中建二局第三建筑工程有限公司 湖北省武汉市 430000
摘要：工程管理信息化贯穿于论证、设计、施工、运行直至报废的工程全生命周期中，其内涵与所起的作用可以归结４个方面：运营管理、伙伴协作、公众服务与集成创新。工程管理信息化能够有效降低工程管理中的协作成本和重复投资，实现资源共享，有效监控工程的设计、建设、运行和维护等各阶段。这将有助于降低工程全生命周期内的总投入，提高工程质量及运作效率，同时促进工程环保效益的实现并改善民生满意度，使得工程的经济效益与社会效益得以大幅度提升。
关键词：工程管理；信息化；工程质量；运作效率
引言
实现工程管理信息化对件整个工程管理至关重要：第一，减轻管理者负担，了解工程进展.管理人员可以通过公共的、多层次的信息管理平台，以互联网为平台，进行信息传递与工作交流，让工程管理人员及时了解工程进展与动态，提高管理人员的工作效率，从而减轻工作负担；第二，提高管理水平，预测工程风险。工程管理人员若能有效的将信息技术应用到工程管理中，将会极大的提高工程管理水平，预测建筑工程中存在的风险，并对风险进行分析，及时采取针对性防范和控制措施；第三：有效地处理与存储数据。使用工程管理信息能够有效地将建筑工程中的信息采用结构化、系统化的形式加以处理和储存，以便在工程检测或验收时作为参考。
1、我国工程管理信息化现状分析
基于计算机互联网的信息化技术在我国的工程管理中应用最早始于2001年，虽然现阶段我国工程管理中信息化应用发展快速取得较好效果，但起步晚、观念落后发展中还存在不足。基于计算机互联网的信息化技术在建筑企业的应用还局限在办公软件OA 系统、财务管理系统方面，实现办公的信息化、无纸化和网络化。没有对工程项目的设计、施工、质量和成本核算等环节实现高效的信息处理，部分建筑工程企业只是在某些工程项目上遇到施工难题才现场应用计算机信息化技术进行计算和辅助作业。在实际的建筑工程施工管理过程中，如：混凝土施工质量控制、建筑材料运输自动化、建筑质量控制、建筑物工程测绘、建筑力学测试数据收集等方面，都取得了良好的效果。建筑工程管理中信息化应用也存在不足，主要是计算机信息化应用中存在的局限性：管理信息系统定位在信息检索查询和打印报表上，数据信息的收集处理和整合上无法实现动态结合和共享；信息化在工程管理应用中无法实现现场管理信息的共享存在孤立性；工程管理单纯认为只要有了计算机和局域网就达到了信息共享化，在工程管理信息化应用中存在认识上误区；现阶段建筑工程管理中信息化应用范围主要集中在：工程项目的设计、工程预算、招投标、施工和质量监督等方面，而在关乎建筑工程的施工进度、建筑质量和成本核算方面实际应用较少；由于工程管理人员的综合业务能力跟不上信息化发展步伐导致信息化使用效率较低，没能真正提高建筑企业的管理效率。工程管理信息化在我国的发展现状具体表现在以下几个方面：
1.1、工程管理信息化发展差异较大
由于地域不同，相关的人文环境和文化也不同，在获取信息的途径和数量上也就存在差异。在我国，经济发达地区的信息来源比较丰富，而且途径很多，接收信息的速度快。这种现状导致了不同地域建筑行业工程管理信息化发展不均衡，而且发展差距在逐步拉大。所以，在工程管理信息化建设、发展中，要注重地域差异，力争达到工程管理信息化的均衡发展。
1.2、对工程管理信息化的认识不足
通过对很多企业调查后发现，企业对工程管理信息化的认识不够深刻，而且重视程度也不够。很多人错误的认为：上网、使用计算机就实现了工程管理的信息化。工程管理信息化包含很多因素，一项工程的预算、核算、资金使用、成本核算、项目运行等很多方面都需要进行信息化管理。很多企业对工程管理信息化的使用态度方面存在一定的误区，所以要提高认识，加强领导对建筑行业工程管理信息化的重视，达到有效应用。
1.3、对工程信息化管理软件的应用存在问题。
