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摘要：随着现下建筑行业的不断发展，建筑工程项目管理工作也越来越受到相关单位所重视，因为只有做好项目管理工作，才能保证工程质量，降低造价成本，进而帮助相关承包单位获得较大的投资效益。但是在实际运行时，建筑工程总承包项目管理工作中却存有很多缺陷和不足，因此，当务之急，就是要针对这些管理问题进行认真的分析，并对应的寻找一些有效途径加以及时的完善和解决。
关键词：建筑工程；总承包项目；管理问题；对策研究
近年来，建筑市场竞争趋势愈演愈烈，这也使得各建筑单位的竞争意识有了显著性提升，为了能够稳固自身的市场地位，获得相应的经济效益，建筑单位都会对项目管理体系进行全面的完善，并采用建筑工程总承包项目管理模式，以便有效提升自身的管理水平，真正达到科学化管理、标准化管理。然而，在实际管理过程中，却仍然会出现很多问题，本文也会针对这些问题进行详细的剖析，并对应的提出一些有效的参考意见和建议，以便为相关人士作为借鉴。
1.管理问题分析
1.1缺少合理的总承包组织结构
一直以来，我国建筑工程管理模式都是由当地政府、建筑单位以及相关部门单独进行管理，进而使得在管理过程中，经常会产生各种矛盾问题，因此，要想在短期内改变这种不协调的总承包组织结构，其难度也是可想而知。例如，在建筑工程项目建设过程中，若是设计单位、施工单位所构建的管理组织结构不合理，则不仅会对总承包项目管理方式的实效作用带来一定的影响，而且还会影响相关承包单位的经济效益，降低其总承包项目管理水平。
1.2缺乏正确的总承包项目管理认识
目前，一些施工单位对于总承包项目管理工作并未给予正确的认知，其始终认为开展总承包项目管理，就是增加工程成本，不能从根本上解决工程施工问题。在这种思想观念的影响下，业主、监理人员等也会对总承包项目管理产生一定的排斥感，进而使得项目管理工作根本无法落实到实处。
1.3缺少规范化的管理行为
一般情况下，业主在承包建筑工程项目建设工作时，其承包目的和资金筹集方法就会形成一些或多或少的矛盾，再加上对于与工程项目承包相关的法律法规，做不到全面掌握，进而使得部分业主常常会为了追求某种利益，而出现一些不规范的管理行为，例如，把一些关键施工项目分包给地方企业，并在招投标过程中随意压价、索要回扣等，进而使得建筑工程总承包项目管理工作无法发挥出真正的实效，给整体工程建设的顺利开展也带来了很多不利因素。
1.4对高层次承包管理极为忽视
众所周知，建筑工程总承包管理工作开展的最终目的，是为了降低工程成本、保证工程质量、提升相关建筑单位的经济效益。然而，在实际运行时，由于一些业主缺少丰富的管理经验，所以在采取总承包项目管理方法时，也是缺少深层次的研究，进而使得最终的管理结果与预期目标出现较大的差异，不仅影响了整体工程质量，而且也给项目投资决策造成了较大的误导。
2.相关强化措施
2.1全面调控总承包规模
所谓调控规模，具体是指对建筑工程项目总承包规模进行科学合理的管理和调控。因为在现下快节奏的社会发展历程中，对于施工企业的运营要求，十分严格，不仅规定其必须具备一定的投资资金，而且还要拥有相应的管理能力和施工资质。基于这种高要求，相关施工单位就会从自身抓起，通过不断的学习和积累经验，来提升企业管理水平和施工技术水平，以便于更好的落实工程总承包管理工作，为整个工程建设的顺利开展保驾护航。
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此外，要想在激烈的市场竞争中获得一席之位，建筑总承包单位还要遵循严格的市场准人原则和清出标准，对分包公司的资质和能力进行综合性审核和评估，并针对那些问题公司，加大监管力度，既要对其组织结构进行全面有效的调整，又要增强其总承包管理意识和责任意识，力争使最终的管理成果达到国家相应的规范标准，这样才能稳固市场地位，获得理想的投资利润。
2.2构建完善的总承包管理机制
