摘要：对于建筑施工来说，管理工作贯穿于施工过程的始终，进度管理在整个管理工作中起到重要的促进作用。为了提升建筑工程管理水平，管理人员要严把进度管理大关。只有充分了解进度管理在建筑工程管理中的价值，并且做出改进和完善的措施，优化管理方式，才能提升企业的经济效益与社会效益。
关键词：进度管理；建筑工程；价值；探究
建筑工程在国民经济发展过程中起到重要作用，随着经济发展水平的不断提升，建筑行业的发展速度日益增加。但是，在建筑工程管理工作中仍然存在着诸多问题，影响建筑行业的健康发展。其中，进度管理工作的不完善就是重点因素，相关的管理人员只有加强对进度管理工作的重视，并且采取科学有效的方法，才能从根本上促进建筑工程的科学发展。
1强化建筑工程管理中的进度管理的意义
进度管理是建筑工程管理过程中非常重要的环节，进度管理发挥的作用是不容忽视的。在建筑工程管理过程中，只有不断提高建筑工程进度管理水平，合理安排建筑工程项目施工工期，才能有效确保建筑工程项目的施工进度目标顺利实现，不仅可以有效维护建筑工程施工的效率，而且还可以高效提升建筑工程施工的任务。强化建筑工程管理中的进度管理，可以保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量地顺利竣工验收。强化建筑工程管理中的进度管理，可以确保建筑工程造价控制的科学性、合理性，施工过程中能够合理优化配置人力、物力以及财力等资源，在很大程度上提高建筑工程项目项目资金的利用率，降低建筑工程造价成本。
2建筑工程管理中的进度管理存在的问题分析
2.1工作人员的责任与义务不够明确
在整个建筑工程中，工作人员的责任和义务虽然是无形的，但在施工中起到的作用却很大。很多建筑施工中，由于工作人员对自身的责任与义务认识不到位，严重影响到施工工程的进度，甚至还会造成较为严重的经济损失。另外，工作人员的责权意识不明确必然会影响到施工企业各个部门之间的配合，一旦出现施工脱节或合作缺乏默契等问题就会影响到进度管理工作的正常进行。因此，要想提升进度管理工作的科学性，首先要明确施工人员的责任与义务。
2.2原材料的浪费问题严重
建筑施工工程在进行中不可缺少的就是施工原材料。工程的预算环节中需要相关人员根据工程的特点进行预算，其中原材料的购置是比较重要的预算构成部分。如果工作人员对施工方案审核不科学或者进度管理工作意识不强，比较容易造成浪费现象。另外，在施工的过程中，如果进度管理工作不到位很容易造成严重的资金压力。因此，进度管理工作人员要对原材料所用资金支出情况进行合理分配，对施工方案的科学性进行有效控制，进而保证施工进度计划的有序实施。
3建筑工程进度管理的优化方式
3.1合理安排施工人员
由于建筑工程施工规模大，往往需要大量的施工人员，如果施工人员不能进行合作施工，将会一定程度上影响建筑工程的正常进行，因此，工程进度管理相关部门需要根据实际施工情况对施工人员进行安排，如果相关施工项目工程量大，则需要安排更多的施工人员，另外，对一些技术要求较高的项目，就需要在施工前进行合理的筛选，确保相关施工人员都具备一定的工作经验和技术能力。在整个施工进行过程中，还需要加大对相关施工人员施工技术的培训力度，力求合理的提高施工质量，确保整个建筑工程保质、保量、按时完成。
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3.2完善建筑工程管理中的进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证建筑工程项目在施工合同规定的期限内保质保量的顺利竣工验收，所以，在建筑工程项目建设过程中，不仅要充分重视建筑工程进度管理，探索新颖的、科学的管理措施和方法，而且还要建立完善的工程进度管理机制。建立完善的建筑工程进度管理制度，确保工程进度管理人员在监督管理过程中有章可循、有据可依，充分发挥管理人员的监督管理职能，有效提升建筑工程进度管理水平，为建筑工程的施工质量、施工成本提供保障。
