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摘要：随着我国社会经济的快速发展，各大水利工程项目的建设数量也在不断增多。水利工程不仅可以促进水资源得到合理的利用，而且也能够保证社会经济的稳定发展。本文通过对水利工程质量管理的主要策略进行分析，积极引导基层水利工程项目建设整体质量，促进基层水利工程事业的快速发展。
关键词：基层；水利工程；质量管理；主要策略
在水利工程建设的过程中，由于缺乏恰当的管理理念，很容易导致水利工程的作用无法得到有效发挥，例如资源浪费、经济效益、不理想等问题。通过恰当的管理方式和管理策略，能够促进基层水利设施建设质量得到大幅度提升，并且在除险防护、防洪抗旱等方面发挥出应有的作用。
一、水利工程质量管理的重要意义
水利工程是最重要的基础建设工程，在水利工程项目开展的过程中，也必须要加强质量控制和质量管理，对施工的过程中可能出现的安全隐患以及其他影响施工质量的环节进行全面的分析和把握，才能够保证水利工程建设的总体效果得到全面增强[1]。
在水利工程质量管理的过程中，分为施工前质量管理，施工中质量管理以及施工后的质量管理。
施工前质量管理包括对施工项目所采用的原材料构建设备等进行全面的检查与验收，并且制定科学合理的施工流程，这样才能够有效促进施工缓解得到有效衔接，促进施工单位建设单位与设计单位之间的相互融合。在施工之前还应该对整个工程的实际情况施工特点、施工技术以及注意事项进行充分交底，以书面的形式对施工方案、施工组织设计等进行全面的审查。
在施工的过程中，施工企业要根据事先制定的施工质量管理体系进行充分的落实，并且要加强施工审核变更设计在施工作业的过程中要注重监督和检查的质量，如果出现违规的情况要及时的进行反馈，提高施工工序检验和验收的效果，保证建立健全完善的施工质量管理体系[2]。
施工后的质量管理包括提交审核竣工材料，对施工质量报告以及技术性文件进行严格的管理，并且根据质量标准对整个施工单位和施工工程进行竣工和验收，加强对水利工程后续的管理维护工作。
二、水利工程在建设过程中出现的质量问题
（一）技术落后
由于大多数的水利工程投资不足，费用比较紧张，所以在实际施工的过程中，导致施工设备施工技术比较落后，也没有必要的检测手段，在实际整个施工经验来进行施工，无法保证施工质量的有效控制[3]。
（二）隐性转包问题明显
在水利工程项目施工的过程中，由于隐性转包的问题非常的普遍，但是在分包商资质审核的过程中却存在不严峻的问题，而且监理工程师对这分包商的质量无法进行有效控制，失去了应有的作用。
（三）抢工期、赶进度现象十分明显
对大多数的水利工程建设来说，由于自身的资金投入比较大，施工周期比较长，这样就造成很多的水利工程为了能够快速的投入生产，而往往不够重视施工工序，存在抢工期赶进度的问题。例如仓面清理不彻底，凿毛不够细致等问题，导致施工质量出现不足，无法满足水利工程项目的具体应用。
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三、水利工程质量管理的主要策略
（一）完善质量管理体系
为了能够保障水利工程施工质量控制得到有效落实，必须要完善水利工程施工建设的管理体系。只有加强对施工的各个部门的施工职责进行全面分析，完善质量控制的效果，加强工程施工质量控制，才能够有效促进施工企业自身的发展得到全面提高。另外还应该对工程项目的具体情况进行深入的分析，结合项目自身的特点以及分包施工质量控制重点，建立健全质量控制体系，保证质量控制的管理水平，提高水利工程施工的整体效果[4]。
（二）落实管理责任制
通过制定全面科学的管理责任制对领导责任人、技术人员以及相关人员的具体职责进行层层落实，这样才能够保证在出现问题时快速对事故原因进行定位，并且要严格按照水利施工的规范和技术要求，对质量问题进行严格的追究责任，实现工程质量终身制管理。
（三）加强进场材料和设备的质量控制
材料和设备的质量直接影响着施工的质量，所以在材料和设备进场之前，必须要及时向项目监理机构提交相应的检验报告，并且附带产品的合格证书和使用说明书，施工承包单位必须严格根据相应的要求，对施工材料进行现场抽样调查，经过确认之后才能够入场，另外在材料施工管理的过程中，必须要严格根据不同材料的性质进行存放，尤其是对水泥外加剂和防水材料来说，必须要严格控制，避免出现受潮变质等情况。
（四）加强技术培训
随着水利工程建设水平不断提高，必须要加强对施工人员进行适当的技术培训，保证施工人员自身的专业素质得到明显的提升，促进技术人员的专业素质和专业技能得到有效增强，在实际施工的过程中要对施工人员技术人员的素质进行严格考核，并且做到持证上岗，通过适当的培训来增强施工人员的安全施工意识，有效降低事故的发生[5]。
安全是工程项目施工的根本。在工程项目施工过程中只有加强安全意识，坚持以人为本，才能够保障工程项目施工顺利进行。
首先，管理人员在开展安全管理的过程中，必须要加强对安全制度进行完善，同时也要提高施工人员自身的安全意识，施工企业可以通过定期开展安全教育和培训的工作，提高施工人员自身的风险防范意识。其次，在施工现场必须要加强对安全隐患的排查工作，避免高空坠物或者没有佩戴安全防护措施等行为。其三，通过将施工人员的安全行为与薪酬相挂钩，如果存在安全意识不到位的情况，可以适当的采取惩罚措施来增强施工人员的安全意识。最后，要做好安全交底工作，重点对高空作业人员进行安全培训，保证所有人员都能够具备施工资质。
结论：
本文对水利工程建筑施工技术和管理的关键问题进行深入分析，明确水利工程建筑施工技术和管理的重要性，有效促进水利工程建设的整体质量，促进我国社会经济的可持续发展。
参考文献：
[1]张小川.小型水利工程建设质量管理现状及解决措施分析[J].水利技术监督,2018(06):13-14+62.
[2]王建清.试论水利工程建设中金属结构和机电设备的质量管理问题[J].珠江水运,2018(20):94-95.
[3]姜延宏.水利工程施工管理特点及质量管理控制办法的探究[J].南方农机,2018,49(22):141.
[4]娄秀敏.探析水利工程质量管理中的存在问题及改进措施[J].建材与装饰,2018(47):286-287.
[5]高克成.小型农田水利工程建设存在的问题及对策[J].农业科技与信息,2018(21):121-122+125.
论文作者:赵永秀
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
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