摘要：建筑工程造价管理是整个建筑行业中的首要重点，也是必不可少的环节，现如今很多企业会忽视和忽略此环节的控制，因此导致建筑工程项目的现状不可乐观，也出现很多状况，因此做好建筑工程造价管理的问题分析以及对策是每个企业必须要做的。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
一、建筑工程造价管理现实意义与现状分析
首先，建筑工程造价管理工作的实施是整个项目的重点，工作内容为对建筑工程的施工、机械设备的管理以及人员的管理等，其中最为重要的是工程造价管理，造价合理范围的控制是对于企业效益利益的最大化。其次，通过对整个建筑工程质量与工程效率的提高来完成加强建筑工程造价管理的项目。就目前的形式，建筑市场的价格竞争非常激烈，如果企业做不到自我工程质量水平的保证，就会在竞争中失去有力的竞争条件，也就不能为企业利益最大化。
现如今我国的建筑工程造价管理现状为传统的造价管理因素影响较大，很大一部分企业还是运用传统的模式，在真正实际操作过程中因传统模式阻碍，有很多问题得不到解决。其中主要有：对造价管理复杂人员的素质不够完善、造价管理的方法不够严谨与科学等问题。建筑工程造价管理是属于专业性知识问题，如果在整个项目的实施过程中没有专业人士的指导与参与，会大大减少工程造价管理的高效性发展，并且在整个工程项目的规划、设计、投标的过程中，如果工程管理人员不够专业也会在日后出现很多的问题，影响企业的整体流转，甚至可能会出现项目的停滞或者停工等状况的出现。因此造价管理人员的专业素质有待加强，必须要在整个项目中运用专业的人员指导完成。同时，科学有效的方法是整个建筑工程造价管理中最为关键的，好的管理必然会有好的方案，为了提高造价管理的结果，很多企业不顾真正的科学管理方式只是一味地注重结果，最后导致整个项目没有核心重点，也就出现实际情况中的效率低，不仅影响工程的进展还会影响企业的效益。
二、建筑工程造价管理存在的问题
1、工程造价管理各环节脱节
一项建筑项目要想得到完整、顺利地实施，在整个过程中免不了对建筑工程项目的造价管理工作，这项工作主要是对建筑工程从立项到最后竣工整个过程进行造价估算，但是当前国内建筑工程管理部门并没有严格执行各个环节的造价工作，在工程项目正式执行之前，并没有对整个过程进行完整的梳理，从而导致了工程造价管理环节之间相互脱节的情况。建筑工程造价管理涉及的相关部门之间缺乏积极的沟通，立项后，设计人员没有及时将意见和想法与其他部门讨论，从而就不能充分了解整个流程和实施情况，导致各个管理层只完成了自己的工作任务，却没有形成良好的配合与协作关系。
2、工程造价管理人员素质较低
建筑工程项目中，造价管理是一项非常必要的工作。但是当前影响国内工程造价管理效率的因素还有相关管理人员的素质较低，这主要指是，当前在国家经济水平不断得到提高的情况下，对建筑工程规模的扩大也十分的支持，建筑工程中效力的、从事的管理阶层力量虽然雄厚，但是在这些管理人员中，却缺乏专业性能比较突出或拔尖的专业人才，对工程造价管理工作积累的经验和技巧也并不是很丰富。而且随着市场对人才的需求已经不仅仅局限于对专业知识的掌握，目前建筑工程造价管理阶层缺乏一些综合能力强的专业人员，那么在进行工程决算的控制和审核时，对于出现的一些问题以及突发情况，并没有很好地进行解决。除此之外，当前国内虽然已经开始出现一些工程造价人员专业培训的机构和组织，但是对其综合素质以及专业技能的培训还是不够充分，导致在真正进行上岗工作时容易出现脱节的问题。
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3、对建筑成本的重视程度不够
要想对建筑工程项目进行造价管理，从而通过各项预算、估算的工作，对所需要的成本以及花费的成本都进行估计，但是当前国内建筑工程造价管理阶层普遍表现为对建筑成本的重视程度不够，缺乏对成本的有效控制，就会影响建筑项目正式实施之后所能带来的经济效益的情况。由于建筑工程造价管理相关体制不够完善，要求标准也不够明确，导致在项目实施的时候，会引起对资源成本的浪费，甚至会出现施工人员不能发挥才能而被迫无事可干的情况，因此这一点也是建筑工程造价管理存在的问题之一，对造价管理的顺利实施并无实际意义。
三、完善建筑工程造价管理的对策
1、提高人员的专业素质
开展建筑工程造价管理工作需要专业化的人才作支撑，尤其是现代化的工程造价管理人才。造价管理工作人员要不断加强理论知识以及管理实践技能的学习，紧密结合当前现代化工程造价管理工作实际，提高自身的业务能力。工程企业要加强工程造价管理人员的相应培训工作，注重现代化工程造价管理技能的培训，与工程企业自身发展相结合，以工程企业的最大化经济效益为目标，发挥造价管理人员的积极作用。要建立完善的奖惩制度，激发工程造价工作人员的工作积极性。定期对造价管理工作人员实施考核，保障其符合实际工程造价管理工作的要求。
2、完善工程造价管理体系
随着建筑工程领域迅速发展，建筑工程造价管理体制改革进一步深化。在实际管理过程中要以建立完善工程造价管理体制为目标，建立独立的部门开展工程造价管理工作，要从建设市场规范体系的角度出发，做好内部造价管理工作。企业的管理层需要从全方位的视角，对建筑工程造价管理体系建设进行全面规划，要做好单位内部的分析工作，为建立完善造价管理体系提供参考依据。要注重完善造价人员管理制度的建设，加强造价管理人员的定期培训，通过落实完善的管理体系，实现最优化的造价管理目标。
3、保障科学完善的造价管理工序
建筑工程造价管理工作开展过程中要做好各个环节的有关工作，要按照相应的管理工序进行落实。要充分重视提升审计环节的质量。审计决算时要保障审计人员的专业素质，实事求是开展工作。工程预算的实施要按照文件执行，规范建设项目招标行为，避免预算费用追加的问题发生。要充分重视投资决策环节，保障投资决策的严格化，在具体落实过程中要保障资料的准确详实，避免盲目投资以及过量化，采用集体决策投资制度，确保科学投资。招标管理工作中，需要投资方对招标文件编制加强管理，明确招标目的责任等。在结算审查过程中要严格按文件执行，做到权责分明。要加强基础工作力度，保障工程造价管理工序科学合理。
4、加强工程造价监管力度
实施监管工作，术和经验。信息化管理在一定程度上代替了有纸化办公，使其工作质量和效率大大提高，同时，准确性和精确度明显提高，直接或间接地减少了施工中的人工成本、时间成本、差旅成本等。
结束语
综上所述，目前在建筑工程中造价管理的问题越来越显著，那么为了有效的改善这种现象，建筑企业在进行造价管理中必须根据存在题，积极的采取一些切实可行的对策，从而就能与建筑行业的发展形势相适应，不断完善建筑工程的造价管理理念和方法。
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论文作者:李庆丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
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