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摘要：一个项目的成本与企业获取的利润有着密切的关联，园林工程可以说从本质上不同于其他类型的工程，但是实施有效的成本管理工作也是非常重要的，对于整个施工单位始终保持较高的工作质量树立良好的社会形象都是非常有帮助的。本文对园林工程项目成本管理进行分析，以期对未来园林工程项目如何更好的降低成本，合理进行工程成本管理提供参考，以推进项目成本管理的科学化与高效化。
关键词：园林工程；工程项目；成本管理
1 引言
针对园林工程建造开展全面的综合的管控工作，需要上层管理人员将各项工作内容统一进行严格的规范的管控，为各项工作能够按部就班的进行创造良好的基础。在整个园林工程建造施工的过程中，较为基础的，关键的工作就是选择适当的方法来极大程度的缩减资金的投入，也就是我们通常所说的成本控制，这个概念的实质就是在工程成本确定的过程中，对整个操作施工过程中所购买的物料、机械设备、人工费等方面的花费，实施有效的监管、协调、约束的作用，最终实现降低成本的目的。
2 加强园林工程项目成本管理的意义
园林工程开展成本管控可以说是一项非常重要的内容，不但可以充分的凸显出施工单位的整体工作能力，有助于企业提升自身适应力，树立良好社会形象，拓展业务。在实际的项目建造过程中选择适当的方法来完善成本的管控，是促进企业获取更丰富的收益，极大限度的缩减开支的有效途径，并且也是企业发展壮大的助力。加大力度落实园林工程成本的管控工作，对保证实现既定目标，确保工程项目结构的稳固性都是非常有助益的。
在一个园林项目的管理体系中，成本管理工作占据着十分关键的地位，其不但能够显示出园林施工管理工作的实质，并且对于实际工作起到了一定的约束作用，集中凸显在：园林工程项目资金投入管控，在确保结构稳固性、施工进度与签订的协议保持一致的基础下，借助各种专业方法对建筑项目施工操作过程中所有的开支实施管控，尽量杜绝浪费现象的发生，最终达到既定的效果；成本管理工作的开展可以借助编制建造计划，制定各项条例，预算、实施等方式来实现获得利益的目标。
园林工程项目中实施的成本管理工作涉及到的层面十分的丰富，并且涵盖到管理工作的方方面面。诸如：开展招投标工作，施工协议的签订，正式建造准备工作，完工交付使用，后续维护工作等等，所有的步骤都会发生资金总额的变化，为了有效的杜绝浪费，实施成本管控工作显得十分的重要。在现如今的严峻市场氛围中，民众对提升这项工作的质量以及成效有了更加透彻的理解和认识。首先园林施工项目所要面对的都是那些具有生命的绿植，要求我们要全面的学习掌握植物的生长特性，绿植与土质二者之间的关联，并且能够熟知各种种植技术，进而更好的为园林工程项目服务，并且对于保证栽种成功率也是非常有帮助的，最终达到控制成本的作用。二是园林工程项目的成本控制是一个动态管理过程，任何一个园林工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境的不断变化，造成项目成本也随之变化，因而需要加强项目成本的中间控制，以保证对项目成本的有效监管。
第三点，针对园林工程项目实施管控工作的是上层管理人员，他们从开始的开工到完成建造的整个过程所开展的所有管理活动都影响到了总体成本。
3 园林项目成本概念及影响因素
园林项目的成本就是园林施工企业以施工项目作为成本核算对象，以货币为主要计量单位，为获取和完成某项工程所支付的所有费用。影响工程项目的因素很多，有可控成本和不可控成本，内在成本及外在成本等。一般来说，园林工程项目成本包括施工质量、施工时间、施工材料及人力成本等。
4 园林工程项目成本管理的问题
就现如今的园林工程的市场现状来看，前景令人堪忧，形式十分的严峻，怎样才能保证施工企业稳定的发展，并且获取丰厚的收益，最为重要的是要确保建造顺利进行的基础上，对成本实施切实的管控。目前园林工程成本管理上存在一定的问题，其中主要包括以下几点。
4.1管理认识问题
在施工过程当中，很少有企业能做到先预算后施工，一般是边做边干，甚至先施工后预算。项目部大多只重视工程的质量和工期，从而忽视了对于施工现场的成本控制。从事项目预算工作的职员如果实地勘探工作不充分，相关人员开展工作规范，并且欠缺严谨性，导致与施工计划不一致的后果。项目建造完成后，绝大多数的施工单位并不会针对成本控制工作进行建和，进而使得工程施工成本管控目标形同虚设。
4.2管理主体不明确问题
在以往的观念中，大家普遍认为成本管理只是财务部门和预算部门的事，与技术部门关系不大，而技术人员只需负责技术和质量就可以。表面来看，分工明确、各司其职，实际上却忽略了成本管理责任。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很对的施工单位上层管理人员为了追赶进度，通常都会大量的扩充施工队伍，以及增添施工机械，这样尽管可以起到提升工作效率的目的，但是从某种程度上会增加工程的资金总额；施工人员往往为了确保结构的稳固性，通常都会选择一些资金投入较多的操作方法，这样必然导致成本的增加。
