关键词：工民建；施工管理；工程管理；管理策略
引言
我国建筑行业的不断兴起导致了施工单位之间的市场竞争日益激烈，面对激烈的市场竞争要想突出重围必须进行市场研究施工管理研究等等的施工管理。对于施工企业的核心竞争力来说，整个管理系统与机制能够使得工民建工程发展得更加稳健。使得我国工民建质量得到保证，同时对我国城市化建设发展起到了促进作用
1工民建施工管理工作的重要性
施工管理工作是一项贯穿整个工程的工作内容，并且会涉及到工民建类型项目建造的方方面面，需要管理单位从工民建项目获得工程审批之后，直到工程项目交付之前，全都需要管理单位进行管理。现代建筑领域的发展也带动了工民建类型项目，使工民建类型项目的建造规模以及设计方案复杂性更为突出，需要工民建类型项目的管理人员能掌握管理工作的关键，制定科学的工民建施工管理方案，在保证工民建项目建造质量的同时创造更大的价值。在工民建类型项目复杂性以及建造标准规格有所提升的现阶段，只有从建造管理工作入手才能实现建造质量的提升、经济价值提升。另外，现代工民建类建筑的功能性也日益丰富，导致在工民建施工期间常有大量不同工种的施工部门，在同一现场进行工民建项目建造，这也就更需要工民建管理人员协调好各部门的工作重点以及工作范围，保证工民建项目的顺利开展。
2工民建工程施工管理中存在的问题
2.1工民建工程施工管理中安全意识薄弱
“安全第一”是施工人员要时刻铭记的，在建筑的施工过程中，工作人员的安全是最重要的，在工程施工中的每一个环节中都要做好安全管理，事实上，有很多施工单位并没有对施工人员进行这种思想的灌输，有些施工现场经常不戴安全帽，在高层作业的时候保护措施也不到位，施工单位也没有树立安全的意识，只是把重点放在建筑工程的施工进度上，忽略施工人员的安全，导致严重的事故发生，致使施工管理过程中带来了巨大的安全隐患。
2.2施工工作人员素质低下
工民建项目近几年在施工技术和施工量等方面都较以前有很大改变，因此，对我们施工人员的综合素质要求也有所提升。但在实际施工现场，施工工作人员普遍缺乏相关理论和技术知识，大部分施工人员的自身技能已经不能适应现代化建筑施工的新标准要求，导致施工效率低、施工质量减弱等问题的出现，使我们工程项目管理面临诸多挑战。在现代化工民建施工工作中，急需培养一批在该领域专业技能和职业素质较高的人才队伍。尤其在项目管理人才方面，该行业相关人才短缺，可以从一部分具有较强组织能力、熟悉管理业务和社会活动能力强的人群中选拔出来担任项目经理。同时对在职人员加以培训，对管理人员除了培训项目管理方面的知识外，使他们在大中型项目中担任管理职务，查看是否有切实管理能力，方予以委任重任。对施工人员的综合素质的培养，可由建筑单位针对该部分群体进行基础理论和技术上的培养，并针对施工中的重点问题进行实地演练，组织施工方面基本理论和技术的考核，对施工人员进行等级分制。
2.3施工管理质量存在缺陷
目前，依然存在着企业因为自身利益问题而对建筑工程的质量不重视，在管理方面存在纰漏对施工材料等等重要过程进行偷工减料等不良行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆质量管理普遍的通病就是：：质量管理趋于形式话，没办法真正的落实到施工过程中的具体细节；管理体系虽然有，就像是口号，大领导不重视，出现问题大领导不出面制止协调反而妥协，造成施工质量每况愈下，恶性循环；为了抢进度失质量，反过来再维修，出现太多的质量问题，得不偿失；最主要的还是劳务队伍自觉性差，自身职业素质差，自身职业技能不平衡，施工工艺落后，造成施工质量差；低价中标的工程也只能降低劳动强度，节约成本也就牺牲了质量。
3提高工民建施工管理的具体措施
3.1强化施工安全管理意识
建筑施工单位应对施工安全管理意识的培养给予足够的重视，施工应以“以人为本、安全第一”为基本原则，严查现场的安全隐患，尽量避免安全事故的发生。有关工程施工的单位需要设置专门的安全质量检测小组，防患于未然。
3.2全面提高从业人员素质
提高建设企业对现场施工管理人员的素质才能更好的提高整个施工管理的水平，在选拔相关管理人员的时候严格按照国家相关标准，禁止一些非良性竞争的发生；全面提高员工素质，定期对相关管理人员进行专业培养和培训。利用理论和技术双结合的考核方式选拔出优秀的管理人才，使得相关人员在项目建设的施工管理能够成为中坚力量。
3.3提升工民建施工方面的质量管理力度
建筑企业要想在日益增长的市场竞争中持续发展，就必须加强对施工质量的管控。这就需要做好对建筑工程建造过程中施工质量管理以及建筑使用功能方面的质量管理工作。需要总结以往的经验教训，对建筑施工中容易发生质量问题的环节做好防范措施，并且通过不断学习新技术与新工艺来强化工程的建造，从而为良好的施工质量打下坚实的基础，以此来保障建筑行业在不断发展的市场竞争中立足。
3.4建立完善的工民建项目管理制度
在开展工民建类项目管理的时候，完善的管理制度是保证项目建造质量的基石，需要工民建管理人员在开始管理之前，能编制出完善管理制度。在实际的工民建项目管理工作中，首先要能清晰的认识到工民建类项目建设团队的实际情况，并结合不同项目的规格标准，制定契合实际的管理方案。其次，制定出符合实际项目建设需要方案仅仅是一个机基础，更需要管理人员能将管理方案完整的落实到管理工作当中，让工民建项目建设人员能参照项目要求开展建设工作。为了降低建造中违规情况出现的几率，还可以建立相应的责任制，并将责任落实到每一个建造人员的岗位上，这样就能加强工民建项目建造中工作人员的责任心，而一旦在开展建设工作的时候出现违规情况，也能快速的追溯到相应的责任人，尽快的解决相应问题。最后，现代工民建项目施工技术、管理技术发展速度较快，出现了多种新型技术，而每次技术革新都会对项目管理产生影响。因此管理人员也要能不断优化管理制度，使管理制度能完全切合工民建领域的发展。
结语
综合所述，近年来，我国工民建规模不断扩大，有效地促进了我国现代经济的发展。在这个经济快速发展的时代，工程质量是建筑行业在这个竞争激烈的市场环境中提高自身竞争力的重要手段。建筑行中，工民建施工中，必须加强管理工作，最终才能确保施工企业的健康持久的发展。施工管理是一项全面的工作。随着当前我国国民经济的快速发展，为了满足城市人口聚集带来的住房需求，工民建工程数量不断增加，加上当前人们的生活水平不断提高，越来越多人开始关注建筑质量问题，受到这些因素的影响对工民建工程数量与质量等方面提出了较高要求，为此，在工民建实施过程中，必须将管理的重要作用发挥出来，全面保证工程质量。管理工作要做到面面俱到，真正的提稿了工民建施工管理工作，为施工企业带来一定的经济效益。
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论文作者:袁风平
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
标签：工民建论文; 施工管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 工程论文; 管理工作论文; 质量论文; 《建筑模拟》2018年第2期论文;