摘要：如今越发开放与提倡创造性的社会大环境中，许多企业的管理和体制都在进行不断的升级更新，电力企业作为供给能源的企业面临的压力越来越大，发展空间也越来越高，对人才的需求也就越大。电力企业在人力资源管理方面还存在一些问题，而人力资源管理工作对于供电工作的整体成效又有着重要影响，只有以人为本处理好了人力资源问题，员工才能最大程度地发挥他们的能力，提高工作效率。
关键词：电力企业；人力资源管理；现状；对策
1、人力资源管理对电力企业的重要意义
首先应明确人力资源的概念，人力资源管理是指通过一定的管理方法对企业人员进行招聘、聘用、培训和激励等，从而共同为企业的发展目标做出贡献。在社会市场竞争和现代科技发展的同等环境下，企业若想获得更多的竞争筹码需要不断革新企业内部管理体制，尤其是对人力资源管理的创新性改革，从竞争的本质来看，企业之间的竞争也是人才资源的竞争，只有优秀的人才才能创造更大的社会经济效益，使企业技术、企业管理上升到更好的层次。那么对人力资源管理工作进行创新性的改革和探究则是发挥人才潜力的重要举措，可见，人才资源管理的创新改革对电力企业发展具有重要的现实和战略意义。
2、电力企业人力资源问题
2.1人力资源管理规划不健全
目前，许多电力企业在内部构建起了人力资源管理系统，也在加强人力资源管理规划。但具体来看，缺乏长期性规划，无法结合电力企业内外部环境变化实施有效调整，缺乏预见性，导致企业内部人员配置、人事调整等存在不足，无法构建起系统、合理的人力资源管理机制。
2.2理念落后，思想保守
先进的理念是电力企业人力资源管理的思想基础，然而，现阶段电力企业人力资源管理从根本上面临着理念落后、思想保守等问题。这是因为长时间以来，电力企业属于国有垄断企业，企业的垄断地位以及行业的特殊性都决定了其各项管理落后于市场发展，人力资源管理模式缺少创造与更新，无论是人力资源的引进、培训、选拔，还是绩效考核等都依然受制于传统模式，企业的自主性得不到发挥，管理模式过于死板，从而影响了员工工作的积极性、主动性。员工深层次的潜能得不到施展和发挥，企业的建设与发展也面临困境。
2.3工作气氛沉闷，激励机制不完善
鉴于电力系统职工工作的稳定性、安逸性，部分体制内人员由于受到僵化的体制与人力资源管理模式的影响，实际工作中缺少进取心和上进心，缺少活跃的工作氛围，不求有功但求无过的思想钝化部分人才的能力，使更多的人选择安于现状。员工失去了斗志与竞争的激情，使整体上的工作气氛沉闷不堪，潜能型员工的深层次潜能、技能得不到开发和利用，再加上现有激励机制的不完善，一些奖励、激励制度在实际贯彻落实中无法深入开展，部分员工也失去了竞争的意识，电力企业要想改变沉闷的工作气氛，就必须深入改革、完善其激励机制，为员工提供一个公平竞争、平等晋升的平台，通过设定优胜劣汰的机制激励员工深层次发展。
2.4人力资源冗杂，机构臃肿
电力企业的稳定性与高效益性等优点吸引了更多的人员前来参与工作，然而，真正的人才资源相对短缺、冗杂人员密布，占据了企业的收入分配，同时，也造成企业机构臃肿、运转失灵等问题。例如，机关系统领导人员过多，真正的技能型人才不足，基层人才少，机关人才密布，人才本身的专业、专长、技能等得不到发挥，人才工作积极性减退等。过于冗杂的人员以及过于臃肿的机构分配，加剧了电力企业人力资源管理的困难，也使企业的经营、运营背负着沉重的负担。
2.5盲目培训，无实际效果
电力企业人力资源管理中人力资源培训是一个不可或缺的环节，然而，电力企业由于受到体制、经营理念等的影响与制约，实际的培训较为盲目，出现了重理论、轻实践的现象，理论培训只是类似于纸上谈兵，无法真正解决实际问题，所采用的培训形式也较为传统，专家讲座、活动研讨等都不适合于电力行业高度实践性的特征，被培训人员无法掌握实际的本领。培训缺少岗位针对性，忽视了员工的需求与接受度，不能达到真正意义上的培训效果。
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3、电力企业人力资源管理问题应对策略
3.1优化人力资源结构和配置
电力企业工作人员数量庞大，但是缺乏真正的技术型人才。企业要大力向社会发起人才招聘信息，吸引更多优秀的高素质人才，还要拓宽招聘范围，使企业能够对外公开进行人才招聘，进而吸引更多有创新性的、专业的、实用性的人才进入企业，为企业的发展注入新鲜的血液。加强招聘力度，提高招聘要求，通过多种招聘方式，秉承择优录取的原则，也可以尝试与各大高校签订人才培养战略计划，这样不但能够培养出优秀的员工还能减少甚至杜绝关系户的情况，保证了企业竞争中最基本的公平性。
3.2建立健全企业员工培养机制
无论是哪个企业，想要调动员工以实现企业最终目的的主要动力之一便是激励。以为优秀的企业人力资源管理者，要擅长激励自己的员工，调动员工的积极性，使员工积极的主动完成任务。高素质人才的培养是企业提升员工整体素质的不可或缺的方式，也是企业在市场竞争中的重要筹码。对于员工的培养和训练，必须要加大力度，设置奖励，鼓励员工出国深造，营造企业爱学习，自我学习的氛围。
3.3尊重个体差异性，秉承“以人为本”的管理原则
如前文所述，电力企业是一个规模庞大，构成复杂的企业形式，在不同部门、不同岗位工作的员工，其工作环境实际不同、产生的工作思想、情绪也不尽相同，这种员工思想的“个性化”是电力企业人力资源管理赖以落实的基础。在管理活动中管理主体，只有基于这种员工思想上的个性化实际，针对不同员工的思想意识差异性，制定“人性化”的管理制度、实行人性化管理，才能切实提升电力企业人力资源管理的质量和效率。
3.4完善电力企业绩效考核制度
电力企业如果想要有良好的运行保障就要建立一个科学的系统的绩效考核体系，电力企业可以通过考核成绩重新规划企业的发展目标，产业结构以及员工薪资，优化企业的人才资源，提升企业的整体效益。同时，要制定相应的奖惩措施，业绩差的要受到惩罚，业绩好的会受到奖励，这样也能充分调动员工的积极性，营造良好的工作环境，帮助每一位员工找到自己的优点和缺点，扬长避短，发扬自己的优点，改正自己的缺点。根据每一位员工的业绩和考核结果，建立全面的薪酬管理体系。为了方便人力资源的管理工作，应该改变传统的传统薪酬政策，鼓励多元化薪酬政策，建立全面的薪酬管理体系。
3.5设立员工激励制度
电力企业在发展过程中，由于当前企业特性以及我国特殊国情等现状。供电企业员工在实际作业过程中，消极怠工、违规作业的现象较多。为了促进供电企业人力资源管理的发展，供电企业可设立员工激励制度，通过员工日常作业效果进行评判绩效成绩，以此发放相应的绩效奖金。通过班组评价、个体评价、部门评价的方式，整体的推进员工的工作积极性，提升企业人力资源管理的良性发展。
结束语
电力企业人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，必须加大人力资源管理工作的力度，深入分析企业自身在人力资源管理工作中存在的问题，并针对问题采取解决性的对策与措施，以此充分发挥人力资源的潜能，实现人力资源价值的发挥。
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论文作者:储昭将
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/23
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