4.3成本管理机构问题
针对成本实施的管控工作务必要安排具有较高水平的专业人员来执行，现如今从事管理工作的人员的综合素质尚没有达到规范要求的水平，所以很难收获较高的管理效果，通常情况下，在正式施工建造的时候，管理部门没有在施工单位在制定施工方案的时候给于高质量的建议，很容易发生成本浪费的不良后果。
4.4成本管理制度问题
在实际的园林项目施工建造的过程中，很多的建造单位在实施成本管控的时候，很难保证所有工作都能够高质量的完成，制度上对个人工作业绩无法评估和考核，这种现象严重影响了工作人员的积极性，从而降低管理效率和工作效率，最终导致工程成本的增加。
5 园林工程项目成本管理对策
5.1提高团队成本管理意识
首先，提高管理团队的管理意识，要求管理者及时学习项目管理知识，提高管理人员基本素质。在项目全过程中要做到集思广益，主动听从团队成员的意见和建议，共同努力形成全员的成本控制意识，这是成本管理工作中的关键一步。建立严密的成本监督体系，将成本核算，成本审核，信息反馈贯穿于施工全过程，使管理者能够及时掌握情况，并针对每种不利于成本管理的情况做出实时改正。
5.2明确成本管理责任及义务
在一个工程正式开始建造之前，管理人员务必要安排全体员工结合项目的真实状况来针对成本管控工作的开展各抒己见，这样不仅能够让他们对成本管控工作有了更深层的了解，还能促进它们都能够积极主动地进行对于项目成本地控制，并形成项目成本管理体系，使施工人员意识到项目成本管理与其基本收入挂钩，从而避免施工过程中原材料的浪费，施工质量的降低以及施工人员偷懒窝工等现象。
5.3建立成本管理机构
在正式开始项目建造之前，制定一个切合实际的管理体系是十分关键的，这样一来，就能够更好的针对施工的各个环节开展管控工作，并结合实际分析、比较最终确定可行方案，对项目运作的每一个环节上予以严格把控，及时有效地控制每一步成本，保证经济效益的最大化。实施成本管理的部门的重要任务就是协助施工单位高效的完成成本既定目标，并且对于施工过程中的各种问题加以处理。
6 如何进行园林绿化施工项目成本管理
6.1施工期间的成本控制组织措施
6.1.1控制工程成本
设立工程管理部门，并做好充足的人员调控，将所有部门以及施工团队的工作任务以及职责范围进行详细的划分。
6.1.2建立和健全原始记录与统计工作
在实际的施工建造的时候，对于人员、物料、设备的使用、资金的花费等等，都需要安排专人从事记录、整理工作，并设立相应的保管、储存机制。
6.1.3严格考勤，加强物料领用管理、减少浪费
加大针对项目建造管理工作的力度，能够从根本上杜绝浪费现象的发生，确保工程整体结构的稳固性，促使施工企业获取最佳的收益。
6.2技术措施控制工程成本
在实际的施工建造过程中积极的调动施工人员的主动性，针对标书中罗列的关键施工计划，实施经济层面的验证，结合现实情况以及实际的需求来制定最为切实的施工计划，有效的节省成本。提升管控工作质量，保证项目结构稳固性，园林项目整体效果的优劣从某种程度上是由选择的绿植的是质量以及土质的好坏和成活率来决定的，这就要求我们务必要清楚了解当地生态环境，从而选择那些适合生长的绿植栽种，这样也能够实现节省成本的目的。
6.3竣工验收阶段的成本控制
关注项目完工交付研究期间的成本管控工作的质量，极大限度的节省施工时间，并科学的做好人员的调配，对工作不能拖拉，避免节外生枝。遵照既定计划严重的管控养护工作的费用支出，并且在实施护理的工作之前，务必要制定针对性的工作方案，并保证所有工序按部就班的进行。要加强对养护责任人的跟踪监督管理，奖罚分明。
7 结语
综上所述，成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，从项目投标到施工准备、现场施工、竣工验收、后期养护管理等每一个环节都离不开成本管理工作。园林工程的成本管理是一项系统性很强的工作，在施工过程中，对园林工程的成本进行有效的控制，可以增加经济效益。建立合理的工程成本管理体系，用更科学更专业的方法进行管理实施，在追求经济效益最大化的同时保证工期和工程质量。园林工程成本管理还有很大的研究和发展空间，在此提出一些经验和感悟，供大家共同探讨进步。
参考文献:
[1]贺杰.浅谈园林工程项目成本管理[J].经营管理者.2012(11)：123-123.
论文作者:贾挺进
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/5
标签：成本论文; 项目论文; 成本管理论文; 工作论文; 工程项目论文; 园林论文; 园林工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;