摘要：随着建筑业的快速发展，建筑物的数量和规模逐步增加，建筑主体结构的施工技术也在不断提高。建设项目是基础设施建设的重要组成部分，加强建筑主体结构的施工技术水平可以促进科学管理，质量保证和建设项目的快速完成。如今，建筑工程的材料价格越来越高，建筑公司不能保证自身的经济利润，会出现偷工减料的状况。建筑公司要想得到一定的经济收益，就要分析建筑材料的功用和市场，对建筑工程造价进行详细的分析，制定出适合的方案。
关键词：建筑工程；工程造价；现状及展望
前言：
工程造价管理是一项动态的、复杂的、综合的、系统的管理活动，贯穿建设项目的整个实施过程。目前，我国工程造价管理体系还不够规范、完善，导致在市场经济体制Ｋ，建设工程很难同时保证经济效益和社会效益。这就成为建设项目管理中亟待解决的难题。因此，开展对建设项目工程造价过程控制管理研究，对我国工程建设更好的发挥经济效益和社会效益意义重人。
1.国内王程造价过程控制管理发展研究
我国工程造价过程控制管理的产生，最早有文字记录可追溯到北宋时期。当时的封建社会己经发展到一定程度，历代工匠在长期的建筑工作中积累了丰富的经验，形成了一套相当于现今的人工、材料定额的工料限额管理制度。当时著名的±木建筑家李诫就整理了这些经验，修编了我国工料计算方面第一部巨著《营造法式》。该著作主要内容分为释名、各作制度、功限、料例、图样等五个部分。其中功限、料例两部分对劳动定额和材料消耗定额做出了明确的规定，因此可Ｗ看作是工程估价的维形。在此后的很长一段时间，该书都在控制工料消耗、推动设计监督、加强施工管理等方面发挥了重要作用。明代工部则在此基础上编著了更加全面详细的《工程做法》，一直沿用至今。新中国成立后，我国工程造价管理发展日益迅速，并逐步走向现代化。按照时间顺序划分起来，主要经历了几个阶段的发展：建国初期，即国民经济恢复的第一个巿年计划时期，当时为了更好地利用有限的资金，我国引进了前苏联的概预算定额管理制度，并建立了一套相应的企业管理制度。为了确立概预算制度的地位，加强概预算制度的管理，我国先后颁布了《关于编制工业与民用建设预算的若干规定》、《基本建设工程设计和预算文件审核批准暂行办法》等文件，并成立了标准定额局、建筑经济局及相应的地方性机构。国家层面将概预算管理权下放，各省、直辖市、自治区自行负责对预算编制办法、工程预算定额及间接费用进行管理，而中央只负责对专业性的定额进行管理。这样一来，各地区的计量规则和定额就大相径庭，概预算的控制投资作用也被严重削弱。
2.建筑工程造价管理的现状
2.1缺少完整的管理机构和体系
由于建筑工程造价业务在许多运营和业务的发展中更复杂且与多个环节密切相关，因此对建筑物管理系统提出了更高的要求。我国许多建筑企业的建筑工程造价管理和管理人员都是落后的建筑工程造价，管理部门工作量大，工作效率低，无法真正利用建筑工程造价管理资源。建筑公司具有强烈的不稳定性，没有固定的办公场所，当完成一个项目或开展下一个建筑工程时，管理团队要重新进行更换。这导致建筑公司缺少固定的稳定的施工人员，不能保证施工人员的数量和质量，建筑企业频繁的员工变动使建筑工程造价管理变得困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在日常工作中，往往考虑到人才的获取和转移，需要一个合适的建筑工程造价管理方法。因此，建筑工程造价管理必须有正确的规划，充分考虑建筑企业发展战略，要建设适应随着公司的建设和发展的建筑工程造价管理体系。
2.2缺少顺应时代的管理意识
市场经济的发展水平不断提高，许多企业也在自身的发展和管理模式上进行了较为积极的调整。在企业建筑工程造价管理工作中，内部资源的合理配置起了非常重要的作用，它对建筑工程造价管理水平产生了非常重要的影响。有许多建筑企业希望赚更多地钱，专注于市场开发等活动的管理，不想在建筑工程造价管理方面投入太多，甚至还有员工利润在减少的情况。许多建筑企业认为，他们不用制定和实施科学的建筑工程造价管理体系，员工也能成功地开展工作获取商业价值，最终导致失去大量的人才，在建筑企业中缺乏一定的竞争力。因此，建筑企 业要想聘请或留用专业人才，实现企业和员工双赢目标，必须使用有效的方法来调动员工的积极性，吸取先进的积极的管理理念，在满足员工的既得利益的同时创收经济利益，推动建筑企业的发展和运行。
