摘要：目前我国的经济呈现上升的趋势，建筑行业逐渐呈现多元化的发展趋势。这也给工程管理工作带来新的挑战。如何改变当前工程管理的现状，提高工程管理的工作效率，节约成本是当前急需解决的问题。本文对此展开了研究，首先分析了当前工程管理所面临的现状，其次阐述了当前工程管理的重要性，最后，分析了工程管理的重要创新方法。
关键词：建筑；工程管理；重要性；创新方法
引言
近年来，环境污染问题日益严峻，雾霾问题严重困扰着人们的日常生活和工作。在此背景下，人们越来越意识到建筑工程管理创新及实施绿色施工管理的重要性，整个社会也对建筑施工管理提出了跟高的要求。基于此，建筑施工单位必须不断引进新材料、新技术，创新施工管理办法，立足于可持续发展。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是建筑行业中不可或缺的部分，优秀的工程管理可以让工程运作更为轻巧，提高工程效率的同时降低工程带来的污染。笔者将建筑工程管理的重要性分为以下四个点并逐一探讨：①环境管理：建筑项目所带来的环境问题一直饱受诟病。噪声污染、废水污染、废气污染、粉尘污染、有毒有害物质的排放等，给居住在附近的居民带来了严重的伤害。环境管理就是对这些问题进行统一处理，严格按国家标准进行施工，优化施工时的方案和技术，选取绿色材料，以降低工程对环境以及周边居民的影响。②建筑质量管理：建筑质量是评定建筑工程好坏的标准，是整个建筑业的核心所在。建筑质量的管理以提升建筑品质为主，管理涉及多个方面，如：施工人员管理、施工技术管理、施工程序管理等。可以最大程度的提升建筑质量，提高施工的效率。③施工安全管理：由于建筑施工时危险因素较多，一旦出现问题极易对工作人员造成巨大伤害，并延误施工，降低施工效率，所以需要着重注意施工的安全。加强对施工安全的管理，可以降低施工时的安全隐患，提升工程效率和进度，使工人“开开心心上班，平平安安回家”。④工程成本管理：工程的成本是施工的基础，对成本进行管理可以优化施工配置，改进材料和技术的使用，增加公司利润和提高竞争力，为公司在激烈的市场竞争中博得一席之地。
2建筑工程管理工作的创新方法
2.1创新组织结构
现实中，我国建筑行业在施工过程中仍然存在很多的问题。这些问题的产生，有很重要的原因是建筑公司在管理上组织结构不恰当。例如，机构设置比较冗杂，各部门之间的职能分工不明确，最后拖慢整个工程项目的进度，影响了建筑工程的质量。因此必须加强对组织结构的改革和创新，建立科学、有效的管理方法。在改革的过程中，经常会遇到这样的情况，项目经理经常是身兼多职，不仅负责施工材料的选购，还要进行人员的分配等，工作量非常的大，消耗了大量的精力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其管理能力的分散最后也导致工程效率低下，不利于企业可持续发展。为了有效地解决这个问题，建筑企业应该对自己的组织机构进行调整和优化。例如项目经理的主要职责是做好统筹规划，人力资源经理主要负责人员的安排。
2.2企业的文化建设创新
企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。
2.3增强绿色施工管理
施工管理项目应全面落实绿色施工，从施工能源、材料、污染等方面进行管理，加强对施工的要求，在施工时使用的能源方面，要做到节约使用和降低污染，在这两个原则的基础上，还要在能源的选择上下功夫，同时引进配套的施工设备和技术，贯彻我国节能环保的政策，还应该注意保护施工工地附近水资源，避免出现浪费和污染的行为；企业应该制定合理的施工方案和处理施工产生的废料，采取科学的施工，把施工现场对周边的影响降到最低。
2.4管理技术的创新
对于建筑企业而言，管理技术是决定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技术的选用，会对建筑工程管理工作的开展造成很大影响。信息时代下，计算机技术、网络技术等高科技信息技术都得到了广泛应用，而为了实现对建筑工程管理水平的提升，确保建筑企业的市场竞争力能够得到提高，应对建筑工程管理技术进行创新，促进管理技术与计算机技术、网络技术等高科技信息技术的融合，在建筑工程管理中引入对先进管理软件的使用，促进管理技术的智能化、自动化发展，以便确保建筑工程管理质量和效率能够得到提升。通过应用先进的管理软件及管理技术，可帮助管理人员及时发现建筑工程施工过程中遇到的问题，并及时反馈问题及相应位置，有利于相关工作人员及时解决建筑施工存在的问题，从而确保建筑工程的施工质量能够得到提高，这对提升建筑工程的经济效益和社会效益极为有利。
结语
总而言之，在面临竞争日趋激烈的建筑环境下，建筑企业要想获取立足之地，提高自己的经济和社会效益，应从人才管理模式、技术以及组织结构等方面加强创新，从而为企业在发展的过程中作出科学合理的决策，进而确保建筑企业的可持续发展。本文结合笔者的亲身体会，首先从管理人员不重视管理、造价咨询出现系列问题、信息化管理水平较低以及建筑能源消耗量增大四方面阐述了建筑工程管理所面临的现状；其次，探讨了建筑工程管理的重要性；最后，从招聘观念创新、企业的文化建设创新、人才队伍的培养方式创新、技术创新、组织结构的创新以及管理理念的创新七方面提出了提出了建筑工程管理工作的创新方法。本文的研究只是结合了笔者的经验进行了建筑工程管理重要性和创新方法的研究，希望本文的研究不仅能够给研究该领域的学者们提供理论上的支撑，还能够给实践在建筑工程行业的工作人员提供帮助。
参考文献
[1]陈黎文.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].建材与装饰，2015（46）：142-143.
[2]刘立新，米延华.建筑工程项目管理在我国的发展和应用[J].山东工业技术，2016（5）：108.
论文作者:毛刘爱
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/16
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 技术论文; 重要性论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第34期论文;