摘要：现今，建筑装饰施工变得越来越多，有关单位需要对施工组织与质量管理给予重视，通过落实各项管理措施，在具体施工项目建设的过程中，需要解决施工组织和质量管理问题，加强施工质量的控制，从而确保建筑装饰施工的质量，促进建筑装饰施工的发展。
关键词：建筑装饰；施工组织；质量管理；问题探析
1建筑装饰工程中施工组织的重点
在建筑装饰施工的过程中，良好的施工组织工作能够起到桥梁和纽带的作用，有效维系施工人员和施工团队，使整个团队形成一个有机的整体，在团队中有一个明确的发展目标。在现今的装修行业中，因为科学技术含量、技术难度等方面的问题，在一定程度上增加了施工团队进行施工组织和质量管理的难度，因此，为了有效提高管理效果，管理人员在进行管理的过程中，应该充分考虑到施工环境、技术特点、业主等多个方面的因素，在全面分析影响因素的基础上，制定相应的施工组织方案，在设计施工组织方案的过程中，应该做好下面这些工作。
1.1了解施工项目的具体特点
在正式开始施工建设前，施工组织管理人员应该对施工项目的情况有一个具体的了解和把握，需要与设计人员进行相应的沟通交流工作，了解在施工的过程中应该关注的关键点，仔细记录和描述这些难点，确保施工项目有着比较好的基础。
1.2确定具体的施工建设方案
在有效把握施工的建设目标后，有关人员应该根据具体情况，确定实际的施工方案。在确定方案的过程中，管理人员应该对这项工作给予重视，不能够仅仅依靠自己的主观经验就确定方案，管理人员应该全面调查和研究施工场地的实际情况，在进行方案选择的过程中，应该根据相应的数据信息，进行合理的分析和比较，确保施工方案能够满足实际工程的要求，有效降低施工的成本。
1.3制定施工进度表以及施工资源储备
在进行建筑装饰工程施工组织的过程中，管理人员应该按照实际情况，制定施工进度的计划表格，确保进度表具有合理性，在实际施工的过程中，施工进度计划表格应该对施工建设起到相应的引导作用，在施工的各个阶段都需要确定比较明确的建设目标，并且通过建立施工进度计划表格，能够方便对施工建设使用到的材料进行相应的储备工作。
1.4做好施工现场平面图在施工现场中，通常有施工工种同时进行施工，并且需要使用许多的机械设备，在这样的情况下，施工现场会变得比较混乱，倘若没有进行有效组织，将会不利于施工的顺利进行，因此，为了确保施工现场有着良好的秩序，就需要做好施工组织工作，确定施工现场的平面图，对施工现场进行有效的划分，维持现场的秩序，确保施工可以顺利的进行。
2建筑装饰施工质量管理问题
2.1建筑装饰行业市场秩序混乱
在浙江金华地区，伴随许多经营企业进入装饰市场，装饰企业之间价格竞争激烈，造成业务过程中存在比较严重的回扣等情况。建筑装饰市场的秩序比较混乱，经营行为存在违章的情况。在招投标和项目承接过程中，出现许多转包和借用资质的情况，一些没有资质、技术水平差的企业承接工程项目，大大降低了施工质量，不利于进行施工的质量管理。
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2.2资源能源浪费问题
在建筑装饰施工中，存在比较突出的资源浪费问题。在建筑装饰施工的过程中，需要使用许多的材料，资源浪费的情况比较明显，尤其是木材、能源以及水等资源的利用率比较低。并且，进行建筑装饰施工工作，还使用以往的施工方法，技术含量有待提升，设备、材料选型不够合理，增加了建筑使用成本，造成了大量的能源消耗。
3加强控制建筑装饰工程的质量管理
3.1检验施工材料的质量和数量
