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摘要：建筑工程的质量提升方式一直以来都是社会建设发展过程中人们关注的焦点，为了能够从根本上提升我国建筑工程的经济效益，相关部门应该提高对建筑工程造价的重视度。本文主要论述的就是对建筑工程造价的动态管理与控制措施，希望通过全文的论述，能够分析得出目前我国建筑工程造价动态管理与控制工作的现状以及存在的问题，从而可以制定出最完善的管理与控制方案，以降低建筑工程整体成本。
关键词：工程造价；建筑工程；动态管理；控制
引言
近年来，我国经济取得巨大进展，城市化进程也不断提速，这使得建筑行业发展到一个繁荣的时代。关于建筑工程的管理工作，常常会受到一系列因素的影响，而工程造价的影响最为突出，是建筑工程的基础条件，更是在项目的决策阶段就发挥着非常关键的作用，只有根据决策确定的目标来开展造价管理工作，才可以实现对成本的有效管控。
1建筑工程造价的动态管理与控制的重要性分析
建筑工程的施工必须根据项目的造价管理文件来加强管理，所以，造价管理非常重要，需要注意的问题是，其造价管理并非单纯的技术性的工作，且还属于政策性工作的范畴。能否将该项工作做好，重点在于是否可以管理和控制好工程建设的每一个环节，这样能够进一步明确管理目标，认真进行管理。建筑工程造价管理的资本积累与造价管理工作的控制同样具有非常紧密的关系，因此，将动态管理工作做到位可以对公司的资本积累起到推进作用，使其竞争力不断提升，并能够有助于提升建筑市场的规范化水平，推动建筑市场不断健康向前发展，构建起一个规范有序的市场。在传统的造价管理中，因造价随着市场的变化而变化，因此，经常会出现预算与决算价格不一致的现象，有时候两者的价差相对较大。所以，引入动态管理与控制的方法则能够有效防止以上问题，究其根源，由于在动态管理与控制中，计价过程中选择的技术和实际的造价控制管理情况非常接近。因此，通过科学地动态管控方法，可以明显提高管理质量和效率，并且还能够为项目质量、进度提供坚实的保障，且对公司的成本支出进行管控，有助于进一步节省公司的资金。因此，如果条件成熟，需要尽可能地将动态管控方法引入到成本管理工作中。
2建筑工程造价动态管理中存在的问题
首先，在当前的建筑工程造价管理过程中，仍然遵循着陈旧的工程造价理念，传统的建筑工程造价管理模式，已经无法满足当下建筑工程建设中的需求，未能有效地控制建筑工程造价成本，出现资源浪费的现象。另外，在建筑工程造价工作中，忽视了工程造价评估这一环节，未意识到评估工作的关键性，相对落后的管理理念跟不上时代的发展。目前由于缺少完善的建筑工程造价管理制度，以至于在实施建筑工程造价管理工作的时候缺乏依据，工程造价管理工作未能贯彻落实到每一个施工环节中。其次，在建筑工程造价管理工作中，管理人员并没有对建筑工程实施全面的、全过程的造价管理工作，未根据市场经济条件的变化来进行相对应的调整，整个工程造价工作过于静止，缺乏动态化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，缺乏对建筑工程造价管理人员的培训，以至于其未能掌握管理过程中的要点，责任感不强，在工作中存在懈怠状态，需对其进行有效的培训。
3各个阶段造价动态管理与控制方法
为做好建筑工程造价的动态管理和控制，应当重点从以下几方面入手，具体来说，主要包括决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。
3.1决策阶段
造价动态管控工作的重要性我们在上文中已经阐述，该项工作贯穿于整个建筑工程的管理的始终。因此，需要对造价相关环节实施认真、严密的管控。一些公司在决策阶段不太注重该项工作，这种做法显然是错误的，要是这个阶段没有做好造价管控工作，将导致整个工程管理过程中，成本控制均没有可以遵循的依据。这个阶段需要认真对比各种经济方案，组建专门的成本管理研究小组，来负责研究分析各个项目方案的经济效益与运行情况，从中确定最合理的投资方案，然后将其应用到项目管理工作中。投资方案为工程造价的管理提供了非常有效的参考依据，所以是做好造价管理控制的第一个环节。
