摘要：电力企业的固定资产是电力企业的重要经济资源，是企业生存的保障，电力企业有了固定资产，就能够维持基本的生产和经营。正因为如此，增强电力企业固定资产的管理有利于保障电力企业的资产安全性，对于企业来说有重大的意义。如果管理从有一些纰漏，则会导致企业固定资产的减值和流失，这必然会给电力企业造成不可挽回的损失。
关键词：电力企业；固定资产；精益管理
1 固定资产管理中的精益管理理论
在精益管理的理论成果中，以投入最小的资源收货最大的回报是精益管理的核心思想。正因为如此，在电力企业的日常管理和生产过程中，精益管理的价值就体现在尽可能的减少资源的投入和人为的浪费现象，从而实现降低企业运营成本的目标，只有做到了运营成本的降低，企业才能够达到利益最大化和体现企业价值的目标。在电力企业的固定资产中，进行精益管理是对企业固定资产的重新整理，能够准确的评估企业资源的流动状况然后加以分析，挑选出哪些环节可以增加资源投入，哪些环节要减少资源投入，尽可能的减少必要但是不增值的环节，尽量多的去增加增值的环节，然后再通过精益管理的流程持续的改善增值环节的资源投入，最终完成电力企业固定资产的精益管理，创造企业价值，实现企业发展和壮大的目标。
2 我国供电企业固定资产精益管理方面存在的问题分析
2.1对精益化管理认识不足
随着电力企业竞争的不断加剧，电力企业要想在激烈的市场中取得进一步发展，就必须要控制好发展成本，使企业可以取得比竞争对手更多的竞争优势，而这就需要电力企业对包括固定资产在内的各项资产进行精益化管理，以便可以优化资产结构，有效利用现有资产，实现资产的保值与增值。但是在我国很多供电企业里，很多的电力企业管理者并没有真正认识到精益化管理的重要性。具体而言: 一是对精益化管理认识不足。我国电力企业多为国有企业，由于体制、观念等因素的影响，很多的电力企业管理者对固定资产的精益化管理并没有引起足够的重视，只是在口头上提出对固定资产进行精益化管理，却没有付出行动; 二是对精益化管理支持力度不够。精益化管理是一项系统的管理工程，其需要财务等诸多部门支持与配合，但是我国很多的电力企业的领导者却仅仅将其看作一个部门的事情，这就导致精益化管理难以发挥其作用。
2.2缺乏完善的责任监督体制
对于电力企业来说，为了保证精益化管理在固定资产管理中得到有效的落实，就需要构建完善的责任监督体制，保证责任落实到人，从而保证精益化管理的效果。但是由于诸多方面因素的制约，我国很多电力企业都没有建立完善的责任监督体制，导致责任落实不到位，进而导致精益管理效果大打折扣，没有发挥其应该发挥的作用。具体而言: 一是对精益化管理在固定资产管理中的运用缺乏一个有效的监督机制，从而使得精益化管理无法得到有效落实; 二是缺乏一个考核标准，对精益化管理实施的效果无法做出全面、有效的评估与考核，从而制约了精益化管理的进一步实施与落实。
2.3缺乏有效的信息共享与反馈机制
精益管理是要对固定资产管理流程进行再造。但是由于多方面因素的制约，目前我国电力企业在企业固定资产管理方面还没有建立起有效的信息共享机制与反馈机制，这无形中就导致了信息孤岛情况的产生，进而也影响了精益化管理作用的发挥，使其难以发挥出应该发挥的作用。具体而言:一是缺乏有效的信息共享机制。精益化管理要想在电力企业固定资产管理中得到有效落实与贯彻，需要诸多部门的协同与合作。而这就需要做好信息共享工作，使各个部门可以及时共享信息，做好及时调整、及时反馈、及时合作。但是现阶段，在我国电力企业中，由于固定资产管理涉及财务部门、固定资产管理部门以及生产使用维护部门等多个部门，由于缺乏相应的信息共享机制，使得固定资产管理的信息很难被各个部门共享，从而导致各自为战; 二是缺乏有效的反馈机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精益化管理要想得到有效落实，需要各个部门通力合作，更需要对精益化管理中出现的问题进行及时调整，但是由于缺乏有效的反馈机制，使得一个部门出现的问题难以反馈到另一个部门，这就影响了精益化管理的开展与实施。
