关键词：建筑施工；质量管理；问题
引言
现在社会的买房热使得越来越多的房屋建筑拔地而起，房屋建筑业发展前景不可估量，房屋建筑商赚的钵满盆满。于是有些无良商家便无视房屋建筑的质量安全，让豆腐渣工程越来越常见，严重危害人们的生命安全。总之，做好房屋建筑施工的管理，确保施工安全，这样才会使消费者以及社会各方面都能够满意。
一、建筑工程施工质量管理存在的问题分析
1、施工技术问题。伴随着目前国内科技水平的全方位提高，施工企业的建设技术总体能力也得到了全方位的发展。建筑工程施工中包含众多领域知识，因此施工质量的要求也在逐渐提升。建筑工程施工过程中有许多层面都是在工作需要下产生的，这就在一定程度上增加了建筑技术的难度。在这样的形式下，过去比较简单的施工方式在目前建筑中仍然占据一定地位。另外，大多数工作人员依然是农民工，总体文化水平不足，专业技术力相对缺乏，这也在一定程度上影响了工程建设质量。
2、质量意识薄弱。对近年来建筑施工质量安全事故的调查分析可知，安全事故频发的重要原因之一就是施工人员缺乏施工质量意识，职业技术水平较低。在进行工程建设时，能够保证建筑工程质量的一个重要节点解释施工环节。在这一环节中，许多施工人员没有很强的质量意识，在施工过程中，他们经常不按照相关的操作规程和要求进行操作，不按照设计图纸进行施工，施工程序和技术不符合等情况屡见不鲜。严重的是有的人为了盲目追求利润，低价购买不达标的建筑材料，导致施工环节不能满足质量要求，使得质量事故频发，不但给人们带来了巨大的财产损失，还威胁到了生命。
3、没有实现建筑工程全过程质量监管。传统的工程管理模式只针对施工阶段开展了相应的管理工作，对于设计阶段、工程交底阶段、工程竣工阶段没有形成足够的重视，也没有开展具有针对性的管理计划。从而导致施工管理人员难以在施工开始之前发现设计中存在的问题，进而导致出现大量的施工变更问题。这些问题的存在，一方面影响了施工效率，延长了工程交付日期，另一方面还导致了工程成本的增加，降低了工程的整体效益。并且，施工人员只针对眼前的施工工艺进行管理，往往会影响工程整体资源的调配，从而导致施工过程的无序化，让施工现场难以建立起良好的施工秩序，缺乏秩序的施工现场也难以创造出高质量、高水平的工程项目。
4、房屋建筑的施工材料不合格。房屋建筑工程需要大量的原材料，想要房屋建筑的质量过硬，优质先进的原材料是必不可少的。但是优质的原材料所带来的工程成本也是比较高的。这时一小部分施工单位为了牟取暴利，便会耍小聪明。比如在施工过程中进行偷工减料；更有甚者便会将原材料以次充好等，这些都会在很大程度上威胁着建筑工程的质量安全问题。有些建筑公司对施工质量的管理不重视，任由施工人员随意操作，施工现场原材料杂乱摆放，安全问题随处可见。还有些施工单位的质量管理人员缺乏相关的专业知识，不能确保施工原材料的专业储存，影响原材料的性能，从而也无法保障建筑工程的正常功能。
二、建筑工程施工质量管理方法及控制策略
1、创建完善的建筑工程管理及施工质量控制体制。当前，一些施工企业依然采用过去的工程管理和施工质量控制模式，缺少和现代管理相符合的管理体制，对管理工作的贯彻与实行造成了一定影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，尽管部分施工企业的管理机制较为完善，然而在现实工作中的实行效果较差，造成管理工作只是一种表面形式，管理效果较差。因此，当前施工企业最重要的工作就是将健全的管理机制创建起来。一方面，施工企业应该对专业人士进行组织，创建相应的管理部门，结合过去的工作经验与当前的真实状况，编制健全的管理体制。另一方面，因为建筑工程较为复杂，管理过程中会包含诸多层面，所以在对管理体制进行编制的过程中，一定要尽量全方位考虑，创建相应的建筑工程管理体制，其中重点包含安全管理体制、质量管理体制和奖罚体制等，从而使各项管理工作的贯彻与实行得到保障。同时，施工企业要主动同其他有关企业协作沟通，站在同一战线上，从而使施工质量得到保证。
