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摘要：社会经济快速发展，我国居民生活水平不断提升，随着城市化进程的加快，我国建筑业实现了较为长足的进步。精细化管理在建筑工程施工管理中的广泛应用便是这种进步的最好体现，国内外相关研究也因此大量涌现，基于此，本文简单分析了建筑工程施工精细化管理路径，并结合实例详细论述了精细化管理在建筑工程施工管理中的实践应用，希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
施工管理对建筑工程的施工质量、工程进度以及施工安全等关键问题都发挥着重要作用，因此，必须高度重视施工管理工作，采用先进的管理手段来提高管理效果。精细化管理是一种比较高效的管理方式，它能够使管理过程变得更科学、规范，所以目前被很多企业广泛应用于施工管理过程中。
1建筑工程施工管理中精细化管理的重要意义
在建筑工程施工管理精细化控制中，要想保障整个建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在建筑工程施工管理过程中，及时的将建筑施工管理中的控制因素标记好，借助工程施工管理中的精细化控制管理要点处理，能够优化整个建筑工程施工管理质量。因此，在进行建筑工程施工管理中的精细化管理控制中，为了提升整个建筑工程施工管理质量，应该明确建筑工程施工管理精细化管理控制意义，这样才能在明确建筑工程施工管理精细化管理的同时，及时的采取对应的施工管理策略。建筑工程施工管理精细化管理意义主要有以下几点：①能够借助建筑工程施工管理中的精细化管理将施工方案确定好，借助工程施工管理精细化控制中的方案确定，及时的将对应的施工控制管理要点协调好。②通过建筑工程施工管理中的精细化管理控制，能够提升建筑工程施工管理质量，对于建筑工程建设管理的整体性建设质量提升，具有重要性建设研究意义。
2建筑工程施工管理中精细化管理的问题
2.1施工安全隐患普遍存在
现阶段建筑工程施工管理过程中多存在着安全隐患普遍存在的问题，建筑工程施工期间安全问题影响作用较大，需要将安全问题摆在首位。然而在实际的建筑工程施工管理期间，却存在着诸多的安全隐患，比如随意乱摆放施工工具、施工材料等。现场施工人员自身的安全意识比较淡薄，存在着侥幸的心理，没有做好安全警示工作、安全预防工作等等。建筑工程施工过程中，不规范操作的问题频频发生。这些安全隐患的存在，对建筑工程施工人员的生命安全将会带来较大威胁，致使各类不良问题的发生，对建筑工程施工单位的经济效益也会产生较大影响，影响工程建设的周期，不利于现代建筑工程建设活动的如期完成。
2.2施工管理水平低
建筑工程施工进展因素有很多，施工管理有重要的作用，如果存在管理不到位或者其他异常情况，直接对目标造成影响。当前建筑工程比较严谨，在科学化管理的基础上要求管理人员必须明确工作职责。当前企业追求的是经济效益，购买材料过程中存在低价位的现象，对材料质量不关心，导致整体管控难度比较大。施工设备安全隐患比较多，管理人员专业水平和职业素养难以应付施工现场出现的种种问题，管理工作漏洞百出，不仅影响了建筑工程的施工进度，也导致企业的成本居高不下。
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2.3整体施工管理效果不力
建筑工程施工管理期间，管理的效率会直接影响建筑施工的进度、施工的成本等。然而在当前的建筑工程施工管理过程中，却多存在着管理效率相对较差的问题。施工管理中对各个环节控制的重视程度不足，对施工设备缺乏定期维护与保养，且施工现场管理的效果不够理想。
3建筑工程施工管理中精细化管理的应用方式
3.1树立施工精细化管理意识
要想保障建筑工程施工管理质量得到提升，就应该在进行建筑工程施工管理中及时的树立建筑工程施工管理精细化管理意识，这样才能在精细化管理意识的控制中，及时的树立对应的建筑工程施工管理意识，保障在建筑工程施工管理意识的控制中，能够优化对应的工程管理要点，对于保障建筑工程施工管理意识提升，具有重要性保障意义。按照建筑工程施工管理质量控制中的精细化管理要求，在进行建筑工程管理技术的落实中，应该借助精细化管理理念的应用，将对应的建筑工程施工管理理念落实好，并且能够为各部门人员和岗位工作开展中的要求，去协调对应的施工管理要点，借助这种施工管理要点的处理，能够实现建筑施工管理中的制度化处理，并且能够为建筑工程施工管理模式的应用提供基础应用基础，保障在技术的应用管理中，能够优化对应的施工管理技术实践效果。
3.2制定精细化的施工方案
建筑工程施工期间，管理人员需要全面了解施工的过程，综合分析各类影响因素，制定科学的施工管理方案，进而使现代建筑工程施工管理活动更加规范、有序，且能够为后期的建筑工程施工管理活动奠定良好基础。施工见着期间需要注重相关影响因素的分析，做好各类应急管理政策，加强施工内容的总结，施工问题的分析，且可以通过紧急预案的制定，在发生意外的情况下能够有序展开应对工作，最大限度降低对建筑工程施工的影响。在采购原材料期间，不能仅仅关注材料的价格，更需要关注其应用质量，参照相关的标准制定明确的采购标准，在保证材料质量的基础上，展开价格比较工作。在分配施工人员期间，需要做到合理分工，明确各方的责任与工作内容，且在施工现场管理期间，做好安全警示工作，严格制定各项安全管理制度。比如每一位进入到施工现场的人员均需要佩戴安全帽等等，在施工周围设置警示牌，更加重视细节性的管理，保证施工建设的安全性。
3.3强调施工过程中的监管
建筑工程施工管理过程中，需要注意施工质量的管理，将精细化管理的理念融入其中，通过施工现场监督、检查等方式，最大限度降低各类不良问题发生率。监督过程中，可以采用巡检的方式，全面了解建筑施工的实际情况。建筑工程施工单位需要将“以人为本”的管理理念融入其中，在精细化管理的过程中，需要结合实际情况进行优化分析，最大限度降低安全事故发生率。比如在遇到天气变化的情况下，则需要适当调整工作建设的安排。在建筑工程施工期间，需要严格按照相关标准来进行，严禁出现违规施工的情况。针对于施工现场物品、材料随意摆放的问题，需要加强引导，且由专门的管理人员负责对现场材料的储存与管理情况进行检查，一旦发现不符合规定的内容，则需要对相关人员进行严格处罚，使每一位工作人员均能够保持良好的工作态度。建筑工程施工期间还需要做好预算控制工作，结合合同内容、预算资金等对施工现场进行优化管理，保证各项材料应用的情况，避免资源浪费问题的发生。结合预先制定的目标成本，严格开展成本控制，提高效益。
4结语
现代社会经济持续增长的背景下，我国建筑行业面临着新的机遇与挑战，需要将精细化的管理理念融入其中，转变传统建筑工程施工管理中的不足之处。现代建筑工程施工过程期间，需要树立精细化的管理意识，制定精细化的施工方案及强调施工过程中的监管等方式，注意细节的把控，将精细化的理念融入到建筑工程施工管理活动中，降低各类不良问题发生率，保证工程建设活动能够如期完成，对现代建筑工程施工单位的持续建设与发展也能够产生重要影响。
参考文献
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[3]王洪刚.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].工程技术研究，2017，（12）:151-152
论文作者:张春燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/10
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