关键词：建筑工程 ；造价 ；动态管理
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1工程造价的概念
工程造价是指在实施建筑工程项目时所用到的建筑成本。一般来说，我国建筑市场将工程造价分为两种，一是以建筑单位或者业主的角度来决定建筑工程的造价，即企业在实施工程建设时对该工程预算的开支或者实际开支。第二种是从包商、供应商、市场等供给主体角度 ；决定的工程造价，即为工程建设时实际操作时口头上所提到的对工程造价的定义。
2建筑工程动态管理应用的必要性分析
建筑工程动态管理在实际项目造价中的应用，一方面由于其优势的不断展现，极大改变了传统造价控制方法存在的缺陷 ；另一方面，还主要体现在项目造价管控所面临的形式不断复杂，对于造价管控人员来讲，为了积极应对挑战，切实需要总结经验、创新改进，提升造价管理水平。具体而言，首先，造价管理所依据的政策发生了较大的变化、我国在营改增实施之后，建筑工程项目造价管理也需要适应政策不断创新，在政策引导下，符合政策价值观，才能保证在合法合规范围经营操作，提升项目建设的可行性。营改增政策的实施要求建筑工程造价管控必须注重项目造价的全过程管理，细致化调整，科学规划，实现项目经济效益的最大化。其次，市场环境不断复杂。我国建筑市场近些年来呈现出繁荣发展的趋势，尤其是各种建筑材料类型不断增多、建筑材料价格难以有效控制。这就在一定程度上意味着工程量较大、工程施工周期较长的工程项目，施工材料需要分阶段购买引进，那么将会面临价格和投入成本权衡方面的困难，给造价管理人员带来挑战。面对这一现状，工程人员造价管理中，全面落实动态化造价管理方法，从施工方案、工程建设成果以及流动资本等方面权衡，做好施工材料投入成本管控。最后，现今建筑工程项目施工中，各项施工新材料和新技术的应用不但给实际施工操作带来了挑战，而且造价管理需要在全面熟悉新技术和新材料应用成本和建设成果等基础上深入管理，同样给造价管理人员带来了较大的挑战。一旦造价管理人员未能全面认识到新技术、新材料应用的必然性和具体成本投入状况，那么无疑将会造成较大的损失。综上所述，当前建筑工程造价动态管控是由于市场环境变化、政策变化以及各种新材料、新技术不断应用的结果，是传统造价管控创新调整后的有效反馈。大量的实践证明，建筑工程造价动态管控有效提升了成本管理水平。
3建筑工程造价动态管理控制措施
3.1决策阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程在开展造价动态管理工作时，应先让管理人员做出科学的决策。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行决策时，建筑企业的管理人员需要对原先的工程状况进行分析，运用实例、理论等方式，说明建筑工程项目造价管理的必要性，以建筑工程项目的决策时的精确性，管理者在进行决策时，还需要详细的列出各个环节的预算，这样能够增加决策方案的合理性。此外管理者在进行决策时还需要不断对投资方案进行优化，确保设计阶段、施工阶段的工程造价管理能够落到实处。管理者对于建筑工程决策阶段的工程造价管理工作，可以不断优化施工方案，确保工程实施能够及时完成，增加企业的经济效益。
3.2施工阶段的建筑工程造价管理控制
建筑工程项目在进行造价管理控制时，需要对施工阶段进行管理和控制，确保好工程进度、施工安全以及施工质量，之后在对成本进行控制。企业在选择施工企业与监理单位时，除了要求该单位需要有完善、成熟的管理制度外，还需要确保好企业的信誉程度。这样才能不断对施工过程进行优化，减少在在施工过程时的不合理成本支出。在对施工过程进行造价动态管理时，还需要严格规划控制施工材料的采购、运输、检验、应用等环节，确保好购置材料时除了要保障其质量之外，还需要降低企业的材料成本。管理者对施工材料严格的控制和规划，能够避免施工材料出现不足或者积压等状况，进而不断降低工程的造价成本，为企业获得更大的经济效益。因此就需要加强施工人员以及管理人员的成本控制意识，不定期的对施工工人进行培训，不断的完善其施工技术之外，也加强他们的成本控制意识，确保工程造价动态管理工作的进行。
3.3 施工材料的造价动态管理控制
一般来说工程的成本主要就是施工材料的成本和施工工人的成本，因此管理人员在进行工程造价管理工时就要加强对施工材料的成本控制。由于有些工程项目施工时间不长，这样就会导致施工材料的价格变化过大，因此在施工时业主就要和施工单位对材料的物价控制标准以及材料差额进行确定。从而有效的解决在施工出现的材料采购价格增长的问题，进而有效的控制施工材料的成本，做好工程造价的动态管理工作。由于建筑工程在施工时用到的建筑材料种类偏多，在采购施工材料时对于不同的材料就会存在不同的价格标准。因此在施工材料市场中，就会存在不同标准的价差。因此，管理人员在进行工程造价管理时，要针对相关部门给出的材料指导价格进行参考之后在进行购买，这样不仅有效的对施工材料的成本进行管理和控制，还能很好的对市场中材料的价格体系进行监督。因此相关材料管理人员需要对施工材料价格进行了解，之后在根据材料价格标准对施工材料的预算进行适当的改变，以减少各环节对于施工材料成本的花费，进而减少工程的造价成本。如果管理人员在采购材料时发现材料或者机械设备在不同的市场上的价差比较大，那么管理人员就要及时分析价差相差太大的具体原因，确保好施工材料的质量，以保障建筑工程项目的质量。
3.4注重竣工结算阶段管理
管理人员在进行建筑工程造价管理工作时，竣工结算阶段造价管理是动态化管理的最后一步。在这一阶段，要对原先收集到的工程项目的工程造价数据信息进行及时的分析，以便之后的项目审核工作，确保在审核时不出现太大的问题，确保结算结果的准确性、科学性。此外，管理人员也要对审计机构进行选择，要充分考虑好审核机构的专业水平，确保结算款项的准确性，确保好企业的经济效益。
结束语
总而言之，对于建筑工程中不断增长的成本而言，加强建筑工程造价管理工作可以有效的降低工程造价的成本，还能够保证建筑工程的质量。所以应该加强工程的造价管理工作，协调建筑结构内部的各个部分，保证建筑工程设计能够既经济又实用。
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论文作者:盛锋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/2
标签：建筑论文; 工程造价论文; 造价论文; 成本论文; 管理人员论文; 动态论文; 建筑工程论文; 《工程管理前沿》2019年5卷20期论文;