关键词：企业；工业工程；运用；分析
引言
随着经济和各行各业的快速发展，使人们各类工业的生产线生产水平有了更高要求。工业工程在生产线优化过程中的应用，可优化企业生产环境，降低生产成本投入，提升企业竞争优势。基于此，企业在生产线优化过程中，应重点提升生产人员对相关技术的应用，按照实际生产标准优化配置生产流程，以规范的生产流程，提高生产线生产效率。
1工业工程技术概述
工业工程技术具有交叉性特点的综合性学科，掌握该技术需要同时具备管理、经济以及其他技术的能力。在应用工业工程技术过程中，需要对所要应用的产业整体情况进行分析，并以此为研究对象制定管理制度，通过科学合理的管理制度保证工业工程技术可以创造高质量高效率的生产模式，进而最大程度降低生产成本。借助工业工程技术，需要工作人员以提高生产质量和效率为出发点，对工业工程技术的整体性进行优化和完善，以此突显工业工程技术的特点。现阶段工业工程技术的特点主要体现在以下几个方面：1）作为自然社会科学、科学技术以及管理技术综合性学科，从事工业工程技术的人员，应具备高素质综合能力；2）作为具有工程属性的学科，工业工程技术依据工程设计原理以及分析方法，在工业工程技术应用过程中，可以制定科学合理的实施方案，保证生产的质量和效率符合相关标准；3）将人力资源、设备以及科学技术进行综合性整合，可以实现工业工程技术管理目标；4）在现代化工业工程发展过程中，工程技术已经蕴含丰富的哲理意义，将人作为工业工程技术发展核心，以人的思维组织和设计相关工业工程工作。
2企业中工业工程的运用与分析
2.1工业工程在工程项目建设中的运用与分析
目前，很多企业在发展中都出现了企业经济结构不完善的问题，出现这一问题也直接阻碍了企业的经济发展以及运行质量，其中重复建设、国民经济和各个地区的经济发展结构相类似是最为突出的，这些不良因素的出现直接影响了我国的经济效益与经济素质。调整经济结构与优化经济发展的重要手段是解决现有问题的主要原因，在这过程中，需要遵循市场的发展规律。在社会经济发展的背景下，无论是建设新的工程项目，还是调整结构后，淘汰相对落后的生产力，又或者是改造新产品的技术与创新产品，都需要市场人员进行合理指导，并明确发展方向，使企业的产业结构得到优化与调整，尽可能的满足市场对企业产品的需求。为了高效率的完成该目标，需要依据科学的方法体系，提升产品质量，保障工程项目的正常实施，工业工程方法体系就是所表述的科学方式，在应用过程中具有明确的要求，工程项目的主要包括三个阶段，首先是投资前，又可以分为初级研究、详细研究以及机会研究等多个阶段，其次是生产时期，主要指在确定项目之后，投入生产整个过程。最后是投资后，主要包括工程项目设计签订合同与进行谈判三个部分。投资前、生产时期与投资后三个阶段都具有相对应的管理方式与生产水程序。现阶段，我国正在进行调整产业结构，最为关键的不是需要不需要制定合理的管理体系，而是如何在在生产中有效应用管理体系，使其保障产业结构的挖完整性。
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2.2工业工程在提高工作效率中的的运用与分析
伴随着企业的改革与创新，需要不断调整经济结构，应用新型技术，使企业内部人员流动现象更加显著，其中最为突出的是职工下岗。下岗后再就业，会直接关系到企业的改革，对社会的稳定性也会造成一定影响。因此，企业改革逐渐成为了企业领导人员最难解决的问题，也是企业内部工作人员十分关心的。出现该问题的关键是，很难通过科学的方式完善工作内容。在工作中若使员工失去了积极性，企业的发展也会造成直接的影响。通过以往的企业创新，可以从中了解到任何企业在改革过程中都会遇到一些困难，需要企业去克服，去解决。企业可以通过推行工作研究，有效保障了企业的产品质量，并在一定程度上提升了生产效率，降低能源消耗，使生产成本得到控制。该技术具备多种优势，其中包括减轻工人劳动以及完善生产环境，这种技术形式具有相应的科学依据，是企业按产定员以及通过岗位选择人才的高效途径。作业测定技术作为工业工程体系中的关键技术，与方法研究的相结合，可以有效促进生产效率与企业效益。工作任务的合理方法主要是方法研究通过分析动作，操作以及程序而完成的。作业测定技术是通过工作抽样技术与时间研究技术确认规定标准与在完成任务时，所应用的时间。企业可以根据作业测定仪的研究方法，对完成工作的时间与生产时间进行分析探究，从中探索出具备高效率的方式方法。企业应结合科学理念，创建有效方式，合理调整企业的内部结构，使企业改革得到深化。
2.3优化现场管理
经调查，该企业在生产线上存在人员防护用具穿着、设备维护和保养、物品摆放、标准施工流程、生产废料处理等方面的问题，对此可应用IE成立生产现场管理组，定期开展巡逻和检查，发现问题时使用头脑风暴、ECRS等方法加以总结。然后针对具体问题使用PDCA展开管理，并将相关问题纳入到管理人员的绩效考核当中，避免再次发生。例如：可使用5S管理理念对生产线操作工、生产机械、生产材料、生产方法及各类生产要素等展开针对性管理。在应用初期，要加强监督，确保各个生产人员具有良好的生产意识，结合企业当前生产线生产情况，制定有效的管理目标，并将目标按照重要性分类，先完成容易达到的目标，使生产人员养成良好的职业素养。管理小组定期检查，并对生产人员表现进行评分，一段时间展开汇总，让所有人员加强学习，保障生产线现场处于良好的生产状态当中。
结语
工业工程技术包括工程分析、管理技术等，是具有高效综合性的分析以及改善科学技术，许多国家都将工业工程技术作为重要技术，投入大量的人力、物力及财力进行研究，以此增强本国的综合实力。各领域企业为提升市场竞争能力，在市场竞争中获得更多的经济效益，应重视人才培养的同时，还应根据市场发展趋势，对工业工程技术进行深入的探索与研究，力求展现出良好的创新特征，以便树立良好的企业形象，增加企业品牌效益。
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论文作者:牛生振
论文发表刊物:《中国电业》2019年第19期
论文发表时间:2020/1/14
标签：企业论文; 工业工程论文; 工程技术论文; 工业论文; 技术论文; 生产线论文; 人员论文; 《中国电业》2019年第19期论文;