广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545001
摘要：项目工程整个过程都具有其重要特点，项目各个阶段都需要进行全面掌握及控制。工程施工工作更是整个工程项目中需要加强控制的重要阶段。施工阶段进行的商务管理是一种综合性的管理模式，商务管理能够贯穿于整个项目管理过程，项目开展初期到项目招投标阶段，再到施工合同的签订等工作，包括在竣工结算及财务结算中也有着非常重要的作用。文章需要对施工阶段的商务管理及控制措施进行详细分析，为后期施工工作的正常进行奠定一定基础。
关键词：施工阶段；商务管理；控制
随着我国社会经济的快速发展，国家各项基础性建设已经呈现出跨越式发展趋势，项目工程施工数量在不断的增加，而且工程项目的实际投资规模也在不断的拓展，施工工作的商务管理已经出现了非常大的变化。在目前发展形势下，施工过程中的项目管理及控制工作具有较大的发现现实作用。工程商务管理工作及控制工作与整个工程的顺利发现息息相关，是企业进行商务管理的重要阶段，做好施工过程中的商务管理及控制工作是项目利润实现的关键性环节，所以需要企业进行进一步的讨论及学习。
1.进行施工项目商务策划工作
施工过程中的商务管理核心要素为项目商务策划工作，能够进行全面的指导。项目策划会覆盖整个项目周期，需要进行精细策划，商务策划需要以完整的成本预算书为基本要素，利用工程施工计划及成本预算对分包工程及材料招标计划书进行全面编制，并根据合同内容对资金回收计划进行全面编制，还要熟悉合同内容，将合同中出现的问题进行及时找出，对项目的风险内容制定相关措施，工程结算计划也需要根据合同约定及基本工期要求进行编制。
2.施工过程中的项目商务管理及控制
没有两个工程项目是完全相同的，每一个工程项目在管理过程中都需要制定不同的管理办法，例如商务管理，管理的方法有多种，但是理念只有一种，那就是进行开源节流，主要从以下几点进行开源节流。
2.1必须进行全员参与
团队具有非常大的发展力量，项目进行的商务管理不仅仅需要满足项目经理及商务经理管理范围，还需要每一个员工共同努力完成。员工必须要树立成本意识，施工过程中，各个施工专业工作人员需要做现场施工的第一监控工作人员。需要对现场的实际施工情况进行全面反映，例如图纸错误及工程返工现象等，出现问题需要及时给商务人员及负责人进行反应，还需要借助施工技术对现场施工进行指导，并与商务人员进行现场资料的收集。
2.2对施工方案进行优化
（1）在施工组织设计过程中，需要重视成本降低问题，保证施工方案的合理性。例如在进行基础性工程施工时，机械选择需要保证合理性，井点设置里基坑支护方案会对成本产生一定的影响。（2）建立完善的施工质量保障体系，根据工程施工程序将工序进行合理安排，将资源浪费现象及返工率降低，例如下挂板与过梁能否进行整体浇筑，二次构造使用预留钢筋等都会对工程成本造成一定的影响。每个项目建设都需要制定质量保障体系，项目经理担任负责人，工程工序开始至少需要安排专门的质量监督人员进行检测，确保工程施工质量。
2.3加强材料及设备的采购工作管理
工程项目进行过程中的材料费用所占造价比重为60-70％，也是整个工程成本控制的重要内容，在进行材料计算及采购等各个环节中需要进行环节管理，制定相关的责任制度，将责任落实到人。材料在采购之前还需要对报价及成本进行全面对比，根据工程基本预算情况进行采购，需要考虑市场价格，还需要对供应商进行对比选择，不能进行低价中标，需要对供应商的资金情况及供货渠道等进行检查，并在施工现场做好材料的储存工作，同时还需要对材料及设备的领用情况进行记录。
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2.4进行劳务班组及专业分包
目前我国现场施工基本都是以为班组形式进行承包，但是因为劳动来源具有一定的差异，技术水平也具有较大的差异，施工企业需要对劳动力进行全面并合理的筛选，用来促进施工质量的提升。施工作业进行中需要选择技术程度较高的工作人员成立班组，保证工程施工工期的同时还能够将企业成本进行全面节省。
2.5将工程质量、工程工期、工商务及技术进行结合进行成本控制管理
（1）工程工期的拖后或者提前都会将工程施工成本提升，施工中，负责人对工期进行安排时，需要对工程节奏进行统一衡量，确定成本及工期之间存在的辩证关系，保证施工工作能够有节奏的进行，对整个工程资源进行合理利用，保证工期的同时将成本降低。（2）在保证工程施工质量的同时确保工程施工工艺，尽量降低成本。
2.6对各种商务资料进行全面管理
施工企业在进行施工管理工作时，需要将合同管理作为重要的管理内容，这样能够为工程成本费降低奠定一定基础，进行合同管理工作是能够提升经济效益的有效措施特别是工程施工中进行的合同管理，需要商务工作人员全面掌握合同内容，将合同中出现的漏洞及施工控制过程中出现的履约情况及时找出，采用具体措施对问题进行解决，主要从以下几点做起：（1）在合同签订之前需要加强管理。我国工程项目相关法规逐渐完善，法律相关内容针对合同内容管理及招标内容管理提出了具体性要求，所以，合同在进行签订之前相关负责人需要对合同内容进行全面阅读，还要掌握合同相关的法律知识，根据项目特点，对合同中提的质量要求、计量标准、违约责任及付款方式做出格里芬解释，避免因这些问题出现纠纷。同时，合同条款中需要保证用词的严谨性，将双方的责任及义务进行充分明确，在未能准备充足的情况下不能进行合同的签订，避免在合同正常履行过程中出现问题，给施工单位造成损失。（2）在招标过程中需要对企业资质进行严格审核。合同双方能否在正常的施工过程中履行施工合同，需要利用措施作为基础，坚持对合同进行审查就是最有效的措施。合同的基本审查内容包括：审查项目是否具备签订资格，合同内容是否与法律法规符合，工程技术及等级要求是否详细，合同条款是否用词恰当，合同内容是否简洁明了等，同时，还应该对投标企业的资金问题、财务情况、企业荣誉、设备基础、技术条件等进行严格的审查，保证中标单位能够按照要求完成项目任务。
结束语
综上所述，随着我国建筑行业的迅速发展，工程项目施工管理工作也越来越受到企业重视，施工中的管理工作逐渐规范化、制度化，工程项目在实际施工中的管理质量走了一定程度的提升，在目前社会发现过程中，加强对施工过程中的管理工作研究及协调，对企业发展具有非常大的现实性意义。工程项目在施工过程中进行商务管理及控制，整个管理及控制工作需要与工程初期到工程竣工整个工程施工工作进行全面结合，这是企业进行商务管理工作的重要内容，做好商务管理工作及控制工作是企业实现稳定发展的重要基础性要素。
参考文献
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论文作者:李秋邑
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/18
标签：商务论文; 工程论文; 合同论文; 过程中论文; 项目论文; 进行全面论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第8期论文;