3.2设计阶段
对于建筑工程来说，工程造价的积累基本上是从工程设计环节而来，因而，做好这一阶段的动态管控同样非常关键。在这个阶段，设计工作者需要认真分析项目的投资价值、经济效益，做出综合的考虑，在此基础上，编制出科学合理的设计方案，并确保设计概算保证项目的进度、质量和安全需求。实际工作中，建设单位能够提前对项目的成本设置投资限额，很少采用那些超限的方案。该管控手段能够充分调动设计机构的想象力和协调能力，使其尽可能地优化设计方案，在确保项目质量、目标的前提下实现建设成本的节约。
3.3施工阶段
这一阶段中，施工单位属于造价管理的主体。具体的管理过程中需做好以下几点：第一，必须重视合同管理工作，签订合同过程中，必须认真推敲其中的每一个条款，从中发现对公司有利和不利的规定，在此基础上，还需要针对后者制定科学合理的建议。第二，具体的施工过程中，施工单位需要充分发挥自身的作用，实时分析、适当改进施工组织设计和方案，科学部署施工顺序，合理确定各项施工时间节点。对各个节点需要哪些设备入场，需要哪些退场，再加上施工人员的进出场时间，均需要作出妥善的部署、安排。科学合理的计划能够降低人员窝工与设备的闲置等造成的浪费，同时还有助于项目的进度。施工单位的技术人员需要认真分析进度计划，尽可能地防止出现高峰施工时间，充分确保各时间段施工人员的均
衡安排，从而可以尽可能地确保公司的经济效益。第三，这个阶段的动态控制，还涉及到对相关材料的管理。施工单位需要预先收集相关材料的市场价格动态，通过分析发现其中的规律，确定合适的购料时机，防止材料的大量堆积，减少库存量，以降低由此造成的浪费。另外，选择材料的过程中，施工单位需要严格按照相关标准来进行，以确保工程的施工质量，减少因为原材料而返工的风险。除此之外，还应当将工程变更管理工作做到位，施工过程中要是发现问题，应当在第一时间提出，且必须由监理单位进行确认，详细描述出变更的理由和变更涉及的金额。施工单位还需进一步提升职工的动态管理理念，使他们这方面的意识不断提高，调动他们对该项工作的积极性，为项目进度与效益提供保障。
3.4竣工阶段
这个阶段中，同样需要进行动态管控。不可否认，这一个阶段对造价具有相对较小的影响，然而，如果涉及到变更等方面的确认，会对成本产生较大影响，所以，还需要做好这个阶段的动态控制。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计。同时，施工单位需要认真检查工程量，对比合同条款里面明确的所有项目是不是全部完成，变更是不是均按照相关程序进行确认。对那些还没有完成的项目同样应当认真分析，并将相应的分项价款扣除，以免多算漏算。
结束语
在建筑项目建设中，实施科学的建筑工程造价管理工作十分重要，动态管理建筑工程造价是现代建筑行业发展过程中的必然要求，必须予以高度重视。建筑工程造价动态管理，是指根据市场经济对造价的影响来调整和把控建筑工程造价。实施有效的建筑工程造价动态管理工作，有利于为决策人员提供真实的依据，可对工程造价成本进行控制，促进建筑工程造价管理水平的提高，保障建筑工程项目建设质量，有利于提高建筑企业的综合效益。
参考文献：
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[3]杨继华,蔡伟志.论建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业,2012,23:87.
论文作者:杨昌碧
论文发表刊物:《防护工程》2017年第3期
论文发表时间:2017/6/28
标签：工程造价论文; 建筑论文; 动态论文; 阶段论文; 管理工作论文; 造价论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2017年第3期论文;