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摘要：随着社会的发展，企业之间的竞争就是人才的竞争，各个企业都开始重视人力资源的重要意义。在电力企业中，更应该重视人才的重要作用。现阶段，人力资源管理工作中还存在着一些问题，影响了电力企业人力资源管理工作的顺利进行。本文分析了电力企业人力资源管理工作的问题，并提出了电力企业人力资源管理创新措施。
关键词：电力企业；人力资源管理；创新；发展
引言
随着社会经济的发展，电力资源在人们生活与工作中有着重要的地位，人们对于电力企业的要求也越来越高，因此，电力企业应该重视人力资源管理工作。为了适应社会的发展，电力企业应该重视人力资源管理，改进管理措施，引进优秀人才，从而有效的提高电力企业的竞争力。而怎样有效的进行人力资源管理工作就是电力企业应该深入研究的问题了。
1 电力企业人力资源管理的重要意义
随着社会经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，各行各业都应该重视人才，尤其是电力企业，电力企业在我国经济发展过程中做出了巨大的贡献。因此，电力企业应该采用科学、有效的措施来管理员工，充分的发挥员工的作用，从而确保电力企业的核心竞争力。近几年，我国国力在逐年提高，人才是各行各业都在竞争的资源。因而，电力企业应该重视人力资源管理，展现了人力资源管理对电力企业的重要意义。首先，人力资源管理可以促进企业发展，提高企业经济效益。高技术水平的人才可以提高企业的技术水平，进而提高企业的经济效益。其次，加强人力资源管理可以促进企业管理机制的发展，只有不断的优化人力资源管理措施，才可以促进企业健康、快速的发展。再次，有效的人力资源管理可以提高员工工作的积极性，从而提高企业的经济效益。最后，科学的人力资源管理措施可以帮助企业留下人才，定期对员工进行培训提高员工的技术能力与专业素质，不仅可以充分的发挥员工的价值，还可以提高企业的经济效益。
2 电力企业人力资源管理工作的问题
随着信息技术的发展，电力企业进行人力资源管理是必然的。电力企业应该采用科学、合理的方式对员工进行管理，合理的安排员工的工作与责任，充分的发挥员工的作用，从而提高电力企业的竞争力。现阶段，我国电力企业人力资源管理工作中还存在着以下几点问题：
2.1员工结构并不合理
第一，电力企业为了提高员工的综合素质水平，大多由高校聘用人才，然而这种方法也存在着不足之处。虽然高校学生的可塑性与学习能力都比较高，但是一部分的学生并不成熟，适应性比较弱，面对失败的能力也比较弱，实际操作能力也比较差。第二，电力企业中的员工比较多，企业的用人制度较为死板，不能依据员工的特点来安排工作，而员工在同一个岗位长时间的工作，会感觉自己的工作过于枯燥，进而降低了员工工作的积极性，这对电力企业的发展是不利的。第三，电力行业的知识与技术在不断的发展，假如电力企业不及时的对员工进行专业的培训，有些员工的专业知识与专业技术水平较低，导致企业的人力资源的浪费，影响了电力企业的发展。
2.2管理理念较为落后
随着经济的发展，我国经济环境也在变化，为了适应这种变化电力企业应该加强人力资源管理，尤其是要创新管理理念，有效的解决电力企业发展过程中的管理问题。在进行人力资源管理的时候应该重视对人才动态性的管理。有些电力企业在发展过程中，管理部门与管理部门的员工并没有改变自己的管理观念，使得人力资源管理过程中存在着一些问题。在各个部门当中，管理人员与员工的沟通较少，致使管理人员不能及时的解决部门中的问题，进而影响了电力企业的发展。在管理员工的时候，并没有重视员工的需要，致使员工没有归属感，进而造成了人才的流失。
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2.3没有建立完善的员工培训与考核制度
电力企业并没制定完整的管理制度与培训制度，没有合理的规划员工的发展，没有制定完善的培训计划与考核制度。随着企业之间的竞争越来越激烈，电力企业的培训周期较长，致使员工的专业技术与专业知识水平较为落后，降低了资源的利用率。另外，电力企业并没有制定晚上的考核制度，没有明企鹅的规划绩效目标，也没有及时的反馈考核的结果，这对于员工的发展是不利的。
3 电力企业人力资源管理创新措施
3.1正确认识人力资源管理工作
电力企业应该采用科学的方法进行人力资源管理工作，然而，电力企业并没有充分的了解人力资源管理，致使很多的管理措施并不能落实。因此，电力企业应该正确认识人力资源管理，采用科学、合理的管理措施，以免流失人次。此外，电力企业管理人员应该学习先进的管理方法，借用优秀管理经验，从而提高人力资源管理水平。
3.2加强对员工的培训
近几年，知识与科技的更新速度越来越快，各个行业都需要学习先进的知识与科技以满足社会发展的需要。目前，企业的竞争就是人才的竞争，为了提高企业的竞争力，电力企业应该培养高技术、高素质水平的人才。电力企业可以采用招聘的方式引进人才，也可以培训企业内部员工，将员工培养为高素质人才。电力企业需要一定的资金，培训企业内部员工，从而提高员工的专业知识与专业素质水平。
3.3建立完善的奖惩制度
企业之间的竞争就是人才的竞争，因而电力企业应该重视人才。电力企业应该建立完善的奖惩制度，提高员工工作的热情，从而提高员工工作的积极性，电力企业也可以依据员工的情况来制定不同的质地，从而提高员工的责任心。如此，才可以有效的提高电力企业员工工作的积极性，进而提高企业的经济效益，促进企业健康、快速的发展。
3.4要坚持以人为本的原则
目前，人力资源管理中的一个重要原则就是以人为本，电力企业只有坚持这个原则才可以促进企业健康的发展。怎样合理的应用人才就是管理人员应该深思的问题。每一个人都是不同的，而人力资源管理工作的目的就是要尽量的发挥每一个人的长处，从而有效的避免浪费人力资源。只有合理的安排每一个员工的工作，才可以充分的发挥员工的价值，进而提高员工的工作效率，提高企业的经济效益。
3.5建立健全企业文化
每一个企业在发展的时候都会建立自己的企业文化，电力企业也不例外。现阶段，电力企业应该充分的认识到团队的重要意义。每一个员工都应该了解自己是企业中的一员，也是团队中的一员，而企业则应该尽量的给员工提供帮助。此外，电力企业应该开展一些文化活动或者体育活动，加强员工之间的沟通，提高企业的凝聚力，如此才可以有效的解决人力资源管理中的问题，促进电力企业健康、稳定的发展。
4 结语
综上所述，加强人力资源管理可以提高电力企业的经济效益，提高企业的竞争力。目前，电力企业在人力资源管理中还存在着一些问题，这就需要电力企业不断的创新人力资源管理措施，改变管理理念，建立完整的奖惩制度，从而促进电力企业健康、快速的发展。
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[3]程丽，王韧.电力企业人力资源管理的探讨[J].工程技术：引文版，2016（11）：00058-00058.
论文作者:龙灵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/3/20
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