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摘要：目前，施工管理过程中应用信息化管理技术主要是涉及到的软件有施工进度软件、施工资料软件、施工成本分析软件、施工造价软件等。基于此，本文针对土木施工过程中的信息化管理方案进行探析，论述了土木施工过程中的信息化管理重要性，同时，对土木施工过程中的信息化管理方案展开详细的分析，以期提高土木工程信息化的快速发展。
关键词：土木工程；施工过程；信息化；管理
引言
在土木项目施工管理中应用信息化管理软件已经成为了时代发展的需求，同时对于信息化管理软件在施工管理中的应用也提出了更高的要求。利用信息化管理技术进行施工管理可以有效的提高其发展水平，同时还能最大化的对国际市场进行开发。现今信息化管理软件在施工管理中的应用主要是集中在 “进度”以及“质量”和“资料”三方面的管理中。
1 土木工程的信息化简介
土木工程以有效的工程设施建设为标准，加强土木工程的信息化应用，通过网络、计算机、通信、自动化方式进行快速的信息汇总，不断提升新技术应用水平，改善传统土木工程的施工该工艺，实现工程效率水平的提升，逐步降低施工成本。通过土木工程的信息化建设，改善局部土木工程的施工问题，扩展土木工程的市场化建设水平，对短时间内的物流、电商信息进行概念化分析，拓展O2O平台建设发展效果，实现对企业转型方式和效果的提升。
2 土木信息化发展的基本情况
我国的土木工程信息化中包含设计、技术与信息化管理。通过对土木工程的各项信息内容的分析，加强对土木工程的综合商贸信息建设，实现土木工程的信息化发展管理。
2.1 土木工程的设计、技术分析和质量控制
土木工程的施工设计受时间因素、空间因素的影响，施工前需要准确的分析地理地貌特征，明确土木工程的施工难点和重点，对土木工程的信息化建设进行应用。在实际的操作过程中，往往受理论与实际之间的差异影响，需要改变现有的工程设计标准，对土木信息化进行重新的控制，提升方式和方法，加强综合化创新建设，拓展设计，提升技术，保证质量控制的合理性。
2.2 土木工程管理的分析过程
工程管理需要管理的内容较多，需要分析土木工程的实际技术需求标准，对工程管理进行信息化建设。但实际实施过程中，信息化建设与现场管理存在技术落差，严重影响工程管理验收，造成不一致问题，限制了土木工程的整体发展效果。土木工程需要加强信息化建设，明确信息化建设的标准，对整个行业进行信息化的分析，打破传统信息壁垒问题，推展信息化的标准一致问题分析。
2.3 土木工程的贸易信息建设
土木工程通过信息互联网的建设，实现施工方案的O2O建设，保证与客户的有效对接形式，缩短土木工程的项目成本，提高土木工程的施工效率水平。土木信息化建设后，以短时间拓展规模化的收益建设，对整个行业进行提升，提高施工进步，促进土木工程的经贸发展。
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3 土木施工过程中的信息化管理
3.1 在资料质量管理中的应用
在实际的施工管理中，尤其是在资料管理的子系统中可以具体应用信息化管理技术，尤其是利用“Access”软件以及“excel”表格软件和“word”软件等等，具体来讲可以通过这些软件将相关的质量手册以及质量评定表和质量环境程序文件进行电子文件的制作，而电子文件相较于传统的纸质文件更加便于查阅，同时也便于管理和后续的资料研究，通过利用这些计算机软件还可以结合施工中的具体进度，对分项工程技术进行交底卡以及安全卡的查阅以及打印，还可以对所有施工涉及到的文件采用“word”软件保存下来，并且统一打印出来。除此之外，在具体的施工管理资料管理子系统中，还可以将甲方以及相关单位拟定的一些既要或者是项目上的通知等等文件通过计算机进行扫描，存储在电脑中，和具有相关联的文件保存在一起。便于后续施工管理中资料的查阅[。可以说对于管理资料的软件还可以应用“神机妙算”管理软件，这种软件的好处在于能够较大化的转化手工资料，很大程度上节省了资料录入员的工作时间，同时也大大的提高了其工作效率，在后续的施工管理中可以随时将这些资料调出进行研究分析，不仅保障了资料的安全性，还保证了资料的完整性。