随着市场竞争的高速发展，对工程管理信息化运行的要求也随之增加，同时对信息化的软件也提出了更高的要求。在数据的保存和处理方面，很多企业运用局域网共享的手段，但是项目管理软件的使用成为了实际操作中的一个重大问题。目前，我国自主品牌的一些软件还达不到工程管理信息化运行的要求，但是国外的市场形态和我国存在一定的差异，而且国外软件的价格很高，不能适应我国建筑企业工程管理工作的需要。
1.4、建筑工程的监管人员的综合素质能力不高
随着建筑行业信息化管理的改革发展，为了进一步提升企业的整体素质水平，其内部管理人员必须具备能处理信息化技术的能力。但在当前的建筑企业中，信息化技术还在不断建设完善中，所以不少企业中的管理人员的技术停留在传统模式中，没有进行更新与学习，因此无法懂得当前很多信息化时代的管理模式，这就影响了建筑企业的快速健康发展。
2、我国工程管理信息化的发展趋势
我国工程管理信息化的发展已有大约 20 多年的历史，发展至今，我国在 CAD 技术的应用上基本上达到了普及状态。但是在应用高科技工程管理软件进行信息化管理方面，和国外先进企业还存在很大的差距。我国只是利用简单的局域网络和低端软件对数据进行简单处理，并且我国的企业在运用高科技软件管理的企业也寥寥无几。这种现状决定了我国建筑行业工程管理信息化的发展趋势，必将在高科技项目管理软件的使用方面进行革命，制作出适合我国企业的相关软件，并在工程管理信息化体系中推广应用。
3、我国工程管理信息化存在的问题和原因
3.1、工程信息化管理意识薄弱
因为大多数建筑企业对工程管理信息化工作不重视，因此许多建筑企业对工程管理信息化一无所知，在对建筑企业的传统印象中，工程管理信息化不过是利用计算机、互联网查阅工程项目资料，根本没有其他的用途。由此可见，许多建筑企业不仅不会利用信息化管理的稳定性、精确性等特征在预算、核算、资金使用方面进行运用，还对工程管理信息化的自动化、智能化以及各种效能置若罔闻。
3.2、管理软件不适应建筑工程信息化管理工作
我国的建筑行业正在蓬勃发展，建筑市场的竞争非常激烈，人们对建筑物的要求也越来越高。在工程管理中，由于很多建筑企业还只是采用局域网进行管理，并且有些管理软件也不适应建筑工程信息化管理工作，因此在软件管理的应用方面存在严重的问题。
3.3、建筑工程信息化发展区域不均衡
我国的建筑企业可谓是成千上万，然而很多建筑工程管理人员的科学文化素养却是参差不齐。例如，在发达地区，工程管理人员的科学文化素养较高，信息化接收能力强，实践机会多；在贫困地区，工程管理人员的科学文化素养很低，信息化接收能力弱，没有实践机会。
目前只有在一些发达城市应用得比较广泛。信息化管理发展相对广泛的是信息的接纳和传播，现代化区域经济发展较快，管理者在信息化接纳方面的速度也对比快，但在京津相对偏僻落后的区域，管理人员关于信息化的管理模式也对比模糊。现在建筑工程处理的信息化水平依旧不高，大多数工程项目管理处理选用的是较为粗放的处理形式，管理相对来说对比失调、办法较为单一，致使在项目管理的过程中常常出现抉择方案无根据、漏保重报的疑问。这些建筑公司通常在工程处理中投入许多的人力、财力，效果却天壤之别。多数施工公司只是进行设置了一些信息的展示页面，并没有进行处理信息的交流和信息的分享，也没有从基础上改动传统的办理方式，存在很大的信息处理的弊端和局限性。然后会导致信息管理的一系列的问题出现，致使信息变成一个渠道，以显现公司的体现而不是要施行管理的表现，致使公司依然坚持原先的的办理方式错误的管理模式，并没有从基础上降低资金的有效策略和进一步提高管理项目赢利的目的。
3.4、信息互相孤立
