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摘要：电力企业的文化形成、生产运营以及员工创造性的发展都离不开企业的绩效管理。电力企业的绩效管理是企业保持长期稳定发展的有力工具，因此，要想不断规范和提升企业管理，就要不断优化企业的绩效管理方案。尽管各个企业对绩效管理的重视程度越来越高，但是目前电力企业的绩效管理仍然存在一些问题，因此，有必要对如何提升绩效管理进行研究，更好地促进电力行业的发展
关键词：电力企业；绩效管理；现状；措施
一、我国电力企业绩效管理现状
随着近年来国内电力行业的发展，相关的电力体制也跟着进行相应的改革，电力企业之间在这个市场上也面临着更大的机遇与挑战。电力企业为了在这个多元化市场上具备更大的竞争力，就需要适应当前的电力体系的改革，并且更好的发挥出企业中人力资源管理的优势，才能够在这个市场上占有一席之位。
绩效管理是现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，企业建立一个良好的绩效管理体系，不仅能够调动员工的工作积极性，还能够给企业的发展带来促进作用。
二、我国电力企业绩效管理存在的问题
1、考核力度不足，员工积极性不高
电力企业在进行绩效管理工作的时候，考核内容都比较统一，没有正对性，且内容死板。这样的考核难以真实的反应出员工的真实情况，考核出的结果在真实性与准确性上严重不 足。而且员工对于这样的考核方式及内容存在一定的抵触情绪，对这种考核结果并不认可，这样就会使得企业在进行绩效管理工作时造成阻碍。另外，企业的绩效考核人员也并没有重视该项工作，在进行这项工作的时候没有严肃认真对待，没有让员工清楚的认识到绩效管理在企业的发展当中有什么作用，难以分清企业绩效的利害关系，这样就更容易让员工抵触这项工作，使得绩效管理工作更加难以进行，效果也不理想。
2、考核目标不明确，且考核过于形式化
当前电力企业在开展绩效考核工作的时候并没有正确对待这项工作，所设置的绩效考核目标前也让人不清不楚，部分绩效管理人员自身都对绩效管理工作没有足够的重视，相关管理意识也不强，这样就会导致绩效管理工作难以实施开展。并且电力企业在国内是一项垄断经营的行业，员工因为有着稳定的收人，绩效管理实施结果如何并不影响工资收人，对于绩效管理也就抱着有没有都行的态度，在态度上就存在很大的差别了。考核是为了什么?绩效考核是要以一定的方式来衡量、评定员工的工作表现对企业有何价值。一个企业员工具有良好的工作积极性并且企业能够让员工有很好的满意度，能够让员工实现个人价值，这样才能说明这个企业的绩效管理比较好。但是，在企业当中，人力资源在进行这项工作的时候对考核太过于形式化，这样就形成了考核走过场，不负责任的行为，考核只是一种差事的应付了。
3、考核缺乏相应有效的监督体系，对员工关注度不足
企业进行的绩效考核方式本身就比较单一，大多数都是在进行薪酬应付以及职称评选阶段，对于考核过程也没有足够的关注，而且企业对员工缺乏足够的关注度，只注重员工的工作业绩，对于员工其他方面的能力存在忽视，这样对于员工的积极性与创造性会造成很大的影响。所以，企业在进行考核的时候需要建立一个完善监督体系，不仅能够更好的进行考核监督工作，还能够更好的发掘员工其他方面的能力。
4、企业绩效管理缺乏创新
目前国内电业企业在绩效管理方面很多都是按照外国企业来进行的，但是外国企业的绩效管理方式并不一定都适应国内企业。另外，企业管理人员在进行相应技能的培训时态度不认真，并没有把培训内容运用到企业的管理当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而管理观念是与时俱进的，企业的管理方式太过于落后，不适用在企业的发展上就会造成观念与实际不符，这样就会造成企业绩效管理工作效果不理想。所以，企业需要与时俱进，在绩效管理方面要有一定的创新理念，让企业的能够更好的适应时代的发展。
三、电力企业绩效管理的提升策略
1、提高管理者对绩效管理的认识和重视
目前，很多企业管理者对员工的绩效管理不够重视，绩效考核也流于形式，这就导致绩效考评出来的数据与事实不太相符。只有管理者重视绩效管理，才能使考评结果真实地反映员工的工作效率，也能够对工作效率不高的员工进行有效督促，改进自身工作的不足，才能最大程度地发挥企业人力资源的效用，从而不断提升企业的绩效管理实效，更有效地促进企业的整体运营和发展。
2、设置科学的考核标准和指标
绩效考核的指标要设置的个性化、具体化，能够全方面多角度的衡量员工的岗位职责，并且尽量做到能实际观察、策略、可量化，绩效考核的指标应该逐渐由少变多、变全，但是不能一下贪图大而全，但是也不要在数量上过多、过于繁琐，还应追求考核指标的简洁化。绩效管理工作是一个循序渐进的过程，过多的考评指标会加大考评者的工作量，也会对各个考核指标的权重难以区分。因此，科学的考核标准和指标不能够一下子解决企业绩效管理存在的所有问题，应该一点一点来做，把每个环节做扎实。此外，还要注意平衡定性指标和量化指标，争取最大程度的量化，不能量化的指标要尽可能的细化，全面衡量、层层分解设置出科学的、关键的考核指标，将考核指标量化到部门和个人。此外，考核评定者还要掌握指标的提取和评价标准设计方法，学会动态修正指标的方法，能够随着企业管理的提升，使绩效考核更好地服务于企业，实现企业的经营目标。
3、充分调动被考核者的积极性
传统的考核方法过多地强调人与人之间工作的比较，导致被考核者对考核内容存在抵触情绪，被考核者的积极性不能调动起来。加之传统考核方法中主观评定的因素较多，考核的不公平性也使被考核者抵制考核问题。要想改变这种情况，首先要改变考核目的，应该更重视每位员工的自我发展，不能过多强调人与人之间的对比，要尊重每位员工，激励员工进行自我比较，从而找出差距，肯定成绩，不断提升自身的工作水平。这样的评价方法对被考核者能够起到一定的激励作用。
4、不断改进，持续提升
绩效管理的终极目标，也是绩效管理的追求就是不断改进，持续提升。绩效考核只是绩效管理的一个重要组成部分，完整的绩效管理应当是一种良性的循环过程，即绩效目标制定-实际绩效监控-绩效评价-绩效改进。绩效管理中最重要的内容是员工在管理者的监督与帮助下能够顺利完成部门任务，提升个人的绩效。考核者应该对员工的业绩进行及时记录与关注，及时帮助和指导员工达到目标绩效，而不是通过减薪加薪来实现对员工的监督。总而言之，实现企业经营目标是企业绩效管理的最终目标，绩效考核的结果是为了帮助员工更好地提升绩效，而不是为了对员工进行奖惩。已经有各种研究和经验表明，管理者在制定绩效计划时如果能充分沟通员工，那么工作实施起来就很顺利，会减少员工的不满情绪，也会更好地做好后期的绩效考核工作。
结束语
电力企业的绩效管理对于调动员工的工作积极性、培养员工工作素质以及增强企业的战略目标都有着十分重要的作用。电力企业应该科学合理的开展绩效管理工作，保证绩效管理的规范化、科学化与准确化，更好的促进个人与企业的共同进步，从而实现企业的发展目标。
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论文作者:高璐
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/12/5
标签：绩效管理论文; 员工论文; 企业论文; 绩效论文; 电力企业论文; 绩效考核论文; 工作论文; 《电力设备》2016年第18期论文;