摘要：加强对建筑工程造价管理，可以有效控制建筑工程成本，有助于科学而合理地安排工程项目的各个环节，推动建筑工程的获得相应的经济利益。建筑工程造价以工程建设为中心，对工程建设中的各项工序有效管理，通过完善的工程造价管理模式在对工程资金进行有效控制的同时，最大限度地降低石油工程建设成本，将成为企业提速提效的增长点，实现企业综合效益的最大化，有助于建筑企业的整体效益提升和企业的持续发展。
关键词：工程造价；管理控制；措施
1加强建筑工程造价控制管理的意义
随着我国市场经济的发展和政府对建筑行业的支持，我国建筑业目前已经形成了比较成熟的的建筑工程造价管理控制体系，并且已经在实际工程建设中发挥出了突出的作用。特别是最近几年，国内外经济形势一片大好，建筑业得到飞速发展的情形下，加强建筑工程造价管理控制更是具有十分重要的意义。建筑工程造价控制管理贯穿于项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段以及竣工阶段，工程的造价控制关系到整个项目的各个阶段。建筑工程管理控制不仅可以根据项目实际编制项目设计，合理估计投资预算，把项目的资金预算控制在工程允许范围之内。而且可以帮助建设企业控制成本，将建设项目资金合理分配到项目中各个分工程以及分单位之间，保证资金得到科学合理的使用，以便建设单位的投资能得到更高的资金回报。而且对于我国建筑业来说可以节约成本，促进行业更好的发展。
2工程造价管理常见问题
2.1造价与设计脱节
在工程设计阶段便能够初步了解该工程在建设过程中以及完工后在造价方面的基础数额以及波动范围。设计阶段，我国不少设计单位并未深入分析工程项目的经济性与技术性，且在设计过程中大多更重视新设备、新技术的投入使用，忽视了价格因素。作为设计人员，其更重视工程的质量以及美观性，对工程造价的重视性不足以及在细节设计方面的不完善，导致在具体施工过程中可能存在资金流断裂情况，或由于工程量清单中工程的漏算、错算造成项目数额及规模增多，影响到资金的合理安排。
2.2施工环节费用增多
一些施工方在投标阶段为了中标而刻意压低了报价，但在实际工程施工阶段为了满足设计方的要求，可能存在着以次充好和技术变更情况。在低价中标后将经济收益转变为材料上的以次充好，可能对建筑工程埋下隐患。在投标阶段，由于其控制目标不合理，制定导致工程造价存在着明显数据失真现象，缺乏规划上的先进性与科学性。施工过程中对材料的采购与管理方式处于滞后性状态，未能科学的计算施工现场材料存储量，对材料的采购时机不明确导致在市场经济价格偏高的情况下买进。不排除一些采购人员在利益的驱使下从中渔利，在账面上提升采购材料费用而中饱私囊。另外，施工现场对材料的不当管理也会导致材料质量出现问题而不得不重复购置，例如钢筋锈蚀、混凝土配比不当等，不仅会造成施工周期延长导致人工成本增加，还会由于材料的浪费明显增加造价成本。
3工程造价管理优化策略
3.1理清造价管理内容
造价管理内容涉及到工程的各个阶段，可将管理内容区分化，实现管理上的精确性，改变传统粗放式管理模式。在工程造价的确定方面，可从项目可行性分析、初步预估工程造价、查看施工图设计、工程施工以及竣工验收这五个阶段来展开。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行项目可行性分析以及制作项目建议书时，应按照相关规定及要求制作投资估算表格，尽可能将表格内容详细化；在工程造价初步设计阶段，应考虑到建筑物的实际使用功能及社会性影响，根据实际情况及相关规定预算工程造价总额，并拟定一个最高限额；施工图设计阶段，应按照规定及要求编制施工图预算，并将预算详细化，做好技术交底；工程施工阶段，施工方应根据实际工程费用、工程物价变动、合同价格等合理编制结算价格报表；竣工验收阶段，应根据实际工程费用、实际完工情况汇集施工造价数据全面性资料，编制竣工决算报表。
3.2明确造价控制要素
一项建筑工程的全过程造价控制需要多方面共同完成，主要体现在施工单位、经济以及技术三方面。对于施工单位而言，其属于工程建设的主体操控者，因此必须明确造价管理职能分工、施工任务以及自身的控制范围及权责，对施工过程中各项经济的支出做到心中有数，避免前期经费花销过大导致资金流断裂。经济方面，应对工程造价的实际值以及计划值展开动态化比对，严格核查各项支出费用的数据真实性以及明细。技术方面，应在设计方案上重视多样化选择，对工程初步设计严格审查监督，强调施工组织设计、施工图纸设计、技术设计等，以便于在资金投入上大致了解。
3.3控制工程进度
建筑工程的进度直接关系到承包人及业主的实际利益以及施工方是否能够按照合同约定完成工作。在合同契约的约束下，施工方必须把握工程进度以及关键环节，从而避免工期拖延导致物力、时间、人力上的额外投入，造成造价成本提升。进度管理中，应尽可能缩小实际进度与计划进度之间的时间差，确保监理部门及预算管理部门相互协调与配合。在资金的安排上合理化、细节化，避免资金链断裂影响工程进展。施工方应从信息管理、合同管理、经济管理、技术管理、组织管理等多方面确定目标值，并在阶段性时间内核查各项数据是否符合计划值，若存在较大偏差需尽量调整。让工程进度处于计划范围内，避免工期拖延造成成本提升。
3.4监管材料成本
工程材料是保证工程质量合格的主要原因，因此选择工程材料时需要慎重，要选择价格合适，质量合格的材料用于建筑房屋。购买材料花费的成本是工程造价的主要部分，因此需要强化对材料成本的监管。首先是选择采购人员时需要选择责任心强，经验丰富，有耐心的人员，避免选择质量不佳的材料；除此之外，在选择商家的时候需要仔细检查材料的质量，经过多次的检查与对比之后再将其列入考虑范围之内，后期确定最终的厂商。其次是需要进行市场调查，了解市面上材料的具体价格，根据市场价格的变动规律选择商家并签订协议，做好材料选择。再者是做好材料的使用管理，做好材料出库入库的登记，减少工程建设过程当中的材料浪费，保证材料的利用最大化。
3.5加强合同管理
建筑工程是一项周期长，涉及范围广的大型工程，存在许多不可预知的因素，因此需要合同来保障合同甲方与乙方的利益。加强合同管理是为了保障企业的经济效益也是为了促进行业制度的建设。施工合同是用于核算，结算以及索赔的重要工具，加强合同管理保障工程造价的合理性与合法性。做好合同管理可以降低核算工作的难度，减少人员工资结算时出现的矛盾以及当安全事故发生时能够帮助受害家属获得应有的赔偿。这也就意味着工程造价管理人员需要具备一定的法律知识以及熟悉各个签订合同当中的条款。
4结束语
工程造价管理贯穿于工程实施的全过程，因此在任何一个阶段都需要做好造价管理工作。建筑施工企业只有通过对工程全过程进行造价管控，才能实现预期的投资目标，实现造价管理对项目投资建设的有效控制，节约工程资金，确保投资方能够获取到最大化的经济效益。
参考文献：
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[2]韦菁.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].科技创新导报，2018（2）.
论文作者:张峰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
标签：材料论文; 工程造价论文; 工程论文; 阶段论文; 造价论文; 项目论文; 施工方论文; 《基层建设》2018年第35期论文;