关键词：探析；建筑工程管理；存在的问题；解决方法
前言：人们的生活水平在社会经济的发展背景下，得到了显著的提高。与此同时，人们对建筑的质量的要求也越来越高。在这种发展趋势下，相关建筑单位要想把建筑工程的管理水平与当前人们对建筑质量的要求相匹配，就要积极解决掉阻碍企业发展的各类问题。特别是要确保建筑工程管理措施的科学性，因为在实际的施工过程中，会出现各种问题，如不能有效解决，将严重阻碍施工的正常运行。所以，对建设工程管理中存在的各种问题要及时有效的解决掉，使建设工程管理的作用和优势得到充分发挥，从而能够保证建筑工程的顺利进行。
1我国建筑工程管理存在的问题
1.1管理机制不完善
在当前，建筑施工管理中始终存在的问题就是管理机制不完善，这个问题是我们急需要解决的问题之一。在管理机制不完善的情况下，很难保证施工质量，更不用想如何去明确责任的问题。健全完善的管理机制应有专门的管理机构，根据实际的需求，配备相应的管理人员，从而保证施工的有效管理。但目前，为了降低成本，许多企业削减了工程管理部门，使管理人员的质量和数量不能满足施工管理的要求，使管理工作很难有效实施。
1.2管理人员素质缺乏
建筑工程的施工管理工作开展的好坏和施工进度计划、合同目标的实现以及经济效益的获得，直接由施工管理人员的水平和业务能力决定着。它直接关系到施工进度计划、合同目标的实现和经济效益的发挥。但当前阶段，许多施工企业管理人员在施工现场的综合素质和工作水平有限。缺乏安全意识和责任感，专业技能水平也不高，对施工管理工作的重要性认识不到位。加之管理手段和理念因循守旧，使得工程施工风险巨大，管理者也面临着较大的工作压力，埋下了施工质量隐患。
1.3信息技术的低利用率
近年来建筑业在我国迅速崛起，在社会经济中发挥着重要作用，其技术更新也在迅速加快。工程施工技术作为建筑工程企业的基础核心，直接影响着建筑工程管理体系的质量和企业的效益。想要使建筑工程管理体系有效建设，信息技术相关的工作在系统中是非常重要的。它可以改善施工过程中的管理工作，为工程的整体质量和相关的施工问题提供可靠的保证。然而现在，大多数施工企业管理者对工程信息技术的重视程度不高，信息技术水平低。信息技术不能真正应用到工程建设的实际工作中，给工程的质量和可靠性带来了潜在的危害。
1.4对建筑工程管理不够重视
中国的建筑业在近年来，得到了飞速发展，但施工管理还没有达到同样的发展速度。问其主要原因，很大程度上是由于对建筑工程管理不够重视，许多施工企业没有足够的认识，都存在重技术、轻管理、重业务，忽视管理的现象。还有一些企业未来获得较高的短期经济效益，对建筑工程管理工作的重要性完全不重视。最终导致了建筑工程施工质量下降，从而使企业的市场竞争力受到影响。
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1.5不够重视安全管理
由于现在城市化进程不断加快，城市人口规模不断扩大，所以建筑数量日趋增多，而且建筑工程多为高层和超高层工程项目，其施工难度都很越大，同时施工安全作为一个重要的问题需要我们考虑。建筑施工过程中的安全生产是一个需要关注的问题。安全防护在施工过程中是及其重要的。通过对近年来建筑工程安全事故的总结和分析，发现一些施工人员不按标准程序操作，按自己的意愿随意施工，致使安全事故发生频繁。
2建筑工程管理的解决方法
2.1强化建筑工程管理机制
第一，必须有明确的法律法规来约束建设项目，使建筑工程管理能够有法可依，从而达到加强管理的目的，使施工项目的管理能够条理清晰。此外，应加强管理力度，建立一套合理完善的管理体制和管理机制，引入先进的管理方法，对建设项目进行有效的管理，使现有的管理方法可以跟得上时代发展的步伐。
2.2对建筑工程管理人员加强培训，提高综合素质
由于建筑工程管理人员的素质缺乏，导致管理不科学、细节管理不到位的问题比比皆是。所以，基于此，我认为应该对建筑工程管理人员进行相应的培训。第一，要使他们充分掌握科学的管理模式，科学地与工人沟通，监督他们的工作。此外，最关键的是要对施工进程加以了解。如果管理者对施工 进程无法了解，就不能够及时发现施工进程中的问题。如，在对材料进行选择和管理时，如果管理者没有能力区分材料的质量，就会使得管理的效益降低，所以一定要加强建筑管理者的培训工作，使其能够驾轻就熟的进行工作，利于工程的顺利开展。
2.3强化施工安全管理力度
建设工程所有管理工作进行的最基本目标就是对施工安全的维护。安全管理作为一个复杂的动态管理内容，主要是受工程实际施工性质的指导。总的来说，在管理过程中，应完成对项目进度的密切监控，用结合不同情况及时调整安全管理方法，努力使工程施工过程中的危险发生率降到最小。与此同时，应该和工程的相关负责人联合起来一起建立全权管理小组，通过责任制的具体落实，确保安全管理的专业性和针对性，最大程度的提高管理效率，降低风险隐患。
2.4提高建筑工程的管理意识
如果不重视管理意识，施工企业很难把人力、财力、物力投入到施工管理中去。所以，要解决当前建设管理中存在的问题，首先要从改善主要问题入手。想要有效的提高建筑工程管理的意识，可以从两方面入手：一是要加强施工企业负责人和施工人员对建设项目管理程序的认识，明确管理体系在工程建设中的好处。第二，项目建成竣工后，可以根据项目的实际情况对建筑工程企业的管理队伍进行评价，使其能够在今后的工作中积极实施建设项目管理制度。
2.5提高对信息技术的引进和利用
建筑工程管理者需要加强对信息技术和信息管理理念的研究，事实上，在管理工作中，要根据建设工程施工管理工作的实际需要，充分利用信息化手段，对建筑工程现场的施工状况进行全面及时的了解，从而为管理决策能够提供更客观。真实的信息数据依据，最终使管理决策更加的科学和合理，获得更多的经济效益。是建筑企业的发展目标最快实现。信息技术和工具的应用需要考虑工程建设的一般情况和实际特点，确保工程施工可以顺利开展，根据这种情况进行信息化管理，建立起工程施工信息的通信平台和监控系统，从而方便控制整个施工过程，并且可以有效排除现场施工中可能出现的各种安全隐患，确保建筑工程建设目标可以真正实现。
结束语：
总之，当前建设工程施工中仍有很多问题存在。这些问题的存在不利于城市化的发展。建筑工程的主要服务对象就是人民群众，同时也可以为社会稳定做出贡献。所以，要强化建筑工程质量管理意识，建立完善的质量管理机制，提高管理者的素质，最终提高工程质量，为国民发展做出巨大贡献。
参考文献：
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[4]杨忠旗.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].江西建材，2017，（10）：273-274.
论文作者:郑文英
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/18
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