摘要：现阶段我国国民经济的不断发展为我国的城镇建设提供了重要的经济基础，在很大程度上促进了我国工程建设的不断发展，在现代化建筑工程施工的重要组成部分中，土木工程的施工管理至关重要，只有做好了这一方面额工作，才能确保我国建筑工程的整体的施工质量和后期的使用质量。
关键词：建筑工程；土木工程；管理
引言：在建筑工程的项目中，建筑工程项目的施工进度和施工质量和建筑工程项目施工的成本紧密相连。因此，在进行土木工程建筑施工的过程中，加强施工管理显得尤其重要，通过对土木工程施工的有效管理，可以实现项目施工成本的合理控制。在土木工程施工管理中，包含对施工现场的施工材料和施工机械等方面的合理管理，另一方面，由于土木工程施工现场的复杂性，很多施工现场如果缺乏管理将会造成一定程度的人员伤亡，这会在很大程度上增加项目工程的成本。因此，加强土木工程的施工管理，可以确保施工现场的有序进行，确保施工的安全，减少人员伤亡事故。
1.当前土木工程施工中存在的问题
1.1 施工单位存在的问题。很多的施工单位在进行建筑施工时，缺乏一定的管理意识，在施工时忽视了对施工现场的管理，只是一味地追求施工进度，但是却忽略了在施工过程中的管理工作，使施工现场得不到有效的管理，从而也使土木工程的施工质量得不到相应的保障。
具体问题包括不充分考虑施工设计阶段，直接使土建工程质量难以实现。一些建设单位违反了法律，因为他们对土木工程施工程序没有清楚的认识。经常发生违反施工实践的情况，例如，施工方在没有认证项目可行性的情况下急于上班。未经许可的设计。自由设计，无施工图纸或无施工图纸，在没有专业规划实际工程条件的基础上，急于施工，并在项目完工阶段不进行试运行程序交付。这种常见问题使土木工程包含在每种产品的质量水平中。一个很大的隐患。同时，土木工程施工单位还存在管理施工质量不到位的现象。例如，不能严格执行具体的过程规则，并且不能准确理解构造。抓住偏差现象，埋设安全隐患，进行施工质量控制管理。目前，在土木工程开发建设过程中，基于施工方对建筑材料的选择，采购不严格依据具体标准，导致工程事故频繁发生。例如，在施工中，根据规定不符合具体比例。由于缺乏采购和储存，水泥材料的构造会因潮湿和结块而影响稳定性。外加剂的用量和性能不能满足相关标准等，这将导致混凝土和强度，紧凑程度有限。土木工程建设项目由于实力不足而导致了各种安全和质量事故。
1.2 外部环境问题。土木工程勘察地质工作是影响施工质量的主要因素，调查地质数据的真实性和准确性将能够全面，真实地绘制出实际施工条件，影响施工质量。同时，施工期的施工期将受到外部环境因素的影响，特别是露天作业，如遇大雨，雷电气候，大湿度环境会对施工质量产生不利影响，因此 应该在土木工程施工期间建立科学有效的预防管理机制。此外，如果处理不当，熔岩，填料，软土，土洞或地基会导致安全事故。因此，施工方必须严格执行，良好的把握可以保证施工质量的良好。
1.3土木工程施工建设人员素质与专业水平问题。在我国现阶段的建筑工程的施工现场，从事施工作业的大多数都是一些知识文化水平较低的外来务工农民，这些施工人员本身缺乏一定的文化知识以及安全作业的意识，在施工过程中，对工程的安全施工不重视，也不服从施工现场的管理，同时这些缺乏专业知识文化水平的外来务工人员，施工技术也相对较落后，在进行机械操作时无法保障正确的使用，甚至严重的还会出现一些安全事故，因此这在很大程度上影响了土木工程的施工质量，同时由于缺乏对先进机械的使用，使生产工作效率大大的降低，也无法确保正常的施工工期。
1.4合同管理不规范。由于建筑市场的激烈竞争，建筑公司知道合同中存在极其严重的不合理条款，仍然会接受该项目。为了保证自身的经济利益，建筑公司往往需要修改合同条款或违反合同条款，这会影响施工期和项目质量。合同管理人员的非标准合同管理和法律意识薄弱，将增加企业的法律风险。
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2土木工程施工管理中应采取的对策