2.3缺乏专业的培训
创新滞后是与公司发展相关的最重要问题。在建筑工程造价管理过程中，公司员工的培训没有达到正规标准，没有将技术创新和知识管理结合起来。缺乏相关的教育和培训对优秀人才的培养和储备非常不利，很难满足公司的正常发展需求。建筑企业的相关人员涉及面很广，但建筑行业的技术人员比例很低，非技术工人的机械设备率技校，只是依靠人工操作才能运行。由于人们在建筑行业的巨大流动性，建筑工程造价往往面临短缺，因此建筑公司拒绝投资培训资金。当实施技术创新时，公司对这个问题没有给予足够的重视，导致建筑企业的完成率过低，缺乏专业的技术人员把控。因此，建筑企业必须加强对企业员工的培训和教育，提高人才的创新能力，提高员工的工作技能，保证建筑工的施工质量。
3.建筑工程管理的未来展望
3.1建立健全的管理机制和体系
现代企业需要发展专业的建筑工程造价管理部门，确定各部门人员的权责范围，建立科学的管理制度。严格遵循现代企业的规则，合理安排人员。根据实际需要，选择更优秀的人才，提高公司的整体素质。在建立人事管理制度时，公司必须充分整合自身的发展战略和发展目标，同时对公司未来发展所需的人才进行全面分析，制定更加有针对性的建筑工程造价管理计划。不断完善企业资源管理。在发展过程中，企业必须建立科学的人事管理部门，同时要严格控制相关内容，明确员工职责和工作内容，确保正常运作。在进行科学调度和安排计划内容的同时，还要考虑市场开发，然后开展招聘工作，建立有效防止私人招聘人员的机制。这也体现在补偿和惩罚以及退休保障的有机选择上。跨公司部门限制，集中管理所有人员整体。对于现代建筑公司的多元化员工团队，有必要加强团队内部的沟通和沟通，管理方法应予管理目的相适应。
3.2革新管理意识
随着行业环境和新形势的变化，企业管理者必须改变建筑工程造价管理的概念，将建筑工程造价置于企业内部。在公司的建筑工程造价管理业务中，创新的经营理念是最基本的部分。建筑工程造价管理需要充分遵循以人为本的思想，同时充分发挥整体发展管理理念。公司的建筑工程造价管理必须逐步从运营和行政事务中解放出来，更多地参与战略人事管理，实现建设单位建筑工程造价团队的全面发展，同时建立在先进理念的基础上。通过成功的经验，可以进一步发展多元化，全方位的员工综合服务，通过不断调动全体员工的主动性和积极性，达到技术水平，促进施工单位的长远发展。
3.3建立完整的培训机构
企业应加强对员工的培训，主要体现员工对外交往和学习上。企业可以与相关合作企业进行交流与合作，促进优秀员工向合作伙伴公司学习，为员工提供更多机会，为员工提供更多机会。知识管理，创新和建筑工程造价管理密不可分。公司需要加强这三种互动，以实现相互促进和相互制约。在知识管理方面，可以鼓励员工提供新的方法和想法，例如流程改进核心产品生产。此外，知识管理应体现在人员招聘和培训，员工薪酬管理和绩效管理中。创新是产业发展的动力，也是提高公司核心竞争力的有效途径。根据公司运营的项目，定期举办技术研讨会或培训，重点关注改善低素质员工，提高专业技能和职业道德。
结语：
建筑企业造价管理是建筑企业管理系统不可分割的一部分。有效的造价管理不仅可以提高建筑企业资金的合理配置，还可以提高资金使用效率，避免浪费和资源流失，保证建筑企业财务管理。这在接下来的几年里，只有顺应科学的金融发展趋势，实施高效合理的绩效评估体系，才能逐步解决造价不合理的困难，实现资源优化配置，为建筑企业谋取更多地利润。
参考文献：
[1]刘洋平顶山市建设工程标准定额管理站.平顶山市装饰装修行业管理办公室.孟巧玲.浅谈建设单位如何利用施工合同控制工程造价[N].中华建筑报，2010.
[2]孙敏，杨志坚，肖军.工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的探讨[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2011）[C].2011.
论文作者:梁晨宇
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第14期
论文发表时间:2019/12/16
标签：建筑论文; 工程造价论文; 企业论文; 员工论文; 工程造价管理论文; 公司论文; 定额论文; 《建筑细部》2019年第14期论文;