2、设计质量管理方案的科学性。对于房屋建筑工程，建筑公司要想达到预期设想就必须把前期准备工作落实到位。运用专业的建筑工程技术对整个房屋工程进行科学，有效，合理的设计。还有当房屋工程出现问题时，质量管理人员要首先从当地的地质地形进行分析勘测，利用专业的仪器设备进行3D演算；还要综合房屋建筑的其他各方面数据，判断房屋建筑的整体性能是否达到标准；此外还要结合具体的施工情况，判断该房屋建筑的施工难易程度。技术人员结合综合考虑优化建筑物的施工方案，从而使房屋建筑的综合质量得以提升，也能够让后期的住户得到满意的生活。还要质量管理技术人员要重点注意房屋建筑的受力薄弱部位，避免不必要的隐患产生。
3、加强施工工艺操作过程的管理，实现精细化管理。在施工过程中，施工管理单位要派专人对材料的堆放与使用进行管理，并按规范对进场的材料进行抽检，确保进场材料的质量。另外也要派经验丰富、专业素质较强的管理人员深入施工现场，了解每一环节的施工操作的具体情况，并总结工人存在的操作问题。对关键工序、关键节点采取样板引路的方式，实现施工操作规范化，从而进一步实现工程精细化管理。
4、构建施工质量管理责任制。鉴于建筑施工过程的复杂性特点，所以要对施工现场各个环节的施工技术、施工人员、施工材料和操作等方面进行严格把控。一个人不能够将所有工作进行很好的完成。因此，想要做好建筑施工的质量管理，就要需要各环节的管理人员相互配合，并建立起施工质量管理责任制。而责任制可以促进管理人员在各方面的沟通交流。从而能够使质量管理体系内部的管理者能够各司其职并很好的进行配合，并可以有效地监督各个环节，最终使得整个建筑的施工质量得到保证。
5、加强对管理者的培训，提高管理者的综合素质。在工程管理和施工质量控制工作中，管理者作为实行人员，其自身专业技能和管理质量是直接相关的。因此，对管理者的综合素养进行提升是非常重要的。一方面，要将管理者组织起来，培训专业技能，使其管理水平得到一定的提升，从而使管理工作的质量得到提升。另一方面，要实行绩效考核体制与相应的奖罚体制，考查管理者的工作情况，同时结合考查状况对管理者进行奖励或是惩罚，从而使其工作的自主性得到一定提升。此外，管理者应加强对质量管理责任制的推广力度，根据实际工程质量管理目标进行合理化的分解，促使各岗位的从业者对自身工作内容范围与职责充分了解。如果产生问题，要对管理者的责任进行追究，这样能够推动管理者态度的端正，从而使管理工作的质量得到提升。
总结
通过提高施工质量管理水平的方式提高建筑质量是每一个建筑技术人员十分关心的事情。技术人员除了可以根据本文所阐述的方法提高工程项目管理水平，还需要积极促进相关部门制定颁布符合行业发展的相关政策、规范及标准，从而实现在政策、管理、技术三方面提高工程管理水平保障施工质量的目的。
参考文献
[1]胡昌宾.土木工程施工项目中质量管理的问题及应对措施[J].建筑技术开发，2019，46（06）：51-52.
[2]马小强.建筑工程施工管理存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2018（9）：191-192.
论文作者: 许文阁 赵国彪
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/16
标签：质量论文; 建筑论文; 管理者论文; 施工质量论文; 质量管理论文; 工程论文; 房屋建筑论文; 《工程管理前沿》2019年第21期论文;