摘要：随着我国经济的快速发展和社会基础设施施工步伐的加快，电力行业受到了很大的影响，尤其是在电力工程施工管理中，过去的管理理念已经难以适应现代电力工程管理的模式，怎样解决电力工程管理的过程中突出的不足成为当前的热门问题。本文对电力工程管理在电力施工中的应用进行了深入分析。
关键词：电力施工；电力工程；管理；应用
引言
电力工程施工管理的特点是资本、技术和资源密集，涉及的专业丰富，进行交叉施工等，也受到工程设计、设备制造、设备和材料的采购与运输，以及许多其他外部因素的影响。对施工技术进行管理是保障施工的质量和企业的经济效益的科学技术管理工作。技术工作存在于电力工程的每一个环节中，与各个管理部门有着密切的联系，影响着管理部门各个环节的运作。在整个电力项目管理的过程中，施工技术管理是保证电力工程项目质量与进度的关键和重中之重。
一、电力工程施工管理的重要条件
1 .电力工程施工中的进度管理
若想将电力工程施工的进度管理做好，我们需要从这几个方面着手。全面管理电力项目施工进度，科学地分配好施工项目，制定有效且合理的施工计划，并根据项目总体规划制定每个项目的施工计划。根据电力项目的施工计划，及时地调整施工进度，并按时完成施工的各个阶段，以确保电力项目按期完工。为合理制定可行的电力项目施工计划，有关的项目管理人员应该详细地分析能够影响项目工期的各种因素，并积极采取相应的预防措施，确保电力项目全方位的顺利发展。在制定施工计划的时候，管理人员应根据项目的实际情况进行计划，充分掌握整个项目的各种情况，以确保施工条件与项目的实际情况相一致。
2 .电力工程施工中的质量管理
施工质量的管理是电力工程管理的核心内容，起着十分关键的作用。电力工程是一个技术密集型的项目，对项目的整体质量要求很高。如果施工质量得不到严格管理，将对整个项目产生负面影响。因为电力项目的施工将涉及高科技设备，如锅炉和发电机，所以对电力项目进行质量管理是一项非常繁琐的任务，管理上有许多困难。这就要求相关的管理人员合理地将电力工程施工质量管理体系进行完善，加强项目管理的可控性。
3 .电力工程施工中的成本管理
对成本进行管理是电力工程施工管理中极其重要的工作。在这项工作之中，要重点强调加强对变更成本的管理，及时将变更情况纳入施工计划，确保每项变更首先通知所有相关人员，并准确记录。进行成本管理的方法很多，有成本分析方法、图表方法等。对成本管理的控制直接与施工项目的顺利发展相关联。要同时加强施工项目的进度、质量和成本的管理，只有这样，才能保证电力项目的总体质量。
二、电网施工现场存在的问题
1 .基础设施项目投入运行不规范
电力基础设施项目完成后，施工企业需要24小时的现场运行才能转交给运行单位。然而，在试运行的期间，施工企业不但缺乏必要的规章制度，而且，在紧急情况下也没有相应的现场处置的应急预案，现场安全管理措施也不到位，所以说，试运行期间的安全管理存在很大漏洞。
2施工人员复杂
目前，电力工程施工企业在接到工程之后，往往会临时组建施工队伍。然而，外雇的员工大多是外来的务工农民。由于他们的文化素质低，又缺乏相关经验，他们在施工过程中缺乏安全意识，没有采取积极的安全措施来预防的安全事故，无安全意识，导致施工的现场安全风险变大，无法保证施工质量。
3交叉操作
电力工程施工是十分复杂的，因为它涉及许多专业。在施工现场，不同的项目需要交叉运作。随着项目的进展，现场的安全措施和设备也在发生变化，危险的来源也逐渐增加。由于进行交叉作业的过程中，不同施工队之间没有必要的沟通协调或者沟通协调不到位，致使施工现场的安全隐患大大增加。
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三、影响电力工程施工质量的主要因素
1电力工程管理人员素质低
电力工程企业缺乏严格的管理人员选拔条件与标准，导致管理人员素质低下，缺乏管理经验，质量管理和控制不力。现场管理人员中存在许多人为错误，这很容易造成重大工程事故。
2.电力工程施工技术有待改进
近年来，随着电网施工的速度越来越快，电力工程项目在数量和规模上都有了进一步的扩展，但电力工程的施工水平与此并不匹配，导致施工周期和工程质量缺乏有效保障。与此同时，大量施工企业仍然存在的问题就是施工技术落后，施工技术水平不能与施工设计的要求相符合，施工中存在许多违规现象。
3电力工程施工管理流程是否完善
电力工程施工管理不仅包括质量管理、安全管理，还包括资金管理。在施工管理的实践中，经常会出现这方面的问题，并进行违反规定的操作。整个项目施工完成后，所有项目都要经过检查和评审，然后向用户收取项目费用，并向施工单位和材料设备供应商支付各种费用。
4管理操作中缺乏安全意识
确保电力工程施工安全是确保所有电力工程质量的前提。然而，由于受到各种因素的影响，管理人员缺乏必要的安全责任意识，导致施工现场安全事故频发。此外，电力企业没有制定完善的处理系统，处理操作混乱，操作过程中经常出现各种问题。这也制约了电力企业竞争力的整体提升。
四、完善电力工程管理的措施
1 .加强培训，提高管理人员的专业素质
管理人员的专业素养高低可以直接决定电力工程管理是否有效。电力项目管理对管理者的专业素质要求很高，这不仅需要专业的管理能力，还需要优良的职业道德观念和团队协作能力。因此，电力企业非常有必要加强对管理人员进行的培训，不断提高他们的专业技能和责任感，完善考核体系的建立。拥有优秀业务水平的管理团队，可以消除人为因素造成的管理漏洞。
2 .完善责任规则
在电力工程施工过程之中，为了充分增强电力工程的管理功能，有必要在实际操作过程中的责任落实到人的处理规则，全面落实电力工程管理的所有操作，并制定完善的奖惩规则，以确保工程管理的效力和工程施工的质量。电力企业可以根据内部分配机制、用人机制和服务机制来履行职责，这样，每个员工都可以实现自己的职责，确保所有电力项目安全有序地进行。同时，电力企业也应完善考核标准，严格考核电力项目管理中的各项目标，确保电力项目的顺利进行。
3加强安全管理
在进行电力工程施工的时候，应做好施工监理、施工调度和施工指挥的全过程。施工人员必须按照调度员的安排开始工作和结束工作。在施工过程中，有必要加强对施工人员的教学，防止事故发生。施工区域应设置相应的标志，杜绝外来人员随意闯入施工的区域。在电力项目管理的过程中，电力项目施工的安全管理在施工过程中非常重要。一些项目管理和控制可以从三个方面采取措施，制定安全生产责任制来处理所有电力工程安全施工，增加安全设备投资，并应用进步的设备和管理手段在适当的地方保证各种操作的安全。加强安全培训和教学，特别是对新工人或变换岗位的工人，必须对他们进行岗前培训和教学和考试，做到持证上岗。发现问题要及时地进行处理，确保所有项目的经济利益和工人的生命安全。
结语
如今正是我国进行社会主义现代化施工的关键时期，其中电力工程施工的管理就显得非常重要。所以，应用科学且有效的现代电力工程施工管理模式有十分重大的意义。希望更多的专业人士能参与到这个课题的研究中来，对电力项目施工管理中的不足提出自己的看法，为中国电力工业的发展做出贡献。
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论文作者:陈红涛,祝英林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
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