摘要：在城市化建设过程中，市政工程建设属于十分重要的组成部分，对城市的发展有很大的促进作用。在市政工程管理中，工程造价管理逐渐受到重视，做好工程造价的控制管理，能充分提升施工企业经济效益。目前来看，在市政工程造价管理中还是存在一些问题，直接影响到施工的效益。本文主要是对市政工程造价控制与管理中存在的问题进行了研究，提出了相关的建议。
关键词：市政工程造价；控制管理；问题；对策
前言：随着我国建筑行业竞争日渐激烈，这对市政工程建设也提出了更好的要求。有效提升市政工程造价控制，能充分提升企业的核心竞争力，促进企业经济效益的提高。对于市政工程造价的控制，要综合工程项目整体，针对各个环节进行造价的控制，以此来加强企业的颞部管理工作，促进市政工程建设的长远发展。
一、市政工程造价控制中存在的问题
1.1管理人员缺乏造价控制观念
在传统的市政工程施工中，相关施工企业仅仅是根据指令完成任务即可，很少对工程造价进行考虑。随着我国建筑市场竞争压力增大，工程造价控制逐渐受到人们的重视。然而目前来看，部分施工企业还是无法有效进行造价控制，产生这种现象一个最为主要的因素便是企业管理者对于造价控制不够了解，缺乏造价控制观念，很容易忽略一些问题[1]。施工企业管理者认为造价控制主要由核算方式决定，这也导致一些成本控制的基础性工作逐渐受到忽视。另外部分企业为了中标，过分降低价格，没有充分考虑到自身的成本，最终影响自身的经济效益。同时企业内部各个部门之间的沟通不够及时，联系不够紧密，无法针对工程造价进行商讨，影响到企业工程造价成本的控制工作。
1.2缺乏完善的造价控制机制
由于企业对于工程造价工作不够重视，导致企业缺乏完善的控制制度，在进行工程施工中没有完善的成本控制体系，造价控制目标不清晰[2]。尤其是在选择分包商、施工机械、采购材料等方面没有进行科学合理的控制，导致施工过程中成本不断增加，无法按照有效的标准进行造价控制，影响了企业的经济效益。
1.3未能运用合同进行造价控制
在市政工程造价控制中，施工企业往往忽视了合同的重要性。由于企业对于招标文件以及相关合同内容的研究不够深入，导致对于施工基本情况了解不够深入，无法做到以收定支。部分施工企业在造价控制中态度较为随意，重视性差，成本控制仅仅是走一个形式。并且企业对于合同中表明的相关条款缺乏研究，合同管理不到位等，影响了企业造价成本的控制。另外来看，市政工程队伍选择城堡队伍时，经常是领导一人做主，这也导致对于施工队伍的构成、以及人员素质等没有进行全面的调查工作，有些队伍不达标，导致施工质量无法得到保证。一些分包队伍没有及时签订分包合同，往往都是先做后签，最终造成不必要的经济损失。
二、市政工程造价控制的有效措施
2.1强化造价控制意识
在市政工程造价控制管理中，必须提升相关造价管理人员的造价控制意识。在工程项目决策阶段，要针对研究成果进行仔细审核，根据相关程序办事，加强监管。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关管理人员要对造价成本控制有一个完善的了解，能够针对施工中的各个环节进行分析，以此来对造价成本进行控制。只有不断提升自身的造价控制水平以及造价成本控制意识，才能充分做好市政工程造价控制工作[3]。
2.2加强科学管理
在市政工程造价控制中，要坚持科学管理原则，要从根本上抓起，充分考虑到工程的整体环节，对每一个环节都要进行全面精确的预估，以此来对成本有一个全面的掌握，进行工程造价工作。另外，在整个工程建设过程中，参与到市政工程建设的人员必须要充分保持严谨的工作态度，遵守相关规章制度。在工作中要对造价控制环节进行严格的监督管理，保证成本控制的稳定性。若是发现问题，必须及时进行处理解决，要研究商讨出最为合适的解决方式，以便于将企业利益达到最大化。
2.3加强合同管理
在市政工程项目施工中，工程合同管理属于一项十分重要的管理内容，不管是建设单位还是施工单位在进行合同履行期间，必须要遵循相关的法律法规，针对一些不按照合同执行的工程要严格处理。加强合同管理为施工单位提供了很多权益保护措施，能够约束建设方和施工方的行为，同时合同也是重要的法律凭证，在合同中将各项施工环节成本进行明确标注，将在很大程度上促进工程造价的有效管理。
2.4加强经济核算工作
在市政工程造价控制中，主要是对工程施工发生的材料、机械、人工等消耗量进行全面的统计，并对其进行分析，发现问题处理问题，从而提升整体施工质量。在市政工程核算中主要包含两方面内容：首先是要对比投标报价预算以及相关施工图的预算，将二者进行有效比对，以便及时处理其中不合理的环节。对实际工程项目的机械、材料以及人工进行分析，避免出现漏算以及多算的现象，这样将有效提升预算的精确性，也能促进双方对工程的成本有一个明确的掌握，有效促进了工程造价成本的控制工作[4]。其次要加强施工项目成本分析以及核算，对施工过程中各项环节的费用进行核算，并且与设计图纸所做的预算进行对比，在施工中要随时检查其费用，做好记录，尤其是针对每个月份以及季度消耗的施工成本，要进行比对分析，查看是否出现浪费以及超支现象，若是出现异常及时找出原因，并制定出针对性的处理措施，从而强化工程造价控制工作。
结语
对于市政工程造价成本控制而言，要结合实际的工程项目状况，对各个环节的成本造价进行合理的预估，保证成本预算的准确性。相关管理人员要提升造价控制意识，真正重视起工程项目造价控制。在竞争激烈的建筑市场环境中，加强造价控制管理，将有效提升企业的核心竞争力，促进企业的长远发展，并提升企业的经济效益。所以，企业要采取有效方法，将施工成本控制在一个合理的范围内，以此来实现工程效益最大化。
参考文献
[1]刘华.市政工程中全过程造价控制与管理的应用[J].工程建设与设计,2019(15):284-286.
[2]白红兰.市政工程项目前期造价控制管理方法研究[J].工程技术研究,2019,4(10):147-148.
[3]陆青山.市政工程造价控制管理遇到难题及改进探析[J].智能城市,2019,5(05):165-166.
[4]余江荣.浅析如何做好市政工程造价控制管理工作[J].建材与装饰,2018(41):128-129.
论文作者:才春艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：造价论文; 工程造价论文; 市政论文; 成本论文; 企业论文; 环节论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第30期论文;