3 电力企业中固定资产精益管理的措施
3.1 多调动固定资产，盘活闲置资产
为了企业中固定资产质量的提高，降低企业中非生息资金的占有比例，对于闲置的固定资产企业应当随时加以处置，盘活企业中的固定资产。为了确保企业中国有资产的增值，对于闲置资产的处置应当列入企业的规划当中，引入对于闲置资产的评估，选择出售或者拍卖等合理合法的方式以达到最大限度的资金回收。电力企业的运营随着时代的发展，应当搭建起一个良好的企业管理机制，对于固定资产的分配和管理也应该日渐完善，对于企业中现有的固定资产的管理制度也应该根据企业的规章制度逐渐完善。只有这样，企业才能够加强内部的管理和控制，降低固定资产投出的风险，从而实现企业资产的最大化利用，为增进电力企业在社会中的竞争力打下良好的基础。
3.2加强固定资产内部控制
在电力企业内部，对于固定资产的控制应当建立明确的控制制度，并且建立合理的固定资产流程，然后根据企业的预算管理把企业固定资产、企业闲置固定资产等各分类中的资产信息整理清晰，从而方便有条理的进行信息管理。企业的固定资产应该交由设备相关部门统一购置，但是在购置之前必须要有设备需求的部门列出需要购置的设备清单，再交由设备部门进行研究，通过对比价格和质量因素，最终购买最合适的设备。内部控制的加强，固定资产的清查和资产分配的规划是保障电力企业固定资产合理利用的最佳方式，能够使企业的固定资产得到最大程度的发挥。相关的制度和管理模式应该根据现实情况而改变，以达到适应变化的目的。正因为如此就需要在管理工作中不断的总结之前所得到的经验，针对工作中遇到的问题，结合企业中固定资产的实际情况，建立出健全的资产管理模式。
3.3信息化管理固定资产
一个优秀的资产管理模式，靠的是高效的管理方式和管理工具，在信息化管理固定资产的模式中，要做到以下方面: ( 1) 在电力企业的资产管理过程中，完全依靠财务部门的掌控是不现实的，手工管理固定资产更是天方夜谭，必须要形成高效的方式来解决固定资产数据信息的输入和采集工作，只有这样才能够把固定资产的管理模式发挥出最大的作用，体现出其价值所在，信息化管理固定资产要做到能够全面覆盖与资产有关的部门录入其中。( 2)信息化的管理固定资产应当结合电力企业的实际情况，根据企业信息化的目标展开工作，把信息化管理固定资产的软件同财务规划软件、产权规划软件划分为一起，从而实现日常的产权变动能够及时的输入，轻松的进行查找。( 3) 信息化的管理固定资产能够通过企业中的数据信息分析出企业各类投入资源的收益指数，反映出了企业对于资管管理的水平和企业资产运作的实力。总而言之，对于企业固定资产的管理是企业在发展过程必须面临的基础工作，随着社会的发展，企业通过计算机建立信息化的资产管理模式日益重要，通过计算机信息技术构建出一个完善的、应用范围广的企业固定资管管理平台，对于企业而言是至关重要的，有利于企业进行各个方位的监督管理，是未来企业中发展的必然趋势。
结束语
电力企业的固定资产管理问题是一项复杂而大的管理工作，对企业的发展和综合实力提升有着严重的影响。因此，电力企业应该加大审查企业固定资产管理中存在的问题，并根据具体情况进行有效改善，使得固定资产发挥出最大的作用，进而促进企业发展。
参考文献
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论文作者:万嘉红
论文发表刊物:《电力设备》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/19
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