2.1 建立健全管理责任制。为了有效的进行项目工程的管理，必须建立健全相关的施工管理制度，按照可行的制度来严格的执行。有效的施工必须做到有序有效，在进行管理时，应明确责任。在现阶段的土木工程的管理过程中，由于建设速度的加快，很多的建筑施工现场缺乏一定的管理，会造成施工现场的无序性，因此，在进行管理时，首先应制定相关的制度法规，按照制度法规来实行，增加部门和个人的责任感，增强自身的安全作业意识，这样的管理才能有效。
2.2 下大力加强成本管理。一个成功的工程项目，必须在确保安全生产和施工质量的前提下，做到一定的盈利，这样的工程项目才是真正成功的建筑项目工程。因此，在进行项目工程施工时，应严格控制项目工程的施工成本，不能因为一味地追求利润，就不顾项目工程的施工质量。因此，在进行工程项目成本控制时，应注重施工材料以及施工机械等相关方面的成本控制。做到合理优化配置资源，最大化的实现建筑企业的经济利益和社会利益。
2.3 施工现场的管理。在现阶段我国的建筑工程的施工现场的管理中存在着很多的问题。为了更好的解决这些问题，建筑施工企业应加强施工现场的管理。施工现场的管理包括对施工材料的管理和施工现场安全作业的管理。很多的建筑企业，有些施工人员为了谋取自身利益，在进行施工材料的选购时不注重材料的使用质量，这样无法确保建筑工程的施工质量，因此必须加强建筑施工材料的严格控制管理。同时严格要求建筑施工现场有序的进行作业施工，这样还能在一定程度上提高建筑工程的施工效率。
2.4 加大施工管理力度，有效跟踪控制进度。目前，土木工程建设管理需要加强。在施工过程中，应进行实时监控，使项目有序开展。具体来说，我们必须首先安排整体工作。在开工前，应准确，科学，有效地计算句子，确定每个过程环节的具体实施方案，以便安排项目进度，规划项目的总体情况。其次，根据业主要求的投标期，应根据项目的具体实施情况安排工作安排，并有效配置各方资源。最后，项目建设的具体管理应按照预定的项目进度进行，以便按计划进行实际工作。
2.5 强化施工现场协调管理和监督工作。由于建设项目的土建工程往往持续很长时间，因此在施工过程中会出现一些意外情况，如停水，停电，恶劣天气，材料短缺，机械故障等，这些都是不可避免的。不能及时有效地采取，这些突发事件将影响施工进度，这将影响施工期和造成不同程度的损失。因此，为了实现有效的现场管理，必须与民用建筑涉及的多个部门进行协调和沟通，以便及时消除故障，确保在紧急情况下的施工期。此外，必要的监督手段也是改善土木工程项目现场管理成果的必要基础。土木工程项目的监督对象应包括施工人员和管理人员。监督内容应包括项目质量，场地安全，材料和成本等。管理应与合理的奖惩措施挂钩，力求公平公正，以鼓励工程土木建筑施工现场管理人员和施工人员高效，高效地完成工作。
2.6 加强人员素质培养。加强人员职业道德教育，提高管理者的管理意识，良好的管理将产生良好的效益。拥有人才的公司是最具竞争力的，利用人才创造价值。主要技术骨干主要由领导亲自掌握，组建专门小组，制定施工管理制度责任人。他们经常组织技术人员进行培训，加强整体管理水平，确保每个岗位都配备合格人员。从政治素质，思想道德，技术水平，管理水平等方面进行综合治理。它根据人的技术水平和管理水平使用，从而提高了施工现场的管理能力。
结束语
要不断的加强土木工程建筑的施工管理，必须依靠先进的科学技术，提高企业的创新意识，掌握建筑工程管理的专业知识。
参考文献：
[1]韦喜梅。土木工程施工管理中存在问题的分析[J]。现代物业（上旬刊），2011，（9）。
[2]易祖德。土木工程施工管理问题分析[J]。科技传播，2011
论文作者:呼啸
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：土木工程论文; 施工现场论文; 项目论文; 建筑论文; 土木论文; 施工质量论文; 施工期论文; 《基层建设》2018年第26期论文;