摘要：目前，我国电力体制改革已经进入到了全新的一个阶段，电力企业后勤保障是促进企业稳定发展的基础。为更好推进改革进程，提高员工的归属感与幸福感，保障电力企业正常建设、生产、运行、管理，本文对电力企业后勤管理工作进行分析，探索当前管理模式存的问题，并基于电力企业发展的客观需求，提出了新形势下的管理模式和改进对策。
关键词：电力企业；后勤管理；保障体系；企业后勤
引言
后勤保障以及后勤管理是每一个企业的重要部门。在电力企业中，现在电力企业的方式方法已经与往不同，在方式以及模式上都发生了改变。随着电力企业模式的变化，后勤保障工作以及后勤管理模式也要相应发生改变，充分适应电力企业继续发展的趋势。电力企业的管理部门应加大对后勤保障以及后勤管理部门的重视，从而有效提高电力企业后勤管理部门的水平，从而提高整个电力企业的水平。
1电力企业后勤管理的基本职能
1.1保障性
后勤工作是企业运营的保障中心。因此，在它的众多职能中，保障职能是最基本也是最不可忽视的。任何企业的正常运转都免不了诸多小事，如果没有相关的部门进行快速解决，那么必然会影响大格局的变动。而这些工作通常都归属于后勤部门负责，所以他们也往往最容易被忽略，但是他们的存在是必须的也是重要的。
1.2服务性
后勤管理工作主要以服务性工作为主。这是后勤管理工作中最主要的工作目标，只有为各部门的员工消除工作等后顾之忧，提供良好的工作保障，才能提高员工的工作创造能力以及工作的幸福的。一般来说，后勤保障的工作服务性有以下几个方面，首先确保电力企业用于建设以及维护物质保障充足，其工作才能顺利开展；其次，服务于电力企业的生产过程中，有良好的稳定性以及高效性；最后，服务于基层电力企业职工，通过不断完善的后勤体系，为企业员工提供优厚的福利以及工作环境，消除工作人员的后顾之忧。
1.3多样性
在电力企业后勤管理中，会涉及专业上的技术，财务上的资金、管理过程中人员、企业与外部沟通协调等诸多问题。只有在后勤管理过程中，统筹协调，全盘规划，认真考虑，切实执行，才能够保证生产有序，员工稳定向上，实现电力企业不断发展。
2目前电力企业后勤保障管理工作中存在的主要问题
2.1电力企业后勤管理保障的地位
电力企业后勤管理保障工作是十分重要的组成部门，但是企业自身不够重视。后勤保障工作关系着每个工作职工的利益，是企业正常运行的必要条件，它主要体现在企业领导对工作人员的关怀上。就眼下形势来看，通过改革开放的这些年来，电力企业在后勤管理保障体系上已经做出了很大的改变，企业规模、员工待遇等都改变颇多，虽然改革很大，但是在具体的工作当中还是有着诸多方面的矛盾和压力。
2.2信息化建设力度不够
当前社会信息爆炸，科技发展日新月异，但是电力企业在科技化的浪潮中存在固步自封，并未建立适应现代电力企业的信息化系统，导致后勤管理效率低下，无法适应建设双一流电力企业这一要求。
2.3.电力企业后勤管理缺乏创新
现在形势下电力企业面临着产业结构优化调整的重要阶段，经济市场的竞争激烈给电力企业的后勤保障部门以及管理部门，带出了许多新问题、新思想以及全新的挑战。企业的不断发展，企业的管理制度也在随之发展。原来传统的后勤管理工作已经被新的思想说改革，体质较为落后，形式过于陈旧管理方式，更需要新的理念新的思想进行不断的完善与创新。
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2.4基础设施建设无保障
由于电力电网的发展存在巨大的上升空间，所以企业在成本投入上往往将资金偏于电力建设和材料购买上，因此，造成了后勤资金运转的紧张，尤其是一些需要更换的设备。企业的资金投入少，导致后勤工作的开展受限，而这在某种程度上，也必然会使企业的发展有所束缚。
3提高后勤管理效果的保障措施
3.1.提高管理者对后勤工作重要性的认识
提高电力企业管理者对后勤管理重要性的认识，提高对其的重视程度。在新形势下电力企业迅速发展壮大，后勤保障管理工作的难度相应加大，若仍不重视后勤保证工作的发展，会对企业战略目标的实现长生阻碍。电力企业无论是在文化建设、活动创建，还是提高员工的工作积极性，都需要一个环境优美整洁的企业环境，这些都需要依靠后勤管理工作来实现。因此，电力企业管理者必须提高对后勤管理工作重要性的认识，加强对后勤部门的管理意识，在制定企业发展战略时提高对后勤部门重视。
3.2规范管理方法
管理的核心就是要有管理依据，如果一个团队缺少了规范的管理办法，没有统一的标准，那么团队的行动就是散漫的，不成方圆的。因此，在管理之前，必须要有管理制度，对于各类事物的正确与否有清晰的评判标准，这样在执行起来不仅能服众，而且还能起到严格约束员工行为的目的，这样的话，管理就能趋于科学化，标准化。其次，对于发生的状况而没有解决依据的，管理人员应该将问题交由上级处理，这样不仅能体现出管理者的公平公正态度，还在一定程度上反映出了管理者与员工具有相同的平等。
3.3加强信息化
现在是信息技术时代的发展趋势，因此，电力系统后勤管理保障部门信息化是必然趋势。现企业信息化的后勤管理，对于科学高效的后勤管理工作的开展至关重要。要实现后勤管理的信息化，首先要结合电力企业后勤管理工作的特点，科学规划电力后勤工作的管理平台。建立相关的网站、网页，进行工作安排、信息发布以及绩效考核。在此过程中，要求注意规划工作的整体性，电力企业的后勤管理流程和界面不仅要规范化，还要全面覆盖每一个业务领域，覆盖电力企业的每一个部门，实现企业后勤管理工作的统一。从而提高企业的管理能力和服务水平，进而提高企业的竞争力。
3.4加强基础设施建设的投入
打造良好的生产、办公等硬件环境，开展文明办公管理的阻力将大大减小。电力企业在规模迅速扩大的同时，要安排专门资金对企业硬件设施进行改造与建设，避免在企业规模扩大后出现硬件设施不配套的问题。构建良好环境不仅是指企业的硬性进出设施，也包括优化服务管理的软环境。提高硬件设施的质量是优化服务管理的基础，对物业服务团队开展社会化用工，施行激励约束机制的社会化管理模式，以提高物业员工团队的工作主动性和积极性。改革完善后勤管理的考评体系，进一步向规范化靠近，全面提升后勤服务保障水平。3.5提高后勤管理队伍的素质
电力企业属于国营企业，在一定程度上反应的是国家的形象，因此，在后勤人员的综合素质上，一定要进行严格的考量和筛选。对于素质较低的人员，无论是专业素质，还是个人素质，都要进行学习教育。通过定期进行思想报告和意识提升来使他们从心里深刻认识到自身岗位的重要性，从而端正工作态度，以最佳的表现服务于电力企业。
结语
后勤管理工作的重要性不言而喻，如果没有后勤的良好保障和服务，企业的运转根本没有办法正常的进行。正是由于这一原因，才应该对后勤管理工作做进一步的完善和调整，只有后勤部门的工作取得了进步，整个企业才能享受到更加贴心的服务，从而走向更快更远的发展之路。
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论文作者:李玉莲
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/12
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