摘要：近年来，我国建筑市场日趋完善，给建筑行业带来发展契机的同时，也带来了很大的挑战。面对竞争日益激烈的建筑市场，建筑企业要想获得更好的发展，需要保持自身的核心竞争力。只有做好成本控制和管理工作，在确保建筑工程施工进度和质量的前提下，以最少的经济投入换得更大的经济效益，才能使建筑企业在激烈的竞争脱颖而出。基于此，本文主要对建筑工程招标阶段的工程成本管理进行了简要的分析，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；招标阶段；成本管理
1成本控制的概念及重要性
1.1成本控制的概念
建筑工程的成本控制是指在建筑工程的施工中，对各阶段的施工成本进行有效地调节、监督和控制，从而将建筑工程的施工总成本控制在合理的范围之内，最终在保证建筑工程施工质量的情况下使得施工企业实现经济效益的最大化。我国的成本控制研究及实施起步较晚，但近年来建筑行业对成本控制的重视程度越来越高，各种先进的技术手段被使用到了建筑工程施工成本控制过程中，从而促进了建筑行业成本控制工作效率和工作质量的进一步提升。
1.2成本控制的重要性
现阶段，各行各业所面临的市场竞争日益激烈，对于建筑行业来说也不例外。特别是近年来我国建筑行业发展速度平缓的阶段，建筑企业要想获得更好的发展，需要保持自身的核心竞争力。人们最注重的是建筑工程的质量，建筑行业所面临的一个难题就是如何在确保建筑工程施工质量达标的前提下，使得工程施工总成本最小。而对成本控制的科学、合理利用，能从建筑工程开始施工到建筑工程施工完成验收的整个阶段，将工程项目的施工成本控制在预计的范围之内，实现建筑企业利益的最大化。
2工程招标阶段成本管理存在的不足
2.1招标前期的不足
工程设计术语项目招标的厨师阶段，其在工程的设计阶段直接影响着工程招标的定价。工程设计在项目施工的过程中起着重要的影响，引导着工程的总体施工的方向。伴随我国市场经济的不断发展，我国建筑行业也取得了一定的发展，涌现出更多设计的人才。但因各种因素的限制，我国的工程设计整体上来说趋向保守，不够重视项目施工中效益，从而在一定程度上增加了工程的整体造价。工程的设计不仅需要考虑到工程的质量、外观以及功能，还需要结合考虑到工程的效益问题，所以，在设计阶段就需要有明确的造价控制意识，在综合考虑的基础上，将造价控制在一定的范围内，从而增加工程的利润。
2.2招标文件工程量清单的问题
工程量清单的编制应以施工图纸和相关技术资料为据，在满足相关要求的同时，列出工程项目明细。目前很多建筑工程项目中，工程量清单的编制存在着漏缺项、信息错误等问题，对招标阶段的成本管理形成了误导，进而造成了工程利益纠纷的发生。
2.3投标报价问题
招标与投标是统一不可分的，投标报价作为能否中标的主要依据，其对工程各方面效益的实现有着直接的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在实际投标报价过程中，普遍存在总包服务费偏低、单价组价失误、风险考虑不足等问题，这给招标阶段的成本控制造成了一定的影响，成本的管理无法结合实际市场行情。
3建筑工程招标阶段的工程成本管理措施
3.1合理编制招标文件
招标文件是工程项目招投标活动的主要依据，是由招标人向潜在投标人发出，告知其工程项目建设要求，招标活动规则等的文书。招标文件对招标人和投标人具有一定的法律作用。近几年，受建筑行业萧条、低迷等影响，在供应失衡的市场环境下，一些单位的招标文书编制存在一定问题，没有对工程质量提出准确的要求，且工程造价编制过于保守，为日后的工程阶段和验收阶段的纠纷埋下了隐患。因此，作为工程项目招投标的首要环节，要注重招标文件的质量，要细致准确的编制各项招标要求，着重突出工程量清单、工程进度和技术、工程质量、工程造价等方面的要求。就工程造价的编制而言，为了提高其计价的准确性、客观性，除了引入询价方式之外，还可以采取工程量清单的形式展开，根据工程量计算规则和施工图，可将总工程项目划分为各子工程，在依次计算每个子工程项目造价费用基础上，汇总得出总工程造价。另外，为了保证工程造价和招投标的公正、公平，在合理编制招标文件的同时，还要做好答疑工作，对投标人所提出来的疑问、困惑给予详细的解释、说明。
3.2加强合同管理
合同管理作为工程管理当中非常关键的一个分支，同时作为影响工程造价的关键因素。工程合同管理贯彻于工程建设的全过程当中，尤其是在建筑工程的招标的阶段，而如何做好合同管理，对于对工程造价控制而言有着非常关键的意义。其中，投资方必须在投资项目的初始环节就必须采用科学的竞争的手段来选择信誉好的工程咨询企业，同时做好双方之间的有效沟通，签订相关的工程咨询的合同。在项目进行调研的过程中，必须做好合同管理的基础性的工作内容，做好工程的造价的预算内容，其作为造价控制的另一个一个关键点。最后是通过科学的投标的过程，来选择各方面都符合相关标准的的承包单位，同时签订相关的合同，进一步降低合同运行的风险。
3.3加强成本控制管理工作的监督
为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。
结束语
建筑工程招标阶段工程的成本管理必须去哪买的考虑招标的过程中制约成本管理的所以相关的因素，完成投资的预算，提升工程量清单的编制的科学性，规范招标的行为，保证投标报价及中标价的合理性，进一步确保建筑工程招标阶段成本目标的实现，进一步保证工程项目各方的利益。
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[3]王浩.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[D].成都理工大学,2011.
论文作者:季垠炜
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
标签：成本控制论文; 阶段论文; 工程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 成本管理论文; 《基层建设》2017年3期论文;