关键词：建筑；装饰工程；施工管理
一、建筑装饰工程施工管理的内容
1、建筑装饰工程的进度管理
建筑装饰施工管理工作受技术水平和服务水平的影响，如果技术水平和服务水平不到位，装饰施工管理工作就会不达标，从而影响施工的进度。建筑装饰工程建设管理者应该对施工进度进行动态管理，装饰工程施工之前，根据施工人数，合理安排施工进度；在施工过程中，根据各项目的施工状况合理调整施工进度。
2、建筑装饰工程的成本管理
受市场经济的影响，企业的成本投入状况对企业的竞争力有很大的影响。建筑装饰工程施工企业要在市场经济中站稳脚跟，在保证施工质量的同时，必须降低成本投入，成本管理工作也是建筑装饰施工管理中最受关注的项目。建筑装饰工程施工技术难度较大，建设项目专业性较强，导致施工成本投入大，因此，建筑装饰施工企业管理者应该根据施工进度制定科学合理的成本控制计划。建筑装饰工程规模不统一、施工条件各有差异，管理者在实际工作中要不断总结降低成本投入的方法，保障建筑装饰工程的顺利进行。
3、建筑装饰工程的质量管理
保证工程质量是工程建设的重中之重，建筑装饰工程的质量管理工作应该从材料的选择上开始实施，这就需要施工管理者对装饰材料的质量保证书进行检查。另外，加强质量管理还需要管理者建立符合企业发展需求的质量管理体系，对施工全过程进行全方位的质量控制。最后，管理人员还应该加强施工现场的管理力度，施工现场涉及到大量的人力、物力、财力管理，管理方式较为复杂，这就需要管理者对装饰工程的施工工序进行细致地检查，从而满足装饰工程的质量要求。
二、建筑装饰工程管理影响因素
1、施工人员不够专业
一些施工队伍并不专业，主要的装饰部分由农民工完成，而有些农民工由于对图纸的理解不充分，导致装饰过程中出现问题以及材料的浪费。而这些农民工的安全意识淡薄，也成为装饰过程中事故频发的关键因素。建筑装饰工程的施工人员应该经过专业的培训，才能够上岗，而在实际的装饰过程中，往往没有经过培训的人也可以进行装饰，而入门的门槛太低也成为建筑装饰过程存在的主要问题。
2、质量隐患及健康隐患居多
时代的发展促使各种新型的建筑装饰材料不断涌现，现有的市场上的建筑材料的品种、规格、品牌数以万计，价格和质量更是千差万别。以大理石为例，大理石在市场上的价格从每平方米几十元到上千元不等，其材质也有天然和人造之分，这就不可避免导致有的施工单位报价时提高报价，建设时却采用低质量的建设材料，从而导致装饰工程质量低下。另外不同质量的大理石的辐射不同，低质量的大理石可能辐射更强，会对房屋建筑的使用者带来健康隐患。
3、竣工结算高估冒算
由于相当多的建筑工程均是采用招投标的方式，这就不排除有的建筑企业为了中标而降低自己的报价，使得报价明显低于市场平均价格，此时企业为了保障自己的利益就不得不采取一些非法手段，在竣工结算时进行各种高估冒算。以瓷砖的铺设为例，墙面瓷砖的铺设成本已经包括了墙面抹灰的成本，而有的企业的竣工结算时会将墙面抹灰单独作为一个项目来计算，损害了招标公司的利益。
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三、建筑装饰工程施工管理项目过程控制
1、人员的控制
应保持施工操作人员的相对稳定，务必让每一个操作人员熟悉公司的管理，从而有利于提高工程质量。现场施工员依据施工进度计划，得整个工程有条不紊地进行。合理安排人力，降低窝工损耗。根据各施工人员的岗位性质划分出若干小的考评项目，通过量化指标对施工人员进行考评，评定结果与奖罚挂钩并将结果作为对管理人员进行评定的依据。
2、施工材料控制
公司应编制各种材料的检验标准及检查方法手册，施工人员、质检人员、采购人员等都要根据同一标准来衡量材料是否合格。采购人员在采购材料时，应严格执行材料检查验收手续，保证采购材料一次合格。材料进场前先将经过业主同意的材料样品报验，样品一式两份封样保存，一份留业主，一份留项目。依样品及相关检测报告对样品报验，报验合格的材料方能进场。
3、施工机具的控制
公司对每一台设备都建立维修档案，为了保证正常施工生产，需要保证进场设备都已经过检测合格。库管员要对施工机具分类存放，按照机具使用要求发放机具，妥善保管，保证机具正常的使用寿命。实行施工机具领用登记制度，在领用工具时，操作人员应当向库管员说明机具的使用目的。
4、施工工艺的控制
为保证工艺的先进性及合理性，确保工程质量目标的完成，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验。施工管理人员给各施工主管下发成熟的工艺作业指导书，并由班组长签字接收。施工管理人员在现场指导生产时按工艺作业指导书，对工人进行书面交底，工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法。
5、施工环境控制
与其他施工项目不同，装饰工程，尤其是油漆工程受施工环境的影响很大。为了保证工程质量，必须控制好施工环境，保证各工序所需环境要求，合理进行工序安排，避免施工污染，只有确保在天气晴朗，现场没有灰尘的情况下才能进行油漆施工。
四、完善建筑装饰工程施工管理的措施
1、推行施工管理责任制
装饰施工项目通常规模比较大、分项工程化单项工程多，施工管理和合同管理难度大。实施工程施工管理有多方面的管理要素，但施工管理责任制和施工成本核算要素，它的落实与否，决定着施工管理的效果与成败。
2、建立和完善竞争、激励和监督机制
首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，提高广大施工人员的工作积极性。其次要建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，但使施工人员严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。最后要建立监督机制，建立全方位的质量监督与责任系统，实行目标管理，责任到人，加强成本控制。
3、加强安全文明施工建设
建筑装饰施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，施工过程中，要有安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。
结束语：
综上所述，为了更好的保障人们生活质量，在对建筑项目进行施工建设的时候除了需要保证其施工质量与效率之外，还应当采取措施保障装饰工程的顺利高效完工。对于建筑装饰管理中的问题要着重探究，使问题得到有效解决，进一步健全完善质保体系，针对施工全过程进行更深入细致的质量控制，提升管理质量，这样才能使建筑装饰工程实现更大的效益。
参考文献：
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[3]李克.加强建筑装饰工程施工技术管理的策略探讨[J].装饰装修天地,2019,(15):8.
论文作者:杨芬
论文发表刊物:《建筑实践》2019年16期
论文发表时间:2019/11/20
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