摘要：如今信息网络时代，人们在科学技术的发展中不断提高了生活质量，使用的用电设施也越来越多，从而加大了用电需求。在电力企业电力营销的抄核收环节存在着很多不足，直接影响到电力企业的经济效益，对电力企业发展造成了一定的制约。为此，电力企业必须积极采取措施应对。本文主要分析电力营销中的抄核收管理措施，希望能够为相关研究人员提供一定的参考价值。
关键词：电力营销；核查收；财务集约化管理
在我国社会发展中，经常会出现电力系统问题、故障等现象，这种现象不仅会在一定程度上降低电力营销抄核收的效率，同时也给电力企业的发展造成了非常大的阻碍，因此电力企业要不断加大对这些问题的重视度，对电力营销账务进行集中管理，这样电力企业在实际电力营销过程中出现问题的概率才能得到降低，电力公司要想提高自身的运行效率和管理效率，就要加大对电力管理和运行的重视度，电力企业才能真正的实现可持续发展。
一、电力营销抄核收与账务集约管理的作用
电力行业的进步能够促使我国的综合国力提升，而且在很多工程的效益创造，以及地方的电力改造方面，取得非常卓越的成就。但是，电力营销抄核收与账务集约管理，是非常敏感的组成部分，该项工作的落实过程中，必须从长远的角度来出发，而且坚持按照严苛的模式来对待。分析认为，电力营销抄核收与账务集约管理的作用，主要是表现在以下几个方面：第一，确保账目的清晰。电力营销本身是具备较高的特殊性、精确性，利用正确的方式、方法来执行，结合电力营销抄核收与账务集约管理的要求来落实，能够在账目的清晰程度上更好的提升，发现任何问题都可以由此来及时的解决，不需要造成长期工作的疏漏和挑战，而且对于电力行业的阶段性指导，可以更好的巩固，最终创造的价值非常显著。第二，电力营销抄核收与账务集约管理的前进，意味着国内电力行业的透明程度有所提升。例如，有些企业、地方对此虽然存在怀疑的现象，但是只能被动的接受，没有转圜的余地，新的理念落实以后，可以对电力营销抄核收与账务集约管理的体系更好健全，从而在自身的价值巩固上，不断的取得更好的成就。
二、电力营销抄核收与账务集约管理的对策
（一）加强人才培养
从主观的角度来分析，电力营销抄核收与账务集约管理落实，并不是一件容易的事情，应坚持在人才培养力度上更好的提升，观察管理过程中出现的矛盾、冲突现象，针对核收的要求不断贯彻落实，坚持与国家的最新规范、理念进行良好的执行，这样可以在电力营销抄核收与账务集约管理的内涵上不断丰富。首先，所有的工作人员，在进入到团队以后都要经过培训、指导，要坚持按照企业的要求来工作，同时不能违背国家的相关规范、要求，发现任何问题都必须快速的上报分析，在团队的内部讨论上不断加深。通过这样的方式、方法，可以对电力营销抄核收与账务集约管理的综合效用，进行更好的巩固，在各类复杂问题的处置过程中，不再是采用传统的思路来应对。其次，电力营销抄核收与账务集约管理的团队创建，依然要结合具体的岗位要求，以及精确性的提升来不断的完善，总是按照固定的路线来落实，肯定无法取得突出的成绩，还会陷入到具体工作的恶性循环当中。
（二）完善管理体系
现如今的电力营销抄核收与账务集约管理，已经进入到新的层面，几乎所有的工作落实都要具备足够的依据。因此，我们在管理体系的完善过程中，必须给出足够的依据，在体系的内部、外部都要保持足够的优秀水平。例如，电力营销抄核收与账务集约管理的前进，需要顺应国家的理念发展来进步，而且在各类不足的弥补过程中，商讨出具体的解决方案，从而在将来的工作成绩上，得到更好的巩固效果。改进管理模式也是提高电力营销效益的一部分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当今社会科学技术快速发展，老套的管理模式与管理思想已经跟不上时代的步伐，思想管理模式也已经渐渐落伍，已经不能适应当前的电力企业。因此，为提升电力营销抄核收的经济效益，为更好地为人民服务，电力企业必须进行改革，吸取旧模式的优点，抛弃旧模式的缺点，结合新模式的特长，对固有的认知进行更新换代，推出全新的、合理的管理模式。同时，从前的固有认知已经过时，电力企业应该引进现代化的技术系统，来提升工作效率和经济效益。此外，电力企业还要根据用电使用情况对用电客户进行分类，对使用电量波动大的客户进行信息化审计和管理。
