摘要：在核电工程的施工过程中，质量管理是十分重要的一部分。对于核电工程来说，任何一个很小的疏忽，都可能对人类的健康和环境带来毁灭性的影响。本文阐述了在核电工程中建立工程质量管理体系的必要性，分析了质量管理体系的方法。
关键词：核电工程；质量；管理
核电工程是我国近几十年新开发的发电工程项目，此项目和其他的工程项目相比，重要的一个区别就是这个项目对施工质量的要求是非常高的。工程中任何一个微小的疏忽，都可能造成十分重要的后果，可能对于工程周围的人类、环境及周边的生物造成毁灭性的影响。在对核电工程的质量进行管理时，必须严格遵守国际国内制定的各种要求和标准，并结合具体的工程情况，建立一套完整的质量管理体系，以保证施工过程中各项活动都能按照标准化、规范化和程序化的要求进行，为高质量的核电工程建设提供保证。
一、核电工程质量管理现状
核电工程涉及面极广，影响因素多、运行时间长、质量要求高，与发达国家的核电技术水平相比，我国的核电建设和质量管理都有差距，我国的核电发展现状而言，提高的空间较大。
1、建设人员质量意识不强。核电建设技术的先进与否客观上决定了核电工程质量的高低，但不能否认的是建设者对于工程质量的重要影响。核电工程的专业要求高，但与其他领域不同的是，核电建设属于小众专业，各种标准规范相当严格。核电建设人员限于知识水平和专业技能，并且对具体细节的执行能力和质量管理的意识淡薄，而核电建设单位对从业人员的教育培训并不到位，其教育培训往往流于形式，并没有达到真正的目的。保证核电质量的意识必须深入到日常工作的每一个细节当中，必须意识到工作当中甚至是微乎其微疏忽部有可能造成深远的影响。
2、核电工程质量法律意识不足。发达国家的核电技术比较先进，在发生核电泄漏事故，我们必须意识到，即使核电质量安全保障法律法规相对完善，但加强质量安全管理的意识不能懈怠，我国在核电技术与保障体系相对发达国家部有一定的差距，更应该加强法律规范。我国核电建设人员素质参差不齐，尤其是初进核电企业的员工，缺少对核电质量安全的了解，质量安全意识不足，培训也不到位，加上规章制度也不够健全，细节执行难以落实到位，甚至有些老员工长时间工作之后养成的思维定势，对某些安全措施反而会疏忽，给工程留下隐患。
3、质量管理体系认知不到位。一般质量管理体系的制定到执行都是从上向下的模式，即使制订了完善的质量管理体系，但往往只是上层制定人员比较熟悉，而施工操作员工由于工作的繁重、工期紧张，既没有充足的时间去了解熟悉，也没有主观认知的意识。由于对质量管理体系的认知不到位，施工人员在下现场操作时操作不规范，遇到问题既难以实时合理的解决，也很难去做深层次的剖析，都是质量安全不足的影响因素。
二、核电工程质量管理建设
在实际的工程建设与质量管理的操作当中，必须以核电质量管理体系为支撑，其组成部分主要有质量意识、组织模式与过程控制三大模块保证核电质量管理合理运行。
1、质量意识。任何企业的长远发展都是建立在质量的基础上的，影响质量的因素包含主观与客观两大方面，客观因素由现有硬件条件决定，而主观因素中人往往是最主要的。核电工程的质量要求更高，核电建设与管理中很难容许错误的发生，一次到位的质量概念贯彻到工程的始终，所以对人员素质的要求也更高，只有通过针对性的教育培训，并且对不同岗位的员工细化培训能容，提高员工的职业素养，才能保证工程质量。
2、组织模式。企业的良好运行离不开有效的组织，科学合理的组织模式可以提升工程质量，核电工程的质量管理涉及到工程的方方面面，质量管理必须落实到过程的始终，核电质量管理的模式为一级QA、二级QC，保证质量管理的人员拥有组织与权限的独立性，所以必须赋予质量管理人员足够的执行力，在面对工程中的不足或缺陷时，可以采取必要的行动，而不受其他因素的制约；此外，问题的解决与处理要做到及时性，可以不经过层层分析，允许越级报告，做到问题的发现即解决。
3、过程控制。过程控制贯彻于工程建设与管理的始终，即施工设计、实施到结束全过程、全方位进行控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在设计之初，必须做到理论设计的规范合理，尽量做到完美，工程实施过程中必须严格按照设计图纸或方案执行，在遇到施工问题时要经过反复严谨的论证，工程完成之后仍然要做到运行过程中的全时段、全方位的监控检查，保证质量安全，
