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摘要：数字技术产生的重要基础是计算机技术的发展，它的出现给施工项目的管理带来了新的思路，对于提高工程项目管理的效率具有重要的意义。在新的时代背景下，建筑工程项目的信息量增大，同时建设过程的风险也在增加，管理的过程也十分复杂，难以形成集成化管理。数字化管理方式的优势就在于将工程项目的额管理集成化，促进各种信息的合理流动，为提高施工人员的决策效率提供重要的信息支撑，从而达到有效提高施工效率的目的。
关键词：数字技术；计算机技术；施工项目管理
一、引言
施工管理的过程从本质上来讲就是促进各种信息的合理流动。随着“ 数字化” 时代的不断发展，数字化管理的方式成为工程管理的重要方式。“数字化施工管理”即“在先对施工过程中的各种因素进行数字化的基础上，用数字化手段整体性地解决工程施工问题并最大限度地利用信息资源。”数字化的施工管理以数字化为重要基础，通过数字化的手段将施工过程中的各种信息进行整合，然后转化为建筑施工管理方式。
二、数字化施工管理的内涵
“数字化施工管理”也就是要采用数字化的手段来管理整个工程的施工建设，包括了施工过程信息的网络化、数字化、可视化和智能化。施工管理的数字化其实要解决的就是信息资源的管理问题，它主要以信息化技术的发展为基础，
数字化施工管理的内涵主要包括以下几个内容：
（一）空间信息技术
空间信息技术的发展是数字化施工管理实现的重要前提，它主要包括施工现场的地貌、施工周围的地形等一切与空间有关的信息。空间信息技术所要处理的是与施工项目所处的空间位置方面的信息，当前空间信息技术主要有以下几种
地理信息系统技术（GIS）、遥感技术（RS）、全球定位系统技术（GPS），在施工管理中，地理信息系统技术起着最为重要的作用。地理信息系统的功能在于实现对施工项目地理位置相关的数据信息的存储、处理、传输等，为提高施工管理过程中的效率决策提供重要支撑，将GIS 和数字媒体技术相结合，还可以实现数据信息的可视化表达，为施工的管理者提供各种与施工有关的动静态信息。尤其在工程项目选址分析、工程地质勘探、施工平面规划、工程项目风险评价等方面所起的作用更大。
（二）系统仿真计算
系统仿真技术产生的重要基础是计算机技术的发展，仿真就是通过建立相关的系统模型来对实际的情况进行研究。当前系统仿真软件已经被广泛地应用于施工项目的管理当中，包括土石方开挖、隧洞施工、桥梁施工、管道施工等工程施工领域。当前国内，仿真技术也被广泛应用在水电工程施工领域，大型地下洞室群、混凝土坝的施工过程中，并且初见成效。
（三）可视化与虚拟现实
可视化即就是运用计算机图像处理技术或者是通过图形学的相关技术，将搜集到的信息转化成可视化的图像或者是图形呈现给使用者。而虚拟现实则是以计算机技术为支撑，它能够集集听觉、视觉、嗅觉与触觉为一体的特定范围的模拟环境，使得操作者能够以自然的方式与模拟环境中的物体进行交互，从而产生身临其境的感受和体验。
（四）多智能体施工
智能体主要是指为了完成自己的任务或者是预先设计的目标而进行自主的运行，能适应自身所处的环境，并能不断地从环境中获取知识以提高自身能力，具有学习和推理功能的智能实体。多智能体系统能够根据外在的变化改变自己的学习推理能力以及组织能力。在施工的过程中使用多智能体系统能够快速的解决实际遇到的工程问题，提升施工管理的效率。在解决复杂大系统的问题的时候，多智能系统的优势更加明显。
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三、建筑工程施工过程中数字化施工管理的难点
数字化施工管理有其自己较为明显的优势，主要体现在：管理科学性强、反馈敏感度、管理的效率高、目的性强，但是也存在较多的实施的难点，主要表现在：
（一）数据库管理系统的建立
