（广西盛丰建设集团有限公司，广西桂林541001）
摘要：伴随城市建设进程加快的同时，随之而来的也是建筑行业竞争的加剧，一些企业在投标的时候，不惜采用压缩工期的形式来凸显自己企业强大的核心竞争力来换取实施项目的资格。进度管理能够有效监督控制这一做法，因此进度管理起着科学合理安排工期、严格控制实施成本、确保工程保质保量完成的作用。
关键词：建筑施工；进度管理；重要性
前言
在当前建筑施工企业激烈的市场竞争中，建筑企业对施工项目的进度的控制很重要。对于建筑施工企业来说，工程项目施工进度管理工作就显的尤为重要，强化思想认识，重视执行工作，改进方式方法，以期在当前市场竞争空前激烈的条件下，进一步提高工程进度管理的水平。
1建筑施工进度管理要实现的主要目标
1.1施工进度管理的质量目标
施工的质量直接决定了整个施工单位能否达到预期的收益目标。所以在工程的前期、中期和后期验收工作中，都应该严格按照施工计划保证施工的质量并做好监管工作。只有当工程质量符合标准时，施工单位才能够取得经济收益，可一旦工程质量不合格，在对施工单位产生极恶劣的影响和经济损失的同时，还对人们的生命财产安全构成了极大的威胁。所以施工单位必须要严格遵循施工质量规范标准，在施工进度管理中将前期投入成本、施工质量和施工周期进行协调和统一，做到相互影响共同促进发展，才能够提升工程管理水平，完成施工进度管理的质量目标。
1.2施工进度管理的时间目标
施工进度管理的时间目标指的是在规定时间内工程可以保质保量的完成。施工周期的长短反映出施工效率的高低是衡量一个施工单位的施工进度管理水平高低的重要标准。施工单位的的施工进度管理水平高，就会提高施工的效率，缩短施工周期，提升施工单位的经济效益，所以对于施工单位来说，完成施工进度管理时间目标是衡量该施工单位的发展前景是否广阔的重要基准。
1.3施工进度管理的成本目标
企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，就必须不断的提高自身的专业能力、严格控制施工成本。施工成本，顾名思义，就是在建筑工程实施过程中所花费的包括人力、物力、财力等所有费用。有些企业可能在工程实施期间，为提前完成工程项目，或无法按照施工合同的约定期限完成项目，而选择增加施工工人数量的方式，这样的做法的确可以在工期上达到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心态，施工质量也令人堪忧，最终形成了一种恶性的循环。而工程成本控制也有很多难点，如施工所需建材成本控制难、工期以及完成质量成本控制难等各种难题，所以，这时就需要进度管理发挥它的专业作用，在成本控制上进行严格把关，避免企业因为赶工期花费更多的成本费用而给工程带来损失。
2建筑施工中进度管理的实施
2.1采用合理的进度管理方法
当前的进度管理理论体系中有很多控制原理和方法，在选择方法的过程中要注重与实际施工情况的结合，出于公司实际的考虑。当前应用较多的进度控制方法主要有系统控制方法、弹性控制方法和分工协作控制方法。系统控制方法是使进度成为一个系统工程，编制进度整体计划，并且制定年进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划；弹性控制方法主要认识到进度控制管理不是一个固定的过程，就算做好了严密的计划，在执行的过程中也会出现各种情况，使进度计划出现偏差，因此在施工过程中应随时对施工状态进行监控，对进度进行弹性控制，当施工出现问题的时候要及时进行解决，当进度延误时适当加快施工步伐，使实际情况大体与施工进度计划相一致。分工协作控制方法主要是划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。
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2.2使用先进的施工技术措施
通过合理科学的施工方法，节约施工时间，缩短工期：应该抛弃传统的施工顺序，让砌体和装饰工程提前进入；主体结构应该划分成二个验收段，然后逐个的请质检站验收，这样的话，就能尽早将砌体和装饰工作插入其中；主体施工中的框架砼浇筑，应该均使用泵送商品混凝土柱和梁板一次性整体现浇等措施，在确保质量的基础上精简施工工序，缩短施工时间；模板工程中的支撑体系可以使用早拆模，在浇筑混凝土十八天便可拆模开展下一步的砌筑施工。只有确保了工程质量，才能确保工程的顺利开展，避免出现返工和窝工等现象，减少成本，缩短施工时间。
