摘要：绩效管理是电力企业管理的重要内容，通过对电力企业绩效管理的实际情况进行观察，从而发现绩效管理存在着许多不完善的地方，甚至还存在着许多严重的问题，这些问题使电力企业的发展速度受到严重制约，减慢了电力企业的发展水平。为了改善电力企业的发展状况，必须对绩效管理十分重视，通过运用科学的绩效管理，实现电力企业可持续性的发展。因此，本文就对电力企业绩效管理存在的问题进行相应的研究，并对解决措施展开了全面的讨论。
关键词：电力企业；绩效管理；问题；解决措施
面对市场竞争的激烈性，电力企业必须对企业自身进行改变与完善，通过采取一系列的相关措施来提高电力企业绩效管理工作的效率，从而使人力资源管理的水平不断上升，为企业的长足发展做好前提准备。绩效管理工作实施的目的，是提升企业绩效运作的速度，减少绩效不合格现象的产生，从而使高企业的生产力不断提高，使企业的发展目标能够更好的实现，因此更利于企业的可持续发展的实现。使绩效管理水平不断提升甚至有保障，电力企业必须克服绩效管理中存在诸多的问题以及不完善的环节，并且根据实际采取有效的措施来解决电力企业绩效问题，从而进一步提高绩效管理水平，以上做法对提升企业业务水平具有重要性意义。
一、电力企业绩效管理的基本内容
电力企业运用绩效管理其目的是提高企业效率，绩效管理运用科学的手段，达到两个目标有机结合，即企业发展目标与员工发展目标达到一致，运用员工业绩与工资水平相结合的方法提升电力企业的发展水平，从而使电力企业达到战略性目标，有利于为电力企业谋求更高的经济效益，并且使电力企业发展的基本需求得到满足。作为一项系统性的绩效管理工作，它涉及到许多要素，其中包含着绩效计划、实施、考核、反馈与改进等诸多环节，电力工作人员对每一个环节进行相应的整理，从而达到电力企业发展的理想效果，从而不断提高电力企业的业绩水平，并且还能全面培养员工的能力，从而使电力企业的发展和员工的发展达到同步。运用绩效管理对电力企业进行管理，可以充分调动员工工作的积极性，提高员工的工作动力，并使员工的基本素质不断提高，甚至可以员工的基本潜力被激发出来，进而提高企业的基本运行效率，以及挖掘电力企业的发展潜力。从根本上来说，绩效管理的地位是十分重要的，它是是电力企业人力资源管理系统的重要组成部分，为了及时解决电力企业发展中存在的问题和缺陷可以运用绩效管理来应对，从而使企业的基本业绩不多提升，这是企业实力提升的关键步骤。然而，从企业绩效管理的实际情况来看，绩效管理体系是不完善的还存在许多问题，并且绩效管理的缺陷是十分严重的，并且执行过程中屡屡受挫，严重制约着使企业的人力资源管理水平严重的受到影响，成为当前最需要解决的关键性问题。
二、企业绩效管理存在的主要问题
1、目标不够明确
从实际情况出发，对企业绩效管理工作进行察看，从而发现企业的绩效管理仍是不完善的，依旧存在许多问题，最重要的问题是电力企业发展目标不够明确。电力企业施行绩效管理工作，其最终目是使员工的基本能力不断提升，并使企业的基本绩效得到改善，进而很好的实现企业发展目标。然而，从目前的实况来看，有些领导片面的将绩效管理看作是一种奖金分配的措施，甚至单纯的认为这就是一种奖罚政策，从而更好的约束和规范员工的行为。因此部分领导认为只需将企业短期目标与绩效相结合，从而就万事大吉，企业的发展目标也可以很快实现，但是这种思想与意识是非常不科学的，它不但不能使企业快速发展，甚至还会阻碍企业的发展速度。
2、错误理解绩效管理与绩效考核的概念