三、核电工程质量管理体系的构建
多年的实践经验，探究了要提高核电工程的施工管理质量，可以通过以下质量管理体系的构建来提高管理质量。
1、建立一种“一级QA、两级QC”的质量管理模式。所谓的“一级QA”主要是指在核电工程的施工现场建立一个和任何相关施工方都没有任何联系的、相对比较独立的质量保证部，简称QA部。建立这个质量保证部的主要目的是负责和建立核电工程施工项目的质量保证体系和相关的文件，并定期对施工项目的过程进行审查和验证，监督其能否按照大纲的要求实施进行，也要依据大纲计划对施工过程的质量进行监督，以保证在施工过程各个阶段的质量都能符合大
纲的基本规定。同时，该部门对于制定的大纲具有以下的几个职能：其一，对大纲进行管理；其二，对大纲进行监督；其三，对大纲进行监查；以便在工程施工的各个环节中能够及时发现各种存在的问题及偏差，并能及时的进行解决问题和改正偏差，以保证质保体系能健康、高效的运行。
所谓的“两级QC”主要是指公司内部的质检部门和相关施工企业的质检部门，前者的质检部门简称QC2，后者的质检部门简称QC1。QC2的主要职责就是代表公司对各个施工队在施工过程中完成的部分进行检查验收，并对其施工过程中的重要工艺过程进行必要的监督，采用这种质量体系能够提高工程施工的质量和合格率，并要保证对施工过程的重要工艺都能进行必须的监督。QC1是施工企业内部设置的、隶属施工企业管理的质量检查部门，主要的职责对施工队的施工质量进行、复合型或者物项接受等工作进行检查，对施工的整个过程进行质量控制，从而降低出现质量问题的比例，并能避免信息传递缓慢的情况。在核电工程施工时，实行此种质量管理体系可以保证施工过程的质量监查和施工验收的质量监查相互独立、互不影响，使得能从不同的角度去发现问题和解决问题。
2、制定相应的质量管理体系文件。我国核安全局在对于核电厂的施工质量方面，发布了相应的规定和相关导则，其中要求对于施工方面的土建和安装要各自建立起独立的大纲和程序的质量管理体系。相应的质量管理文件能为工程施工过程提供基本的工作要求和依据，要保证所有和质量有关的工作都能够有可依据的书面文件来进行。该核电站核岛的工程施工为例，有关质量管理体系的文件共包括两大部分：土建施工和安装施工的质量与程序管理文件。其中土建方面的程序文件共有210份，包括：土建施工质量保证大纲1份、施工过程的大纲程序14份、相关部门的工作程序30份；不同种类的指示程序130份，各个部门的管理程序和内外接口程序分别为110份及20份，各种工程程序一共69份。
2.3对相关人员进行质量意识培训。在施工之前，要对所有的从业人员进行培训，要求所有人员对相关质量保证的基本知识、大纲、体系等方面的内容进行培训和考试，只有考试合格以后才能上岗。对于施工部门的各个小组长，在开始施工之前要对其进行专门的本专业的施工质量的标准和检查等知识进行培训与考核，提高专业能力和专业质量的责任。对于核电项目施工的程序编制与审核人员，也要进行专业的专题培训和考核，提高程序文件的质量。对于参加项目施工过程的其他专业的技术人员要进行专业安装、施工标准与流程等理论和实际方面的培训和考核，在考核通过后才能从事本专业的工作。
随着社会的发展，能源危机越发凸显，核电作为高效、长久的能源，为社会发展做出了巨大的贡献，但同时也要注意到以往核电事故所造成的重大损失，所以核电工程的质量安全管理一直作为核电领域的关键课题受到重视。
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论文作者:扈晓刚
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/20
标签：核电论文; 质量论文; 工程论文; 质量管理体系论文; 质量管理论文; 大纲论文; 过程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;