（三）完善管理制度
就目前所掌握的情况来看，电力营销抄核收与账务集约管理的进行，必须在自身的制度上不断的完善，老旧的制度虽然提供了较多的约束力，但是也限制了具体工作的创造力，而且造成的潜在性损失，以及不同程度的威胁都是非常严重的。管理制度的完善，可尝试从以下几个方面来完成：第一，电力营销抄核收与账务集约管理的激励制度，要结合不同的岗位和业绩要求，以及具体的营销成绩与账目表现效果来判定，从而在具体的工作人员、工作团队上，给予有效的激励，无论是在福利待遇上，还是在现金奖励、物质激励层面上，都要满足员工的具体需求，这样才能在将来的工作开展上，不断的取得更好的成绩，为电力营销抄核收与账务集约管理的内涵丰富，奠定坚实的基础。第二，管理制度的惩处措施，要保持清晰、透明，无论是工作上的处罚，还是员工的惩处，都要结合具体的工作性质、结果、影响来完成，单一的惩处和警告都是非常无效的，而且造成的一些负面挑战非常的突出。
（四）加强技术平台分析
通过对上述几项工作良好的开展，电力营销抄核收与账务集约管理的很多工作进行，都可以按部就班的落实，并且在自身的价值创造上，取得了非常优良的成绩。今后，在技术平台的分析力度上，必须大幅度的提升。第一，电力营销抄核收与账务集约管理的数据、信息，要采用正确的计算方法、分析手段来完善，观察阶段性的工作成果是否能够按照预期设想来完成，针对存在隐患的问题及时的商讨解决，从而在具体工作的效用上，取得更好的巩固效果，避免同类问题的反复出现。第二，技术平台的加强过程中，要求对同类型的案例做出对比分析，总是在固定的方案上出发，或者是单纯的开展内部分析，肯定无法得到较高的成绩，最终造成的潜在性损失非常严重，这一点要保持高度关注。
三、电力营销抄核收与账务集约管理的走向
我国在该项工作的开展过程中，一直保持高度的关注，而且对系列不足的解决可以取得非常好的效果，在效益的创造上特别的突出。未来，应继续加强电力营销抄核收与账务集约管理的走向分析。第一，营销的抄核收方面，尽量采用信息化的系统来完成，既要避免数据出现丢失的现象，又要确保抄核收本身的精确性，这样才能在电力营销的可靠性方面，取得更好的巩固效果。第二，账务的集约管理过程中，尽量按照便捷性的报告来完成，需要对各类报告数据开展精确的分析，不能让账务本身，表现出杂乱无章的情况。
总结
现阶段的电力行业发展过程中，电力营销抄核收与账务集约管理的体系不断健全，各类问题的解决可以从根源上完善，相关工作部署提供了足够的依据。未来，要继续在自身价值的创造上，不断的去攀升新的目标。
参考文献
[1]李柏龙.电力营销抄核收及账务集约管理研究[J].建材与装饰, 2018(45):239-240.
[2]郭兆霞.关于电力营销抄核收及账务集中管理的探究[J].现代国企研究,2018(20):90.
[3]金鑫.浅析电力营销抄核收及其账务集中[J].现代营销(下旬刊), 2017(11):80.
[4]温朝宇,郭娇.电力营销抄核收与账务集约管理分析[J].现代经济信息,2017(21):181.
论文作者:叶志宏
论文发表刊物:《电力设备》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/22
标签：账务论文; 电力论文; 集约论文; 电力企业论文; 工作论文; 过程中论文; 都要论文; 《电力设备》2020年第1期论文;