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摘要：针对公路工程施工项目管理内容及管理优化，做了简单的论述，提出了项目管理策略，共享给相关人员参考。从项目管理实践来说，若想保证工程质量、施工进度以及现场安全管理等工作目标高效完成，必须要注重管理优化，积极引入科学化管理手段，提高管理的精细化水平。现结合具体研究进行如下分析。
关键词：公路工程；项目管理；管理内容；优化方法
从项目管理的实施角度来说有积极的作用，具体体现如下：
1）规范项目建设。高质量落实项目管理，科学合理规划和安排公路施工，保证作业现场的有序性，减少施工工序错误或者技术安排不当等的发生，能够保证公路工程项目建设的规范性以及效率。
2）提高建设水平。强化项目管理，妥善规划以及合理安排项目资源，比如资金和人员等，做好安全问题的有效监管以及防范，进而提高公路项目的建设水平，推动公路事业健康持续发展。
1 公路工程施工项目管理内容
从项目管理的内容角度来说主要如下：
1）造价管理。在施工阶段采取有效的工程变更把控措施，强化造价管理，能够获得不错的成效。
2）合同管理。签订的项目合同，其明确提出了投资与质量要求以及双方的权利、责任等。施工阶段是合同执行的核心环节，也是合同管理的重要阶段，采取有效的措施，能够保证项目顺利完工。
3）质量管理。施工阶段的项目管理工作中质量管控为重点内容，通过做好材料和机械设备等各类因素的把控，对实现质量管控目标，高质量落实路基、路面等施工作业，有积极的影响。
4）安全管理。公路生产现场环境复杂，增加了作业的安全隐患，开展项目安全管理，加大安全检查力度，落实安全生产管理制度，采取安全技术交底和安全法规宣传等措施，开展公路安全管理工作，避免公路生产现场安全事故的发生。
5）其他内容。除了上述内容外，项目管理还涉及到技术管理和进度管理等。做好各项管理工作，对保证公路建设效益有很大帮助。
2 公路工程施工项目管理问题和优化实例分析
2.1 案例概述
以某公路工程建设为例，施工路段总长度为7.45公里，起止桩点为K42+150-K49+600。在组织开展公路施工作业中，实施项目管理措施，获得了不错的管理效益，施工前期通过各项准备工作的落实，确保生产工作有序开展；施工中期通过质量和安全等的把控，保证了生产进度、施工质量以及安全生产，最终获得了较好的经济效益。现结合此公路工程实践，开展管理分析。
2.2 制定的管理措施
从公路工程初期来说制定了以下管理措施：
1）采取科学化管理措施。在施工作业中运用项目法作业，结合施工进度和作业内容，合理划分作业区段，依据施工计划组织生产作业，严格按照时间节点开展各项工作，保证了作业进度。突出重点工程，采取强有力的把控措施，强化施工组织管理。例如，施工作业中以隧道和桥梁部分为重点，运用流水作业法以及平行作业法等，开展各项施工作业。
2）建立技术攻关小组。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为提高公路工程技术管理水平，对施工作业采取的新技术和新工艺，组织技术人员进行技术研究，优化施工工艺，并提出施工技术应用质控措施，进而确保工程施工的进度和质量。
3）加强了环境保护力度。作业前按照施工作业要求，组织开展现场环境的构建和环保教育等活动，增强人员的环保意识，同时做好现场生态环境的有力防护，以免产生破坏环境的问题。
4）采取安全风险预测以及防范措施，开展安全管理。
2.3 管理措施的运用不足
从此工程项目管理实施的实际来说，虽然获得了不错的成效，不过也反映出管理的不足。主要体现在以下方面：
1）质量管控整体没有问题，不过细小问题很多。
2）现场管理整体有序，但材料和机械设备管理等方面存在问题；比如材料浪费等。
3）进度总体目标按期完成，但受到天气和物资供应等的影响，产生了进度问题等。
2.4 优化建议
结合上述工程实例，提出了以下优化建议：