建筑工程处理存在各内部处理“信息孤岛”与外部处理“信息孤岛”群。运用信息技术好一点的公司虽然在管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，而信息只在工地现场和项目经理部内部活动，现场管理与公司甚至该项意图其他方在网上根柢无法互动，就如一个孤岛，在岛内虽然能自给自足，但却无法和外界进行交流。
3.5、建筑工程项目的信息技术软件应用还不够成熟
当前我国有关建筑工程管理过程中，其信息化技术应用的时间还相对较短，所以对信息化管理的相关技术软件的应用也还不够成熟，其软件应用水平还处于初级阶段，相较于国外这方面的信息技术软件的应用能力，还有一定的发展差距。而且因我国单位个体运用的差异性，软件在应用中的普及范围也不尽相同，汉化的软件通常只是把外语译成汉语，我国很多建筑工程企业无法充分将国外这些软件应用到具体的信息化管理过程中，尤其是在具体使用软件时存在很多障碍和困难，后期对软件的维护更是问题，而且由于软件是购自国外，因此本身价格很贵，因而维护费用也相应更高，种种因素都使得这些信息技术软件在建筑工程企业中的应用难度偏大。所以这就使得大部分建筑企业在管理过程中仍然沿用过去相对传统的方法，这在很大程度上阻碍了我国整体建筑行业信息化的向前发展。
3.6、建筑企业的信息化管理还没有完全普及与全面发展
在当前的建筑工程中，虽已经在推进信息化的管理方式方面有了积极应用，但实际对这种信息化管理的应用还不够充分，尤其是对信息管理定义为信息的查询和报表中，这就影响了数据之间的有效整合和分析，不利于建筑行业中的动态信息进行有效的结合。虽然部分企业在企业的信息化管理中也逐步完善优化了局域网，但也仅仅是把其应用在了工程管理系统中，信息资源也只是局限在施工的现场以及项目的内部中，缺乏与施工现场其他区域的互联性。
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3.7、信息技术基础比较单薄
工程项目的信息化管理应用过程中，建筑工程的信息技术基础相对较为薄弱，具体体现在以下几个方面：首先是在建筑行业中没有非常全面的计算机信息技术应用，主要以单机板软件为主，使用单机操作则无法形成网络信息的共享与自动传递；其次，当前计算机应用信息技术在建筑行业中的应用范围比较狭窄，材料采购、项目管理、信息交换、信息发布等都没有涉及到网络信息技术的有效应用；另外则是施工现场管理，主要还是依靠管理人员的现场处置工作的经验，管理缺乏一定的规范性和制度化，没有充分与建筑工程信息化管理体制接轨。
4、对我国工程管理信息化提出的建议
4.1、促进管理信息的均衡发展
针对不同地区存在的工程管理信息化发展水平差异较大，相关机构应该根据各地区的发展需要，确保各地区的工程信息平衡发展，不论是在经济发达的东南沿海地区，还是在内陆相对落后的地区，要保证信息的数量、传播途径都能达到均衡发展的状态，为工程管理信息化发展营造良好的环境。
4.2、逐步完善工程管理信息化工作流程
打破传统的信息数据管理模式，在传统的电话、书信等通信的基础上，运行运行新的通信方式，如：邮件、专门的通讯软件等.这样可以极大的提高信息传递速度，让通讯更加方便快捷.建筑企业若想从根本上提高信息化水平，就必须加强对数据的管理，不断地学习科学的管理信息知识，引进先进的管理信息技术，实现工程管理的高科技信息化。
4.3、加强对信息化软件的开发与推广应用
工程管理工作复杂多变，在具体的工程管理信息化操作过程中，建筑企业难以找到符合自身发展的信息化管理软件。因此，企业要根据自身的工程管理现状，利用先进的信息技术以及计算机应用计算，研发适合自身发展需要的工程管理信息化软件，降低购买管理信息软件所使用的成本，提高企业的实际效益。在建筑企业工程管理过程中，加强对信息化专业软件的推广与应用，可以帮助建筑企业节省管理运行成本，有效地避免在施工过程中对人力和物理的浪费，并使用专业软件时不断的提高企业工程管理信息化水平。
