摘要：近年来，各个行业之间的竞争越来越激烈，在此现状之下，企业要想获得长期可持续的发展，就需要最大限度的提升自身的经济效益。个别企业已经开始不断扩大自身的规模，并且开始进行并购。企业并购活动具有较快的投资回报、增强自身竞争实力、扩大企业规模等诸多优势。因此，通过这种方式扩大和发展自身规模的企业日益增多。然而，在企业并购后的财务整合中还存在着一些问题有待解决，这些问题不仅严重影响着企业并购后财务整合的效果，同时还在一定程度上影响着企业的进一步发展。鉴于此，本文就企业并购后财务整合问题展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：企业；并购；财务整合；问题；有效途径
1.企业并购后财务整合的重要意义
企业并购简单的来说，就是指两个企业之间的收购和兼并，兼并与收购之间的联系较为紧密。因此，将两者进行统一，称之为并购。据相关调查发现，很多企业进行并购时，成功的几率并不高。财务整合是企业并购的核心内容所在，财务整合的实际意义在于将两个企业的资源进行合理的最大化、最优化配置，从而促使并购企业和被并购企业的价值得以最大程度的发挥。并购是企业长远发展战略的重要基础，而财务整合则是企业并购后的首要问题就是财务整合，加强对财务管理制度体系的完善，整理企业的财务资源，从而促使企业形成长远发展战略体系。另外，在实施财务整合的过程中，应该严格依照并购企业的财务管理制度体系对被并购企业进行统一整合。这样财务整合就将成为并购企业管控被并购企业的一条有效的途径。
企业并购后的财务整合，实现了双方的协同效应。通过财务整合，对被并购企业的财务体系以及会计核算体系等实施统一的管控，从而有效的增强并购企业的核心竞争力，并实现企业经济效益的最大化。同时，财务整合的有效实施，有助于并购企业获得财务协同效应。财务协同效应是指企业并购后，企业内部各项经济活动所带来的各种财务效益。通常是由于各种硬性的规定以及财务整合的作用而产生的经济效益，若想更好的获得这种效益，就需要并购企业构建完善的会计核算体系，以及严格的账簿管理制度体系等，以此给企业带来最大化的经济效益。
2.中小工业企业并购财务整合的问题分析
2.1缺乏明确的战略目标
市场经济发展程度不断提升，竞争压力不断加大，中小工业企业为了发展，不断寻找发展的机遇，并购成为企业快速发展的重要手段。但是部分企业为了寻求发展，目标的制定更多的是迎合某一方面的需求，使得战略目标经常随着市场环境的变化而发生调整，未形成核心战略目标，导致并购后企业业务分散，在并购后企业财务整合中，出现短期内无法达到企业并购的效果和目的，为企业的长远发展埋下隐患。
2.2财务整合与整体整合缺乏统一性
在中小工业企业整合的过程中，一般要求财务整合要随着企业并购的完成逐渐发生，但是，在实际并购过程中经常出现财务整合不受重视或者财务整合效率低下，财务整合不跟企业整合目标一致，财务整合行为与企业整合行为相分离，起不到促进企业发展的目标。
2.3缺乏对财务整合风险的认识
中小工业企业开展并购工作，多数企业都希望实现提升企业竞争力和企业整体实力的目标。部分企业为了尽快实现并购后的整合，急于求成，在没有制定详细计划的情况下就强行推进整合，导致整合后财务问题频频出现，影响了企业的发展。同时由于企业未制定并购计划，企业并购后的成本高居不下，大幅削减了企业的利润，阻碍企业并购战略目标的实现。
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3.完成并购后财务整合的对策
3.1财务管理制度体系整合
对财务管理制度体系进行整合，是规范与限制企业各级管理者与员工的行为，保证管理活动不违背或有利于整体战略实现的重要保证。实施过程中一般是按照求同存异、总体接轨的原则，对财务基础管理、全面预算、资金支付、人员管理、档案管理等制度力求统一，同时针对不同行业，在微观、具体的一些成本处理等方面进行适当调整，使整合后的财务制度体系更加符合被并购企业的特点，增强制度的适用性和可操作性。每并购一个企业，对其原有财务制度进行分析，发现优点和可取之处，就移植过来，充实完善总部财务制度管理体系和业务流程，然后再对被并购企业进行整合，久而久之总部财务处变成了财务制度的供应者和优化者，较好地支持了企业财务运作。同时把并购中和社会上学到的最佳管理实践，以制度和流程的方式输出到被并购企业里去，保证了总体战略有效运行，提高了公司管控能力。
3.2对企业的财务状况进行深入详细的审查
对企业的财务审查主要包含三个方面的内容：审查企业的财务报表、审查企业的负债科目、审查企业的资产科目。企业的财务审查可以给企业出现财务问题时提供解决思路。财务报表审查主要关注企业的财务报表信息是否符合法律要求，财务信息是否真实，企业有没有隐藏其财务状况。负债科目的审查关注企业债务信息的真实性，主要审查遗漏的债务、掩饰性的债务以及对资产性债务审查。资产科目的审查侧重于资产处理是否符合企业的规范，对于企业的坏账处理、应收账款比率处理、存货减值处理是否符合企业的实际状况，是否能够合理的确定资产的实际价值。
3.3准确评估被并购企业价值
首先，需要评估被并购企业的业绩，根据企业的收益能力指标、市价比率指标、资产管理指标、运营安全指标、发展能力、成长能力和生产能力几个大的方面设立具体的指标进行客观公正的评估。其次，聘请专业的评估人员，评估人员的素质与最终评估质量的高低有高度的联系，需要选择综合能力较强和社会适应能力较强的评估人员对企业的资产进行评估，提高评估的安全性和准确性。最后，制定评估标准体系，评估人员需要受到这个标准体系的约束，在标准体系的范围内进行发挥。将客观目标和主观能动性相结合，有利于企业进行更加精准的评估工作。
3.4提高企业在财务整合过程中的风险意识
财务风险意识是指财务工作人员在面对一系列不可控的风险因素时所表现出来的一种自我防范的意识。企业实施并购之后，很多资源、组织结构和财务资产价值都是不确定的，需要时刻警惕财务风险的发生。企业的财务人员应当能够结合自身的经验，在不同的财务处理工作中准确的识别、评估并应对各种潜在的财务风险，同时对财务风险工作实施全过程的控制和监督，减小风险带来的损失。结语
综上所述，现阶段，随着我国市场经济的蓬勃发展，市场竞争日益激烈，企业并购后若想在激烈的市场竞争中获得一定的优势，就需要注重增强自身的核心竞争力，而财务整合是企业并购后增强竞争力的有效途径之一，因此企业并购后应该对财务整合引起高度的重视。然而，目前我国企业并购财务整合的过程中仍然存在着诸多的问题，企业应该正确的看待这些问题，并积极的采取一定的措施解决这些问题。只有在企业并购后，全面的、有效的、深入的对财务状况进行整合，才能够不断的推动企业的蓬勃的发展，从而在激烈的市场竞争中可持续性的发展。
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论文作者:郭巍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
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