正大鹏安建设项目管理有限公司青海分公司 青海 西宁 810000
摘要：21世纪以来，随着我国建筑工程事业的不断发展，建筑建设市场竞争日趋激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须做好成本预算工作。做好建筑项目全过程的造价管理工作，不仅有利于节省项目投资，提高企业效益；更有利于，提高企业竞争力。对此，笔者结合工作经验，积极探索和研究建筑项目全过程造价管理与控制的有效策略，以此来维护企业自身的经济效益。
关键词：建筑项目；全过程；造价管理；控制；策略
一、当前影响建筑项目全过程造价管理与控制效果的因素
1、造价管理理念滞后
建筑企业具有建造企业的思维模式，往往比较注重项目建设过程中的造价管控，而忽视了决策、规划设计等前期阶段的造价控制。在这种滞后的管理理念下，企业在实际工作中，不仅会出现估算、概算、预算以及决算相分离的现象，且这四个阶段衔接也不够紧密，经常出现“三超”问题，即概算超估算、预算超概算、决算超预算。
2、造价人员素质低下
目前，随着建筑业的兴盛，工程造价管理也被国际上认为是一门科学，同时也是一门艺术。我国从事造价管理的人员有上百万之多，但是他们的工作大多以套定额为主。再加上目前工程造价专业学生主要的学习内容也是怎样去使用定额、套单价等。这就导致国内的建筑领域严重缺乏一批懂技术、懂经济、懂管理、懂法律的造价管理人才。而人才的缺失或者素质低下，势必会使工程全过程造价管理与控制形同虚设。
3、工程设计方案对工程造价的影响
建筑施工单位在竞标成功和签订合同之后，就要由设计人员进行工程项目的勘探和设计，为建筑工程施工提供可靠的设计方案。目前，我国建筑工程设计的质量和深度还对工程的造价产生着影响。在一些城市特别是中小城市，设计人员的设计水平和技术有限，设计人员不能及时的掌握新技术和新理论，设计方案都存在一定的滞后性和技术漏洞。由于掌握的资料不够，设计的深度和质量不高，施工过程中更改设计方案的现象普遍，这直接就导致了工期的延长和工程费用的额外支出，加大了建筑工程的整体造价。
4、施工管理措施不当对建筑工程造价的影响
工程造价管理人员需要对竞标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及工程结算阶段的工程成本进行控制，而施工阶段的工期较长，是工程造价管理与控制的关键环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国建筑施工阶段工程造价管理还存在诸多的问题，首先是工程造价管理的意识不强，无论是领导人员还是项目管理人员都没有意识到工程造价管理的重要性，不能采取及时有效的手段来控制工程的整体花费。其次，设备和材料浪费严重。建材和设备的价格占工程总成本的一半以上，只有加强对工程建材和设备的管理，工程的成本才能得到有效的降低，但是施工现场材料和设备的浪费严重，很多价格昂贵的设备在没有达到报废程度的情况下就被弃之不用，资源浪费严重。
二、新形势下建筑项目全过程的造价管理与控制策略
1、投资决策阶段的造价管控
决策对于整个建筑项目开发及其工程管控而言有着重要作用，同时也是整个造价管理计划中的关键一环。就以往管理经验可知，投资阶段对于整个项目的影响程度可达80%～90%左右。因此，企业在开发建筑项目时，需要严格制定和执行投资决策程序，做好市场调研工作。具体来说，企业在调研过程中，要对项目周边环境进行调研，包括交通状况、学校、商场、医疗卫生资源及附近楼盘等情况，并充分了解该区域人员的消费水平以及人群购买特点。以此为依据，科学合理的确定建筑项目室内大小、布局、装修标准、楼房类型以及楼层高度等，以便于未来的楼房销售。值得注意的是，需要重点分析那些相对复杂的建筑市场，并制定相应标准，这是做好项目造价管理的必要前提。
2、优化建筑工程项目的设计方案
为了降低工程造成成本，应对设计方案进行优化。优化设计方案主要是指在对建筑工程项目进行细致的分析研究后再确定设计方案，并要求在项目建设的过程中及时调整其中不合理的细节。优秀的设计方案不仅要具有经济性，还应具有科学合理性，不是简单将各个建设阶段串联起来，而是将各个阶段进行有机的整合，使其整体最优。
3、招投标阶段的造价管控
想要在招投标环节有效控制竞标单位的造价，可以从以下几方面入手：第一，项目评标不能过于注重低价。在建筑开发项目的招投标环节，招标人会更倾向于选择报价最低的企业。但是只注重价格的审核，势必会在后续施工中问题重重。对此，相关单位除了要对企业报价进行审核，更重要的是要对施工条件、投入人员、机械设备以及质量水平等进行综合性评审。
4、加强对建筑工程施工阶段的造价控制
施工阶段是建筑工程设计的关键性阶段，施工阶段的造价关系到整个建筑工程的造价，施工阶段的建设水平影响到整个建筑工程的施工水平。建筑工程工期较长，很容易导致材料人工等一系列的波动，很容易对造价产生影响。因此，在图纸的设计过程中，不仅要考虑到施工质量的监测与设计，还要考虑投入资本变动对工程的影响，对建筑工程的造价实现动态控制，尽量降低各种不可抗力因素的影响。要编制施工现场的管理费标准，建立管理费用的支出与预算；本着“精简、高效”的原则，对于计划外或超出的开支更要严格筛选审查。加强定额管理，严格规划好用以完成建筑工程所需要的人员、材料、设备等数量。不管是哪一方提出的修改方案，施工企业都要与原方案做详细比较，进行价值分析。
5、建立专业的工程造价管理部门
为了降低工程造价成本，应做好建设过程中的细节管理工作，因此应建立专业的工程造价管理部门。工程造价管理部门的主要工作就是监督管理建设过程中各个阶级和各个部门的造价工作完成情况，及时发现其中存在的不合理的地方，并提出改正意见，减少建设过程中不必要的浪费。同时，工程造价管理部门还应能及时预见各种突发情况的发生，提前采取预防措施，将各种不良因素发生的影响降到最低。
三、结语
综上所述，建筑开发项目从投资决策到最后投入使用，是一个十分漫长的过程。面对竞争越发激烈的建筑市场环境，要求建筑企业应在保证项目施工进度以及施工质量的前提下，尽可能的缩减工程造价，这也是增加企业利润的关键。对此，企业需要就建筑项目积极开展全过程的造价管理与控制，即做好项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等环节的造价管控，加强各部门的沟通、交流、配合，从而真正意义上的实现建筑企业经济效益以及社会效益的最大化。
参考文献
［1］李尚鸿. 建筑项目工程造价全过程控制若干问题[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2011(33).
［2］张春前. 优化建筑项目开发全过程的工程造价管理[J]. 昆钢科技, 2010(2):44-48.
［3］程俊晓. 建筑开发项目全过程工程造价控制[J]. 建材与装饰, 2015(22).
论文作者:宋维雄
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/18
标签：建筑论文; 造价论文; 阶段论文; 项目论文; 全过程论文; 设计方案论文; 工程论文; 《防护工程》2017年第16期论文;