2.3建筑工程项目实施阶段的进度控制
（1）根据进度计划进行施工阶段进度管理
第一，进行流水作业，确保工程施工有节奏、均衡、连续，如有需要可以将部分环节的作业时间缩短，从而确保整个工程计划和施工进度的顺利进行，但压缩部分的作业项目需要是实际施工进度拖延，导致整体供给延长的某些非关键线路和关键线路上的工作，且其施工时间允许进行压缩。第二，保证冬、雨季连续施工。各个施工企业在建筑工程施工过程中均会遇到动机或是雨季，受到这种特殊施工条件的影响，尤其是在露天作业的情况下，一方面要保证工程的施工质量，另一方面还要保证工程的施工进度。第三，施工现场机械设备的配置情况。建筑工程施工效率会直接受到施工现场机械配置情况的影响，进而决定整体的施工进度。第四，施工现场材料的供应情况。为了保证建筑工程的施工进度，需要事前准备好各个施工环节所需的配件、构件、材料等，加强各种见证取样复试、试验、质量检验等工作。第五，施工现场的人员配置情况。一方面是工作面上需要配置足够的人员；另一方面是需要加强施工现场作业人员的管理，包括安全员、技术员、质量检查员、技术负责人、生产负责人和项目经理等是否到位，制定全面的劳动力计划，保证各个岗位人员的充足。
（2）纠偏
在建筑工程施工过程中，需要贯彻实施全过程的进度控制，而这也是施工进度计划是否能够顺利进行的关键。在建筑工程项目实施过程中，施工进度会受到多种因素的影响，进而出现工程计划进度与工程实际进度不一致的现象。工程进度管理者需要对进度计划执行情况进行定期检查，一旦发现计划进度与实际进度不一致的现象，则需要查明发生原因，并采取积极的控制措施，以改善这种偏差，保证工程进度的顺利完成。
（3）进度计划调整
导致建筑工程计划进度与实际进度不一致的原因主要包括：一方面是工程实际施工过程中存在管理措施落实不到位的现象；另一方面是工程施工进度的影响因素出现了变化，因此，有必要对进度计划进行适当调整。由于建筑工程项目存在较多的动态条件和外部可变的影响因素，因而其进度管理也是一个相对动态化的过程，需要在进度计划和实际工程进度之间差异调查和动态分析的基础上，对整体计划进行调整和改变，由此可见，进度控制工作是伴随着建筑工程开展过程进行动态变化和调整的，需要定时进行落实情况的调整、完善和检查。建筑工程施工项目的进度计划调整还存在着不均衡性、多变性和波动性特征，因此，这种计划的改变并非绝对的，而是相对的，需要结合施工的实际情况。
2.4建筑工程竣工后的进度管理
建筑工程项目竣工后，需要将工程项目文件资料进行归档、编目和归类保管，同时，评价和总结建筑工程项目进度管理和控制工作实施效果。主要评价项目包括进度管理工作和进度计划中的问题和经验分析，在此基础上找到解决和处理问题的方法，其主要目标在于保证建筑企业能够逐步积累经验，从而提高自身的项目进度管理工作能力，为后续的建筑工程项目进度管理和控制提供依据。
3结语
无论经济发展多么迅速，城市建设进程如何加快，市场竞争如何激烈，建筑工程管理都必须放到整个施工管理的首要位置，而进度管理又在建筑工程管理中有着举足轻重的地位，只有在进度管理上严格把好关，严格控制工程成本和工程周期，才能保证整个施工的顺利进行。
参考文献：
[1]黄志挺．建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D]．杭州：浙江大学，2013：1－71
[2]杜玉民．建筑工程施工进度的控制与管理[J]．当代经济，2012（18）
[3]朱生．关于建筑工程之中施工进度控制的探究[J]．科技资讯，2013（35）
论文作者:王冰之
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年8月下
论文发表时间:2016/8/30
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 工程论文; 建筑工程论文; 方法论文; 建筑论文; 《建筑建材装饰》2015年8月下论文;