关键词：建筑工程；项目管理；管理创新
多年来，受到传统计划经济管理体制的制约，我国建筑行业一直摸着石头过河，使得建筑工程项目管理水平参差不齐，组织管理不科学。随着社会经济的发展和人们对建筑行业的多样化需求，建筑市场也要与时俱进、不断创新。在此，笔者就建筑工程项目管理如何创新作出相应分析。
一、 建筑工程管理创新的必要
（一） 建筑工程管理创新符合现代化企业建设的要求
自我国进入到改革开放以来，建筑工程项目管理的形式基本上都是相同的，并没有出现太多显著的变化。当今社会整体经济正在快速提升，以往的项目管理方式无法适应当前的发展情况，暴露出了很多问题，导致了我国的现代化建筑企业的发展受阻。管理工作离不开相对完善的管理制度，建筑行业更是如此。因此，采取合理的创新研究能够帮助建筑行业更能够顺应现代化企业制度的发展和提升，满足发展过程中的多方面要求，能够方便带动整个建筑行业的发展。
（二） 建筑工程管理创新满足建筑市场发展的需求
当前，建筑行业的发展对于我国现阶段的市场经济建设有着重要的影响作用，建筑行业想要逐步提升行业内部的市场综合竞争能力，完成可持续发展的全部目标，就一定要不断提升对项目管理工作的创新给予重视。实现项目管理工作的逐渐替提升和创新，能够帮助行业实现整体市场的进步和发展，进而能够提升我国的社会主义市场经济的不断提升。
二、 建筑工程管理当中出现的问题
（一） 对建筑工程项目管理缺少认识
现阶段建筑行业的市场竞争日益激烈，大部分企业为了能够在市场的竞争当中能够能够占据更加有利的位置，建筑行业内的大部分都把发展重心调整到了业务方面的竞争上，却对项目管理并不重视，所以就会导致了工程相关管理处于十分混乱的局面，工程项目的整体质量无法得到提升，在把控方面更是相对缺少力度，最后企业的经济收益以及社会的整体利益都受到了不同程度的损坏，这种情况下对于企业的发展缺少有利因素。所以，建筑工程整体行业需要重视工程项目的管理创新上，给予高度的重视。
（二） 建筑工程项目管理现代化程度不高
尽管当前建筑行业经过长时间的发展已经相对成熟，但是对于建筑工程项目管理的相关研究并不足，在漫长的发展过程中由于缺少理论指导，长时间内都是采用传统管理方式进行管理。随着近几年的发展，虽然很多企业在意识上得到了提升，但是根据实际情况来看，当前的管理方式以及计算机网络处理方式都没有得到很好的提升，整体的现代化程度相对较低，因此很难适应当前的发展。
（三） 建筑工程项目管理体制不健全
目前国内的建筑工程管理当中相应的管理体制并不全面，一般情况下相对健全的管理体制应该配备系统的管理组织，并且按照显示情况分配相关人员。但是当前国内的整体建筑行业，大部分的企业为了能够节约人力的投入，取消了相关的管理部门和相关人员，这就造成了建筑工程项目管理体制的缺失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、 建筑工程项目管理创新的建议
（一）相关管理理念与机制创新
理念的创新是建筑相关管理的重点工作，需要将过去陈旧的管理理念放弃，才能够思考出全新的理念用于管理，要对项目管理进行重新的绅士，接着，将现阶段的建筑行业发展的实际情况作为发展的根本，思考出全新的理念，保障管理工作能够满足行业的整体发展要求。理念的更新要以人为本，管理工作人员是实现理念更新的重点，要对管理人员进行提升和强化，特别是高级管理层更需要更新目前的思想，着重培养全新的管理人才，让管理人员的意识和水平都能够得到提升。除了意识和理念需要提升之外，还应该在管理的机制上进行重视。想要更新当前的管理机制，首先就需要提升对管理组织机构的重视，让管理机构能够重新进行构建。针对当前的建筑工程行业发展情况来看，相对全面的管理组织机构包含多个方面，也就是施工管理部门、工程技术部门以及市场部门。施工管理部门负责将合同当中的全部条款作为依据，针对工程建设环节中相关的资金采取有效的管理，减少资金的浪费，进而能够让工程造价能够在控制上更加有效，并且还需要完成施工的技术、质量、安全等全方面的工作进行合理的管理，完成各方面资源的合理配置，保障建筑工程能够按照要求顺利完成。工程技术部门负责的是按照工程建设的各项要求，帮助工程建设制定新的材料、工艺以及设备等等，能够让工程建设实现技术方面的支持，保障工程质量能够达到要求。市场部门主要负责的就是把工程建设过程中相关的财务管理、成本管理、计划管理以及合同管理等全方面的管理工作进行融合，设计合理的管理方式，建成先对完善的管理手段，针对整个项目的建设每一项流程都能够顺利完成。
（二） 质量管理的创新
工程项目的质量管理关系到工程项目的总体质量，与成本管理相同，质量的管理对于整个工程管理工作而言一样重要。针对质量管理的创新工作，管理部门需要首先使全部的工作人员能够建立质量安全的意识，让工作人员能够更高程度上认识到项目工程质量的关键性，带动全体工作人员的热情，逐步完善工程质量的提高。再有，要建立相对完善的奖惩制度，针对质量事故的责任方，需要按照事故情节的大小给予一定的惩罚，并且重视奖励机制的使用，针对工程质量优秀的个人以及部门需要进行奖励，确保工作人员和各部门的工作热情。
（三） 人员管理的创新
工作人员的管理创新应该针对建筑企业的以下方面进行改善：首先，需要按照工程建设的实际情况对工作人员整体进行合理的划分，并且能够让全体人员实现工作职责上的合理划分，让不同的部门以及相关人员对自己的责任能够给予足够的重视，熟悉工作的各项流程以及重点。再者，更需要提升项目管理人员的组织和协调能力，让项目管理人员能够按照工程额具体情况，针对当前的人力资源采取可行的分配方式，让人力资源能够实现更大程度上的利用。并且，管理人员的组织和协调能力得到了改进，能够营造更加和谐的工作环境，帮助队伍提升凝聚力。接着，需要将创新意识传达给每一个工作人员，阶段性开展相关的培训和教育，提升整体的意识，减少事故的发生，保障工程质量的同时，也能够提升整个行业的发展水平。
结论
施工管理是企业施工成败的重点标准，当前施工的管理工作上，为了能够保障工程建筑项目的顺利完成，一定要采用更加先进的管理手段以及意识，实现管理工作的提升，帮助企业和行业实现可持续发展。建筑工程项目管理水平与施工企业核心竞争力有着直接关系。采取切实有效措施不断提升建筑施工企业项目管理创新水平,是适应建筑市场发展的根本要求。本论文在探讨建筑工程项目实行管理创新的必要性基础上,提出了建筑工程项目管理创新策略,以期提升建筑工程项目管理水平,使其再上一个新台阶。
参考文献
[1] 常大军. 论建筑施工企业项目管理创新[J]. 魅力中国, 2017(7):15-17.
[2] 邱建明. 建筑工程项目管理存在的问题及创新策略[J]. 门窗, 2017(5):172-172.
[3] 刘卫雄. 论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 建设科技, 2017(12):93-94.
论文作者:庄俊峰
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：建筑论文; 工程项目论文; 管理创新论文; 建筑行业论文; 建筑工程论文; 企业论文; 行业论文; 《城镇建设》2019年 24期论文;