在签订建筑工程项目总承包管理合同时，必须确保合同内容的完整性和有效性，且合同双方一定要严格遵守合同要求，在明确自身管理权利管理责任的基础上，科学有序的开展总承包管理工作。同时，总承包单位应对分包单位进行统一的监督和管理，使之一切施工行为和管理行为都能处在可控范围内。并做好相互的协调工作，保证总承包单位、分包单位、监理单位以及业主之间的互配关系，这样才能推进总承包管理工作的贯彻和落实，为整体工程建设提供正确的指引。此外，还要加强各单位对总承包管理工作的认知度，使之能够真正意识到开展总承包管理工作的重要性，进而严格按照合同规定，做好各自的本职工作，杜绝一切违反合同的事件发生。
2.3积极引荐国外先进管理经验
从本质上看，总承包项目管理工作具有一定的复杂性和综合性，要想使其各方能都能达到国家相应的规范水准，相关承包单位就要积极引荐国外先进管理经验，通过不断的学习，来提高自身的项目管理水平，具体可以从以下两方面入手：首先，一方面要学习国外先进管理经验，一方面还要结合我国国情，制定出有利于建筑工程项目总承包管理模式发展的法律法规，进而在贯彻和落实的基础上，使之发挥出真正的实效。其次，要组建一支高水平、高素质的总承包管理团队，这样才能保证建筑工程总承包项目管理水平，推进我国建筑业的可持续发展。
2.4建立健全的总承包管理制度
为了规范建筑市场秩序，减少不良管理行为的发生，当地政府应积极发挥职能作用，通过相应的法律手段对建筑市场体系进行有效的监督和完善，并结合实际需求，建立健全的总承包管理制度，进以约束所有参建单位行为，使其所执行的工作活动能够达到规范化、合理化、科学化，这样才能促进项目总承包管理模式的法制化发展，使其为整体工程建设营造一个良好、健康的施工环境，进而早日在规定时间内保质保量的完工。
2.5有效落实总承包项目
在开展建筑工程总承包管理工作时，相关管理单位必须严格遵守总承包管理制度，采取正确的组织形式和管理方法，对项目各施工环节进行实时监督和管控。同时，还要全面落实总承包管理责任，力争做到责任到人，使每一位建筑工作人员都能意识到总承包管理的重要性，进而按部就班的做好本职工作，将各种矛盾冲突问题和安全隐患问题抵制在萌芽状态中。另外，为了有效落实总承包项目，相关承包单位还要引入先进的管理技术和施工技术，并加强与分包单位的沟通和交流，合理安排施工资源和和施工工序，这样才能保证工程施工进度，提高整体工程建设质量和施工效益。
2.6提升总承包管理人员的综合能力
要想实现建筑工程项目总承包管理工作的长期稳定发展，提高相关建筑单位的投资效益，前提条件，就是要对总承包管理人员的综合能力进行全面化提升。首先，承包单位要调整自身的总承包管理结构，尽量安排专业管理人才作为工程项目的直接管理者。其次，要定期对总承包项目管理人员进行专业培训活动，进以使其综合素质和管理能力能够得到进一步的提升，并学习到先进的总承包管理知识和管理方法，这样在执行具体工作时，就能够真正发挥出自身优势，提高总承包管理工作的实效作用，从而为整个工程项目建设打下坚实的基础。
结束语
总承包项目管理是当下建筑工程施工管理工作中，不可缺少的重要组成部分，要想使其达到全面化发展，发挥出最大化的管理作用，就要提高相关承包单位的重视度，构建完善的总承包管理制度和管理机制，并做好相应的调控，提升管理人员的综合素质，这样才能达到预期效果，实现我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]吴秀云.浅论建筑装修工程总承包项目管理[J]商品与质量，2017，02：31-32.
[2]马小凡.建筑工程施工项目管理工作要点分析[J]建材与装饰，2017，05：55-56
论文作者:黄翼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
标签：总承包论文; 单位论文; 管理工作论文; 项目论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;