3.3做好施工材料、设备的管理
在进行建筑工程建设时，需要严格按照总进度计划，做好材料、设备、人员以及资金等的供应计划，一旦发现有材料或者资金等供应不足的问题，需要及时解决。同时还应该加强建筑材料以及机械设备的管理工作，确保材料设备符合建筑工程施工需求。在进行材料设备的选购时，优先选择信誉度良好的供货商，从源头控制材料设备质量，避免由于质量不过关延误施工进度。另外还要注重对机械设备的管理维护，提高设备的使用效率，对机械设备进行定期检查和维护，确保设备始终处于良好运行状态，提高工程进度。
3.4减少环境因素对建筑施工的影响在
建筑工程施工过程中，一些恶劣的天气往往会对施工造成一定的影响，如果不能制定相关对策，极有可能会延误工期，因此，相关进度管理人员需要根据不同的施工环境制定规划方案，如果在雨天进行施工的话，如果工期比较宽松，则可以暂停施工，如果工期比较紧的话，则需要撑起账篷进行简单施工，另外，相关技术人员需要提前勘察施工地点地质，避免因环境因素造成工程延期。
3.5加强信息化管理
在对建筑工程进行进度管理时，可以通过网络信息技术的有效应用，确保建筑工程进度管理得到有效落实。将网络计划和技术项目进行管理，根据同进度的统一原则，确定网络计划中的施工方案、劳动量等，做好在做内容分配和人员分配，保证进度计划的合理性。与此同时，需要做好施工图纸的编制工作，对工程进度计划进行进一步的优化和完善，严格按照相应的操作步骤，根据轻重缓急的原则进行施工，在施工过程中，若是发现问题，需要及时解决。优化工程结构，做好资源配置，保证建筑工程施工进度。
3.6做好建筑工程资料管理工作
建筑工程资料管理在整个建筑工程进度控制工作中也起到非常重要的作用。对于业主来说，整个建筑工程的进度，不管是设计工作进度还是施工工作进度，都需要通过施工进度报告书进行了解，在整个建筑工程中，业主可以通过设计委托合同、施工进度计划书等建筑工程资料切实了解到整个工程的进度，这种情况下，业主就不需要亲自到施工现场就可以对建筑工程施工进度进行了解，极大程度上对业主提供了便利。对于施工方来说，他们需要根据建筑施工合同委托书等建筑工程材料对整个建筑工程进行了解，并确定合适的施工进度，施工方需要在建筑工程委托合同规定的时间内完成施工，因此，他们可以根据施工合同规定的日期对施工进度进行合理的安排，并通过工程进度书对整个建筑工程的施工进度进行了解，大大减少工程延期等问题的发生。对于材料供货方，他们可以根据建筑工程供货材料规定的时间来控制货物生产的进度和供货时间，这些建筑工程材料都是供货人员制定供货计划的依据，只有通过这些建筑工程材料对进度进行控制，才能保障整个建筑工程按时、有序的完成。对于整个建筑工程来说，建筑工程材料中的时间控制部分就是对整个建筑工程进度控制的依据，如何根据建筑工程材料对施工进度进行控制是一个非常重要的研究方向，只有确保合理的安排工程进度，才能保障整个建筑工程按时完成。
4结语
总而言之，进度管理工作在建筑工程中的重要性不言而喻。项目能否科学、有序地实施，须依靠施工组织设计的合理规划，而施工组织设计的顺利实现很大程序上取决于项目的进度管理。管理人员只有加强对进度管理的重视，采取科学的管理方式，才能为建筑工程的社会效益及经济效益带来更大的价值。
参考文献：
[1]谷守朴.公路项目施工中进度管理与保证措施研究[J].硅谷，2011（07）.
[2]郭建君，毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（06）.
论文作者:王威力
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
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