施工材料作为建筑施工过程中的基本，其质量的好坏直接决定着后期建筑装饰工程的整体质量。因此在施工之前，采购部门需要按照前期的计划方案要求采购相应的施工材料，为了确保采购的材料规格、型号以及数量与计划方案一致，还需要设置一组检查人员，对施工材料进行检查。这主要由于当前的装饰材料市场鱼龙混杂，对于建筑装饰单位而言是一个不小的考验。因此，在采购材料时，需要提前对材料市场进行考察，可以购买少量的材料进行试用，通过对于多家材料，选择其中质量最好的一家进行采购，从而保证施工材料的质量。同时为了确保施工材料的质量，还需要对采购人员提前进行培训，指导其在采购过程中要注意查看材料的合格证明，学会辨别材料的好坏，同时提高采购人员的责任意识，坚决杜绝以次充好的现象出现。此外，还需要不定期对材料进行抽查，避免材料由于运输或者存放而造成质量问题。针对材料存在的释放化学物质的问题，可以通过化学实验的方法选择污染比较小的材料或者引入国外的环保材料进行使用，无论采用何种方式，要保证材料的质量符合国家相关标准。
3.2合理采用施工技术
现阶段我国的装饰施工技术已经比较成熟，而在施工过程中选用的施工技术直接关系着施工质量。同时不同的施工技术各有利弊，只有在前期对施工进行调查分析之后，才能在施工中根据不同施工阶段选用不同的施工技术，确保不同规格的施工材料能够匹配适合的施工技术，只有这样才能确保在施工过程中最大程度地发挥施工材料的装饰效果，保证施工材料的使用寿命不受影响，而且降低了施工过程中的资源浪费，节约施工过程中的时间和人工成本。此外，选择使用的不同的施工技术需要施工和管理人员双方进行讨论后决定。
3.3提升施工人员的整体质量
人力资源是施工过程中的重要资源之一，施工人员是建筑装饰工程的重要执行者，其综合素质的高低会在一定程度上影响最后的工程效果。管理人员在施工过程中占据着核心的位置，其直接对施工内容和施工计划进行控制。因此，管理人员需要具备极强的大局观和全局意识，并且还需要掌握一定程度的建筑装饰方面的知识，便于及时处理施工过程中出现的问题。因此，在对工作人员进行聘用时，一方面要保证施工人员能够持证上岗，确保施工人员的专业技能和技术知识达到相关的标准，同时在施工之前还需要对其进行专业培训，使其更加了解施工项目的特点和施工中的注意事项，以便于其能够更好更快地进入工作状态。另一方面对于管理人员而言，建议采用聘任制与考察制相结合的方式，更加重视管理人员的工作经验和处理问题的能力。
3.4完善质量管理制度
在制定质量管理方面的制度时，要更多地考虑到实际的施工情况，如施工项目的特点等，在此基础上进行分析进而提出相关的质量管理方案，从而能够对施工中出现的质量问题进行有针对性地控制和管理，最大可能地确保施工质量，尤其对于建筑装饰施工的三个阶段，即准备阶段、施工阶段以及验收阶段的质量管理，可以通过引入现代化的管理方法，建立新型的可操作性强的施工质量管理体系。只有在制度方面提前做好责任监督和落实制度，才能确保在执行方面做到具体落实。例如在材料的采购、工程质量的执行等环节根据前期的技术标准和质量标准，制定严格的评估表格。对于验收或者检查不合格的地方，要求重新进行施工，并且将验收评估与绩效奖金画上等号，使得施工人员能够自觉按照标准要求进行施工，并且针对存在问题的地方提出具体的改进方案。在严格的质量评估与质量管理的要求下，从细节入手保障整体建筑装饰施工的质量。
4结语
随着我国现代化进程的不断推进，建筑装饰行业作为建筑行业的重要组成部分也越来越受到人们的重视，加之人们对于居住环境的要求不断提高，这也给建筑装饰行业的发展带来了一些影响。因此，为了满足人们对于舒适、美观的居住环境要求，就必须从组织管理与质量管理两方面入手，提高建筑装饰行业的整体质量管理水平。
参考文献:
[1]罗锋.建筑装饰施工组织与质量管理问题探析[J].现代装饰(理论),2015(05):21.
[2]李亮.探析建筑装饰施工组织与质量管理问题[J].现代装饰(理论),2013(10):197.
[3]张梅林.建筑装饰施工组织与质量管理问题探析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011(08):167-168.
论文作者:黄天齐
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/25
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