3.2 在成本管理中的应用
可以说在整个的项目施工管理中成本是其中重要的构成要素，涉及到成本的主要是“投资”以及“进度”和“质量”控制三方面。可以说在这三方面进行良好的控制就可以大大的降低施工中的成本费用，同时还能大大的提高施工管理的经济价值。但是在进行成本的降低过程中必须要保证施工的质量，也就是说施工质量是节约成本的前提，一般来讲成本管理子系统中可以应用“工程概算”软件以及“钢筋下料”软件和“模板翻样”软件等等，这三种计算机软件都属于“神机妙算”施工管理软件系列。除此之外还可以采用必佳版“物料管理2000”软件。具体来讲MSP2000 软件能够对施工中的成本以及相关的资源进行宏观角度的管理和控制[3]。“物料管理2000”软件则是可以对施工中成本以及资源的微观管理和控制。基本来讲整个的物料管理系统分成了七个步骤，首先是将系统进行初始化，然后将当月的材料的出库以及入库情况加载其中，接着对月末的材料进行盘点，之后组建材料的相关报表，进而将数据分析转化，调整盘亏资料的基础上最后进行下一个月的出库以及入库准备。而之所以引用“物料管理2000”软件在于其具有一定的功能优势：
（1）具有计划管理的功能优势，主要是指在成本管理子系统中对材料的采购以及计划两方面进行管理，通过结合实际的施工进度以及对预算进行分析，将后续工程的序号进行排列，在此基础上依据相应的序号，软件可以对材料的的份额进行匹配，然后形成相应的材料“计划书”，在施工管理中就可以依据形成的“计划书”，同时结合实际的施工库存量，进行材料的采购安排，以及在采购资金上的分配，通过这种方式来对成本费用进行良好的控制。
（2）具有仓库管理的功能优势。主要是指在施工管理中物资的验收管理以及入库管理。具体来讲根据实际的物料入库单来进行送检报告的填写，然后进行抽检记录的相关填写，根据这两份单据进行材料的发放以及出库。
3.3 在工程造价管理中的应用
在整个的施工管理中，无论是在项目投标环节还是在具体的施工环节以及施工完成之后，可以说整个施工管理中工程造价贯穿其中，工程造价管理子系统一般比较复杂，同时涉及到多个方面的内容，不仅包含了“材料价格”还包含了“建筑市场环境”等等，目前来讲在工程造价子系统中主要是应用了“工程量计算”软件，而这种软件主要是对施工中的工程量给与具体的分析以及计算，以往在工程造价的管理中往往需要预算员花费大量的时间精力进行计算工作，但是现今完全可以利用“工程量计算”软件来进行预算工作，不仅仅能够大大的节省了预算员的工作量，同时还有效的提高了预算的工作效率，并且在使用这种“工程量计算”软件的时候还可以关于工程施工的“材料网”以及相关“信息网”加载其中，通过对这些网络资源的利用充分的实现了工程造价管理子系统的健康、良好的运行。
4 结束语
综上所述，信息化建设实现土木工程传统使用理念的改变，应用有效的互联网技术，改变传统土木工程的发展标准，加强土木工程建设效果，克服土木工程中存在的各类不足，分析信息化发展的过程，加强对新发展形式的挑战，确保我国土木工程信息化发展建设水平的提升。
参考文献：
[1]建筑工程信息化及其对策研究[J].韩文.企业科技与发展.2017(05)
[2]潘文东.土木工程管理过程中质量控制问题及解决对策[J].科技展望，2016，31：168.
[3]廖琪.探讨建筑工程管理的问题及对策[J].江西建材，2016，23：272.
论文作者:郝伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/21
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