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摘要：现代建筑工程施工管理与建筑工程企业的经济效益和社会效益相关，是建筑工程实现可持续发展的关键。现行社会发展形势下，对现代建筑工程施工管理提出了更高的要求，这种要求不仅体现在体制上，更重要的是技术上、人才上，在这样的环境下，现代建筑工程施工管理创新极为必要。建筑施工企业只有加大施工管理的创新，才能确保建筑工程施工的高效开展，从而实现社会效益和经济效益双丰收。
关键词：建筑工程；管理创新；发展研究
1现代建筑工程施工管理创新原则
1.1立足市场
现代建筑工程施工管理的创新作为一项重要的经济活动，这种活动是在市场环境下进行的，因此，在进行管理创新时，必须立足市场，要确保施工管理创新符合市场发展需要。只有适应市场才能有所作为，进而创造良好的经济效益和社会效益。
1.2符合生产力发展的需要
管理创新的目的就是提高生产力水平，获得好的经济效益。因此，在现代建筑工程施工管理创新过程中，施工管理的创新策略、活动、手段都必须符合生产力发展的需要，只有这样，才能不断提高管理水平，促进生产力的发展。
1.3品牌化发展
品牌作为一种无形资产，深受各大企业的重视，是提高企业市场知名度和竞争力的重要手段。对于现代建筑工程企业而言，在施工管理创新过程中，应当认识到企业文化和品牌效益的重要性，要积极打造属于自身的品牌策略，从而更好地适应社会发展的需求。
2 建筑工程管理的当前局势分析
2.1 建筑工程管理重视度不够
建筑工程管理不够重视的问题已经严重影响了我国的建筑工程管理水平的提升。对于建筑工程来说，关键点就是建筑工程管理是否合情合理，是否行之有效，这是影响建筑工程质量的重要因素。所以工程管理理念和模式的改变就显得尤为重要，是建筑工程管理工作的重点和难点。但是就实际情况而言，现实中很的建筑管理人员却没有对管理工作给予足够的重视，这些现象在基层管理人员身上更加明显。这种现象的出现并非偶然，寻其踪迹主要有三点影响因素：首先，基层管理人员经验丰富，但是理论知识不足，管理意识大多是根据前面的总结和长辈的传授，并没有系统的管理思维作为技术指导，仅仅凭借自实践经验完成相关工作；其次，建筑工程的施工场地很少有健全的条件保障建筑工程管理措施的有效实施；最后，目前的建筑行业管理氛围淡薄，没有发挥出管理的积极引导作用。
2.2管理模式落后，管理机制不完善
完善管理机制离不开管理模式的支持，当前的建筑工程行业尚没有形成新的管理模式。管理模式的改变离不开创新思维思维的融入和加持，新的管理理念出现有助于推动建筑工程管理模式的改变和发展进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前来看，很多建筑企业的工程管理模式落后于社会主义经济需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技术之间的错位合作严重拖慢了建筑工程科学化发展的步伐，进而间接降低了建筑工程效率和质量标准。除了建筑工程管理模式的落后之外，管理机制的不完善也是影响建筑工程管理水平发展不足的重要原因。很大一部分企业到目前为止都没有建立独立的建筑工程管理部门，而个别建立了工程管理部门和机制的企业机构内部的人员关系也比较复杂多样，使得建筑工程管理机制并不完善，发挥不出建筑工程管理机构的有效作用。
3加强建筑工程管理技能的创新
3.1重视加强建筑工程管理
随着社会发展，工程施工管理会涉及到诸多问题，利用现代化手段不但提高了管理水平，也进一步为企业提供了便利条件。现代化管理运用与工程管理中的优势非常明显，不但实现了企业资源的有效共享，也对施工进行了科学管理，相关的工作内容都会展现出来，并且保证了施工进程，一些现代化的内容也随之而来，包括利用现代化技术所展现的施工技能，都可以做到及时的沟通与交流，这样也能够提高项目管理效率。就工程设计而言，施工过程中会给予应用，通过应用能够进一步对施工管理进行有效验证。这样一旦出现问题，就会积极的进行处理，方便大家的同时也提高了管理的有效性与规范性。相关工作单位要积极构建良好的信息平台，以建筑工程施工管理的技能创新为主要方向，积极进行拓展，进一步保证施工工程的质量控制水平。在此过程中，应该用创新思维，从实际工程内容出发，建立完善的管理体系。
3.2 技术的创新
在现代建筑工程施工中，技术是工程施工质量和安全的保障，只有不断加大施工管理技术的创新，才能更好提高自身市场竞争力，获得好的经济效益。以往，工程施工，施工技术还比较落后，施工管理方式还比较传统，这种落后的技术、管理方式给工程质量和安全造成了一定的影响。因此，在工程施工管理中，工程企业要狠抓技术创新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指导管理，确保工程施工高效开展; 其次，要加大技术投入，彻底革新传统的管理方式和手段［4］。
3.3施工团队的创新
在现代建筑工程施工中，施工团队作为建筑工程项目开展的基础力量，施工团队能力的高低直接影响到了现代建筑工程施工质量和安全。就目前来看，建筑工程施工团队大多是由农民组成，缺乏专业的技术人才，在实际施工过程中很容易出现问题，影响到工程施工管理质量。而建筑工程施工企业要想提高施工质量，获得好的经济效益，在管理创新中，就必须注重施工团队的创新［5］。针对施工团队，要强化专业培训，要选用那些专业的施工团队，针对施工作业人员，要强化安全培训，提高他们的专业施工能力，同时要落实责任制，将相关责任落实到施工对团的身上，从而更好地规范他们的施工行为，从而保证施工质量。
3.4 施工质量和安全的管理创新
对于现代建筑工程而言，质量和安全是工程施工管理的核心，在以往的建筑工程施工过程中，施工企业没有全面抓好质量和安全管理工作，以至于工程建设过程中质量、安全问题不断出现，给工程施工企业的经济效益以及施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。因此，在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。首先，工程企业必须全面加强工程质量管理，将质量管理的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心，作为管理人员，要重视施工现场的管理，要亲临现场，进行现场指导，确保施工质量; 其次，工程企业必须加强与监理的联系，共同监督工程质量，尤其是对一些重点环节，要加强检验，待验收合格后方可进行下一道施工环节。
结束语
总之，如今人们生活质量的提高，也对建筑工程施工提出了新的要求，作为工作人员，要积极对新模式进行创新，结合有效的创新机制，树立企业创新意识，也可以通过完善建筑工程实施细节，引入工程管理的技能创新，从实际情况入手，进一步抓住有效创新机制，使企业工程管理不断发展，并进行有效总结，从而进一步促进建筑企业有效发展。
参考文献
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[5]王蔚然.建筑工程管理中创新管理模式的应用及发展研究[J].建材与装饰,2016,27:147-148.
论文作者:杨鹏飞
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/27
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 管理创新论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;