数字化管理的手段是一种较为新颖的现代化施工管理手段，在我国还处于一个探索的阶段，它实施的重要前提是数据库管理系统的建立，但是我国的大多数的项目施工企业并没有建立相关的数据库系统，他们也没有搜集以往项目的数据信息的习惯，很多企业的项目的施工的随意性比较大，不管是人员管理还是材料管理还是成本管理等，都非常的粗。因此当中的很多数据的准确性并不高，这使得数字化的管理系统的建立难度非常大，并且就算建立起来了，整个数据库的参考价值也不是很大，这对于数字化施工管理来说有非常直接的影响。
（二）管理人员对数据的使用
数字化施工管理除了要求建立高质量的数据库系统之外，同时对于使用人员的素质的要求也非常高。必须要具备数据采集和利用计算机进行数据录入简单处理的能力。技术人员以及基层管理人员也必须能够使用计算机系统来处理相关的数据，同时使用数字信息来进行沟通，这对企业来说是亟需要解决的一个难题。因为各参建人员对计算机网络系统的运用能力将决定建筑工程施工数字化管理系统在项目施工建设过程中所能够发挥的作用的大小。
四、建筑工程施工过程中推进数字化施工管理的策略探讨
数字化施工管理的实现，需要各个方面条件的支持，除了需要数字化技术的支撑以外，同时还需要其它软硬件设施的配套，笔者认为可以采取的策略主要有：
（一）搭建工程项目数字化管理平台
工程项目要实现数字化的管理，必须要有一整套完整的管理和组织体系来做支撑，搭建工程项目数字化管理平台是最为关键的步骤之一，具体而言，可以从以下几点着手：第一，首先应该要建立完善的规章管理制度，包括工程项目信息编码制度、数字化管理体系的流程，工程项目资料的收集和传递，工程信息的管理制度，项目的数据保护制度，职员的教育培训制度等；建立这一系列的制度的根本目的在于保证数据信息的准确性以及完整性；第二，采取各种各样的措施保证数字化管理方式的推进，包括合同措施、经济措施、管理措施等，其目的在于减少数字化管理过程中的经济纠纷，同时又增强参与人员的积极主动性；第三，加强对专业化人才的培养，建设工程项目数字化管理不仅需要高端的管理人才，同时也需要专业的计算机技术人才，尤其需要能够将这两者相融合的复合型人才。
（二）加大软硬件设施建设的投入
数字化的管理体系离不开各种软硬件设施的支撑，因此在软硬件的建设方面，必须要加大资金的投入。在实际的操作当中，软硬件问题对于工程项目数字化的管理也是一个重要的障碍，并且软硬件的技术水平是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，所以对于软硬件设施的建设也是一个长期投入的过程。
（三）注意与外部环境的信息的交换
数字化技术只是影响项目工程施工管理数字化的一个内在因素，但是在实际的管理过程中，它还受到来自外部环境的影响。比如来自外部大环境的影响。比如行业的数字化水平、政府的政策支持等，从某种程度上来说，只有行业内普遍实现了数字化的管理方式，企业才能够有效的实现资源的共享，提升数字化施工管理的整体水平。
五、结语
数字化施工管理是信息化技术发展的必然趋势，对于提高工程项目管理的效率具有重要的意义，目前在我国的发展还是一个探索的阶段，如何将它更好地运用于施工项目管理中将成为相关从业人员未来研究的重要问题。
参考文献：
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[2]曾繁伟，“我国工程造价管理模式与国际管理的对比分析”，河北煤炭，2001年，第01期，第51到52页.
[3]赵平，方桐清.“建筑工程保险动态机制的对策研究”，四川建筑科学研究，2006年，第03期，第49到50页.
论文作者:谭德智
论文发表刊物:《基层建设》2015年9期
论文发表时间:2016/9/12
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