4.4、提高信息化管理意识
只有具有坚定的信息化管理意识，才能真正实现建筑工程管理信息化的最终目的。首先，建筑企业不仅要逐步提高信息化管理意识，而且要保证信息化管理在建筑工程管理中被充分地利用和实施；其次，必须由企业领导带头提高信息化管理意识，建筑企业才能建立完善的信息化管理意识，才能保证建筑企业信息化管理意识的整体提高。例如，在建筑工程管理中，管理人员要尽忠职守，要与其他管理人员、施工人员进行互相督促、协调；施工现场的管理人员必须会编写施工方案、图纸会审，并进行技术交底工作；管理人员不仅要按照施工组织设计、施工技术方案来安排进度，还要保证质量、节约成本。此外，在建筑施工时，要进行批项工程、分项工程、分部工程的验收，还要进行建筑工程竣工的验收，在整个施工活动中，需要进行全面的管理、组织，利用信息化手段，使施工班组、项目部、施工企业对施工现场的实际情况全面掌握，完成信息共享，如此，不仅提高了工程管理工作效率，还提升了建筑企业的信息化管理意识。
4.5、搭建管理平台并构建信息一体化系统
由于建筑工程的项目内容极其复杂，并且其利益牵扯到很多方面，含有建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方利益，因此在开展工程管理信息化工作时，需要综合建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方的利益，搭建多层管理平台，并建立与建筑工程项目内容联系较大的多维信息管理平台，使各种主体数据得到有效管理，完成资源共享。此外，建筑工程项目是系统工程，从立项到招投标，由于建筑工程项目会涉及其他国家、其他地区、其他行业的定额，其引入的内容、数据非常庞大，其工程量也相当大，因此建筑工程管理的工作压力无比巨大。建筑工程项目管理信息系统不仅要结合工程实际状况，综合各种项目内容进行工程管理，还要规范建筑工程相关标准，打破建筑单位单一、独立的局限性，采用信息化技术，将建筑工程项目内容与建筑工程信息化管理有机结合，构建一个信息一体化系统。
4.6、构建信息化大数据
因为建筑工程管理中涉及大量的数据、信息和资料，这些信息数据在各个工程项目中都具有一定的作用，并且在传统的信息管理中，采用书面通知、电话传真的方式，不仅传递速度相对较慢，而且对很多部门的契合度要求很高，所以信息传播的质量大打折扣。若采用信息化管理，构建信息化大数据，不仅能直观、清晰地对工程数据进行查阅，还能及时有效地进行处理，加快了信息传播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。
4.7、推动公司特征性信息化处理
对于不一样的施工公司，应树立公司特征信息的管理模式。依据公司本身的实际情况，合理地创立公司信息管理的各个方面，不能盲目地不顾实际的去建造。应依据公司实际情况，不断深化信息化管理建造，逐步完善信息办理有关规范，推进信息技术的深化创新。单位，还要思考公司的长远目标，充分利用社会有用的信息的共享资源，努力推进施工管理信息的迅速发展。
4.8、标准化处理
应着重创建以下四个体系：处理信息体系、人力和物力的工程造价的修建行业主管部门，商务信息体系概要设计规范施工质量控制体系的创造工程，创造发展的技能体系。改动传统建筑的首要方法是信息规范和体系的改动，各部门的规范化处理，以及施工进度，从人类选择的规范开始，直到工程结束，在超卓的顺序类型形状的全部信息处理和组织。为进一步提升工程施工质量做出贡献，并获得较好的经济效益。
4.9、构建健全而完善的建筑工程管理制度