1）运用进度表管理方法。若想提高项目管理的规范化和科学化水平，提出运用进度表管理方法，强化公路工程施工管理。基于总体进度和物资现状等，制定项目进度表，明确各个分项施工作业时间，具体到每日。在施工进度管理实践中，结合公路工程作业具体情况，对制定的进度表进行动态化调整，增强进度管控的灵活度。依据图表信息，采取相应的管理措施，做好项目管理的优化，确保公路工程施工作业能够有序开展[1]。
2）引入信息技术。从公路工程项目管理实践来说，由于管理内容繁杂，涉及到质量和安全等几大模块，增加了管理工作的难度。在管理工作中引入信息技术手段，能够提高管理水平。例如，施工技术交底环节，借助三维可视化技术辅助公路施工技术交底，通过动态模拟新技术和新工艺等的应用，进而使得施工技术人员掌握技术应用要点，保证工程施工的进度和质量。再比如，借助BIM技术辅助进度管理和安全管理等，通过事前模拟分析，针对可能会产生的安全隐患，采取相应的防范和应对措施，保证公路施工作业的效率和质量，避免安全事故的发生[2]。
3）加大管理队伍的建设力度。从施工阶段的项目管理实际来说，若想实现管理目标，必须要注重加大管理队伍的建设力度，提高管理水平。在管理工作中要注重增强人员的精细化以及科学化管理意识，带动管理人员工作创新，保障各项管理工作高效落实，全面提高施工项目管理水平。
3 公路工程施工项目管理策略总结
3.1 增强项目规范化和科学化管理的措施
从项目管理实践来说，若想增强公路施工项目管理的规范化以及科学化管理，可采取以下措施：
1）健全公路项目管理制度。结合公路工程施工环节的特点，明确项目管理的内容和特点，构建完善的项目管理制度，确保制度运用的合理性和合法性。需要注意的是，制定的项目管理制度必须要严格遵循相关法律法规以及企业规章制度，结合具体情况，确保项目管理制度运用的可行性，做好制度细致化和全面化的把控[3]。
2）严格执行进度表。推动公路工程项目管理规范化以及科学化发展，采用进度表管理法，若想获得不错的管理效果，就要严格执行进度表，在具体执行环节，加大进度表执行情况的考核力度，保证施工按进度表落地。
3.2 完善项目管理基础的措施
首先，加大项目信息网络的建设。从项目管理工作实际来说，为适应不断增加的项目管理内容，达到管理标准要求，要积极创新项目管理的方式方法[4]。在具体实践中加大项目信息网络的建设，提高项目管理的信息水平，借助信息技术，构建项目管理平台，强化项目管理各个部门的沟通，保证各项管理工作高效落实。
其次，加大人力资源管理投入力度。新时期，公路工程建设中新技术和新工艺等四新技术的应用，改变了公路施工的形式，提高了施工作业的现代化水平，为更好地适应公路工程管理变化，必须要注重管理创新。这需要积极培养管理人员的创新意识，使其能够参与管理方法的升级和创新。
最后，还应加大基础设施的投入力度。结合项目管理的实际需求，配置相应的工具和设施等，保证各项管理工作的高质量落实，促使公路工程项目管理目标的实现[5]。
4 结束语
综上所述，公路工程项目管理内容及优化的分析，明确项目管理工作所在，提出管理工作方法，对高质量落实项目管理工作，有着重要的意义。文中结合实际案例，总结了公路工程施工项目管理策略。
参考文献
[1]王辉.公路工程项目管理中存在的问题与对策[J].工程建设与设计，2019（05）：278-279+282.
[2]唐永生.公路工程施工项目管理内容及优化措施[J].居舍，2019（06）：133.
[3]李志国.公路工程施工项目管理中存在的问题及改进策略[J].交通世界，2018（36）：144-145.
[4]张琳.公路工程施工项目的精细化管理分析[J].山西建筑，2018，44（32）：257-258.
[5]张春辉.公路施工项目成本管理的影响因素与应对措施分析[J].绿色环保建材，2018（10）：113+116.
论文作者:杨明锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/9
标签：项目管理论文; 作业论文; 公路论文; 项目论文; 进度表论文; 措施论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;