由于部分工作人员存在思想与意识上的认知不足，简单的认为绩效管理与绩效考核是相同的，但这确是非常错误的理解。从本质上说，绩效管理与绩效考核是包含与被包含的关系，绩效考核只是绩效管理系统中一步重要的环节，二者是不同的是不能进行混淆的。由于错误的认识绩效管理与绩效考核，因此在绩效考核实施时，人们存在着认知与理解上的错误，将绩效管理者与员工进行划分，认为两者是考核官与被考核者的关系，甚至将考核结果作为定义员工实力与基本能力的标准，这显然已经成为一种定性思维模式，更是威胁绩效考核工作实施的关键因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，因为自身与部门的利益是员工的重视焦点，所以使整个企业的发展利益受到忽视，甚至毫不关心企业整体发展状况，并且部分员工为自身的经济利益的增加，从而不择手段甚至做出违法的行为，进而对企业的整体利益造成极大的损害，从而使绩效管理工作的最终目难以实现。
3、不合理的绩效考核指标
为使员工工作的积极性能被充分激发，电力企业通常会采取一系列措施，绩效考核最常被使用，通过设计并规定绩效考核的指标，将这些指标作为员工工作绩效评判的重要标准，因此考核指标的设计必须科学合理。然而，从企业绩效管理的实际情况出发，企业绩效考核指标种类较多，且每个月发放员工的薪资时，要对这些指标进行汇总与评估，从而决定员工的薪资水平，这做不仅会浪费大量的人力、物力与财力，甚至会增加极限值估算与波动区域确定的难度，最终使考核结果不能体现真实公平
三、企业绩效管理工作在实施中的措施
1、增强“人本”理念
从企业的实际发展情况来看，电力企业之间存在着多方面的竞争，如果电力企业想在多家电力公司的竞争中占有重要地位，首先要从人力资源管这一基本角度出发，注重人才培养与引进，将人本理念渗透在电力公司的各个方面，重视对员工了解的与慰问工作，让员工拥有被企业重视的感觉，从而调动员工工作的积极性，使绩效管理为电力企业的发展服务。若想使员工一直忠于电力公司，并为电力公司的发展竭尽所能，因此企业必须想方设法使人才死心塌地的要留在本公司，于是电力公司需要了解每位员工的基本要求，从而努力满足员工合理的需求，这样员工将会一心一意为公司发展服务，最后电力公司只需在此基础上将人才的培养与引进作为企业重点工作即可。
2、注重绩效管理培训
为了使绩效管理工作在电力企业受到重视，因此需要加大绩效管理工作的宣传力度，借助多种媒体平台，更大力度的宣传绩效管理工作，强舆论的正确引导，因此使绩效管理工作的影响力不断扩大，从而使相关领导及员工正确了解绩效管理与绩效考核之间的不同之处，从思想上正确理解并且接受绩效管理的理念，从而在行动上积极配合绩效管理工作，更好的调动员工工作的热情。绩效管理工作科学实施的前提是重视对绩效管理团队的合理培训，让绩效管理人员意识到绩效管理工作开展的目的，并掌握一系列科学合理的绩效考核方案，最终目的是使员工的职业素养不断提升，最终为电力企业可持续发展奠定良好基础。
结语：综上所述，电力企业合理科学的发展，必须以提升企业自身的能力为基础，进而不断强化绩效管理工作，以及及时发现绩效管理中存在的缺陷与不足，并迅速运用一系列科学手段来解决这些问题，从而使绩效管理体系不断完善，进而实现企业的长远发展。面对新时代，企业绩效管理工作的开展也要与时俱进，应有明确的定位，不断优化管理体系，确保整个过程的规范性、合理性以及科学性，同时合理分配绩效管理的相关责任，进而不断提高绩效管理水平。
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作者简介：
郭晓明(1978-)女，汉族，研究生，政工师，主要从事人力资源及财务综合管理。
论文作者:郭晓明
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
标签：绩效管理论文; 绩效论文; 电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 管理工作论文; 绩效考核论文; 《电力设备》2017年第33期论文;