为了有效推进建筑行业的信息化管理水平，一方面需要加快在信息技术方面的创新与发展，同时还需要从企业管理模式上进行创新，而建筑行业在管理模式及技术上的改革创新，要求在具体的建筑管理中必须加强转变管理的思想和思维。建筑工程信息化管理，不仅应建立能有效增强企业领导机制及管理的制度，同时还要通过建立规范的信息化技术应用的管理制度，才能促进建筑工程的信息化管理水平的提升。
4.10、增强建筑业信息化的风险管理，避免信息化
“黑洞”为了提升建筑业的信息化管理效果，首先必须进行提前规划，做好标准化先行。信息化工作涉及到系统编码的关系、软件兼容性的限制以及数据接口的复杂性，如果没有做好信息化的规划，那么就可能导致半途而废，推翻重来，这样也就意味着之前所有的投入都化为乌有。其次应建立建筑信息管理的安全意识，尤其是数据安全意识。信息社会企业的核心竞争力源于企业的信息不对称优势，若企业的关键数据信息遭到泄露，那么就是对施工企业最大的打击，所以必须设计信息管理的安全机制，并增强安全防范的投入。另外，应找到一个有良好信誉、有责任心且在行业内有丰富经验的软件公司进行合作，进一步优化和完善建筑业的信息化管理水平，而且由于信息化的过程是一个长期且不断发展变化的过程，因此要求软件企业应根据企业的发展和企业管理的升级，来持续为建筑企业提供相应地维护及升级服务。
4.11、注重对建筑工程信息化管理人才的培养
建筑企业在招聘和录用建筑工程管理信息化人才的过程中，应按照要求对人才进行严格的审核，并进一步加大对人才的培养力度及投入力度，以此才能让建筑行业的信息化管理达到理论与实践的信息化技术应用的统一。另外，建筑企业应为广大建筑工程管理信息化人才提供外出学习以及深造的机会，不断提升他们的专业信息化技术水平，更好的为建筑工程的信息化管理作出有力的技术管理服务，促进建筑工程顺利完工。
4.12、不断完善和优化建筑工程管理信息化平台
因建筑工程管理过程中，所涉及到的信息内容繁多。必须与众多企业保持通畅的沟通与互动，这样才可提升建筑项目的施工质量及施工效率。因此，应不断完善建筑工程管理信息化平台，保障建筑信息化管理的透明化，从而促进建筑工程管理的全方位和多元化发展。同时，还要有效管理互联网、局域网，提高其在建筑信息化管理中信息流通的安全性与便捷性，降低企业可能需要承担的风险。
4.13、从企业经营情况出发来推进建筑工程的管理信息化程度
在具体建筑工程信息化管理建设过程中，应结合企业发展的实际情况，来完善和优化企业的信息管理目标及相关的管理制度，从我国当前的建筑行业发展现状可看出，不少企业都纷纷建立了较为完善的信息管理系统及企业区域网，这为建筑企业实现了办公的自动化和智能化，但与此同时还有不少建筑企业在信息化技术的应用中存在不少问题，因此建筑工程的信息化管理，应一切从实际出发，不断完善和创新建筑行业的信息化技术，才能促进企业专业系统流程的进一步优化。
结语：综上所述，实现工程管理信息化能够减轻管理人员负担，了解工程进展、提高管理水平，预测工程风险、有效的处理与存储数据，极大的提高企业运行管理效益.本文阐述了我国工程管理信息化发展存在的发展水平差异较大、对工程管理信息化的认识不够充分、难以满足工作需求等问题.并针对问题制定了促进管理信息的均衡发展、逐步完善工程管理信息化工作流程、加强对信息化软件的开发与推广应用等措施.探讨了工程管理信息化的作用与发展趋势、工程管理信息化工作流程、工程管理信息化发展策略，以加强建筑企业对工程管理信息化的认识.
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论文作者:张强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/2/2
标签：工程管理论文; 建筑论文; 企业论文; 信息化管理论文; 信息论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;