电力设备有相应的生命周期,当设备出现了老化或其它危险因素时,需要及时的更换设备或者检修设备,以此在保证设备安全的情况下,实现电力的安全生产。
此外,在我国社会主义市场经济的背景之下,市场也必然有着不断变化的特点。因此,电力企业需要根据市场动态,对自身的企业不断的改变,不断的完善。在完善过程中,风险管理需要根据电力企业的变化而变化,以此使得风险管理适应企业的脚步,以此保证电力企业风险管理体系的完整性和先进性。
电力企业作为风险高发的行业,主要风险集中在现场生产阶段。因此,电力企业对电力生产过程实现风险管理,是保证电力企业正常运行的重要措施。上述提到,电力企业安全生产管理需要遵循全员性的原则。因此,企业可以成立特定的培训部门,由企业的领导或者专业的培训员不定期的对电力企业生产的员工进行专业的培训,并且明确规定每个工作人员必须按照电力的标准进行操作,不得违规操作,以此保证生产人员的安全,以达到降低个人风险的要求。
3.3电力安全生产风险管理的相关管理举措
对于这一部分来说是电力安全生产风险管理体系的构建重要部分。主要的举措为优化电力企业现场生产风险管理的工作内容,实现对风险管理各个环节的快速准确处理,再一个就是对电力生产设备进行风险管理,对电力生产设备进行风险管理是对风险管理的重点和全面实施的关键环节,通过这些举措实现对电力管理中的风险管理,促进电力企业发展。
3.4结合生产情况进行风险管理
在进行电力安全生产管理工作的时候,需要严格坚持全面性及系统性原则,使风险管理功能得到充分展现,也要对电力生产和风险管理的实际情况进行综合分析,采用安全理论对电力生产工作进行引导,并结合电力生产的实际情况对安全理论的科学性及准确性进行检验,从而使电力安全生产管理工作的优秀经验得到积累,对管理过程中存在的问题进行改进,有效提高电力安全生产管理的整体水平。根据电力生产的实际情况进行风险管理工作,既能够发挥其功能作用,也能够及时发现和解决电力生产中的安全隐患,有效降低电力生产中造成的经济损失,使电力企业的经济效益得到有效提高。为确保风险管理工作的质量,工作人员需要深入到基层群众,强化与基层人员的沟通交流,认真考虑基层人员的建议及反馈,进而对电力安全生产风险管理进行优化和创新,使电力安全生产管理效果得到有效提高。
结论
电力是经济发展的基础,无论工作还是生活,都离不开电的支持。电力生产管理作为电力企业管理的核心部分,将风险管理运用在电力生产的管理之中,不仅可以提高电力生产的安全性,也可以为企业正常运行提供有效的帮助。
参考文献
[1]王祥明.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].低碳世界,2017(35):173-174.
[2]徐应东.风险管理在电力安全生产管理中的应用效果探究[J].科技资讯,2016,14(20):79-80.
论文作者:卜剑冲
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/2
标签：电力论文; 风险管理论文; 电力企业论文; 安全生产论文; 风险论文; 企业论文; 安全生产管理论文; 《防护工程》2019年第6期论文;