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摘要：为降低铁路工程造价，可以保证铁路施工单位最大限度地发挥经济效益，应积极控制和管理铁路工程造价。铁路施工成本控制管理是铁路施工单位实施的战略手段。它降低了施工成本，提高了工作效率，最大限度地提高了公司的经济效益。
关键词：铁路工程；施工企业；影响因素；控制措施
前言
随着铁路建设的快速发展，在项目实施的过程中，对项目成本进行有效的管理和控制显得非常重要。因此，铁路施工企业应分析施工成本管理过程中存在一些问题，针对成本管理过程中存在的问题采取有效的措施，对成本进行有效控制。
1铁路施工项目成本管理的原则
1.1全面原则
在铁路工程项目的建设中，全面控制这一原则在成本管理中起着核心的作用。全面控制是对于工程上下全体人员和整个建设工程各个方面的全面控制。首先，需要参加项目的全体工作人员一起齐心努力，要求人人都具备对项目负责的重要素养，积极努力的促进整个项目达到预期经济的效果。另一方面，要做好工程分析，要落实到项目中每个周期和阶段的实际项目建设中。相关工作人员，做好施工准备，计算好项目的计划成本和目标成本，应用合理科学的方法。验收项目后，工作单位及时按实际结算费用，严格按步骤做好成本核算分析。
1.2目标原则
在铁路项目成本控制中，必须以目标成本为依据，在保证铁路项目的基础上，降低成本。目标管理方法一直是管理成本中的基础方法，在原有的基础上按照相关步骤逐一落实，可仔细落实到个人和部门。铁路项目目标的责任应全面，建立相关岗位责任制和成本责任制。在科学的基础上，不断的对目标进行有效合理的纠错及解决。相关建设单位要知晓责任范围，依照相关知识和成本控制的方法及时发现实际成本与目标成本之间的差异，仔细分析原因并采取相应措施，降低实际铁路建设中项目的成本。
1.3责任原则
铁路的成本控制过程中，项目的相关负责人和各个部门的管理人员，都有义务的担负一定的成本责任。按照相关的经济责任制的要求和原则，进行铁路项目的成本管理，有效的降低成本。同时相关工作人员在工作的时候具有成本控制的工作和义务，工作人员应认真履行自己的义务，在规定的权利范围内实现对项目成本的控制。
2铁路工程施工成本的影响因素及控制措施
2.1成本管理体系
健全项目成本管理制度。要从成本管理的预算、控制、核算、分析和考评等环节，完善成本管理制度体系，明确成本管理流程，定立成本管理目标，取得成本管理的成效。夯实项目成本管理基础。建立责任成本的记录、归集、核算台帐，用好信息化管理平台，通过基础台账和电子平台就能掌握工程项目成本状况，及时发现问题，进行纠偏。明确项目成本管理责任。结合项目成本管控重点，将成本责任细化分解到各管理层和作业层，具体到部门、工队和个人。以责任书的形式，明确责任区域和责任目标，明确奖惩措施。
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2.2施工成本管理理念的创新
员工良好的成本意识是项目成本管理的必要条件，成本管理就是要通过各种方式，让员工树立成本可控的思想和主动控制成本的习惯。要通过宣传教育，激发员工成本管理的主动性，积极参与成本管控，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求得到贯彻落实。通过机制建设，将成本管控与每个员工的利益挂钩，重奖重罚，才能形成强有力的约束，将成本管理变成员工的具体行为。通过领导示范，树立成本管理的表率，引领和监督员工加强成本管理，才能形成良好的成本管理氛围和节约光荣、浪费可耻的文化。
2.3促进成本预算编制的科学化，成本控制贯穿整个过程
在施工项目成本进行控制和管理的过程中，需要按照相应的流程进行管理工作的开展。在对成本预算进行编制的过程中，应当结合设计图纸、现场情况以及施工方案进行综合科学化的编制。如果忽视上述三点内容进行编制，就会造成成本预算不能够对施工管理以及成本控制进行指导。在成本管理和控制的过程中，需要贯穿工程项目的全部过程，对施工过程中的各个环节进行成本的控制和管理，在工程项目方案出现问题和变化时，能够进行及时的反馈和调制，最好完工后的考评工作。
2.4加强费用成本管理
施工材料的控制管理，工程项目的施工材料占据整个工程造价的百分之六十，对于施工材料的控制，主要从选购方面着手。施工企业要提前对市场的施工材料的供应情况做出调查与分析，继而掌握一手的材料市场价格，在满足施工合同要求与质量标准的基础上，要尽可能选购那些性价比好、环保性能较好的施工材料。对于材料供应商的选择也要在相关的纪检监察部门的监督下进行，禁止暗箱操作。另外现阶段大多数铁路工程的施工材料的供应，都是由设备供应商统一供应，因此施工企业要加强对材料仓库的保管工作，降低设备供应商的反索赔的几率；人工费用的成本控制，施工企业主要是通过减少窝工浪费、优化劳动组织结构、建立严格的奖惩机制与选拔机制。加强对员工的技能与实际操作流程的应用能力的岗前与岗中培训与教育，规范安全操作流程，提高员工的安全意识。其次要注意对劳动纪律的管理，压缩辅助用工与非生产用工，控制非生产人员的比例，以免出现过多的闲杂人等，增加人力资源成本；机械费用成本管理，主要是针对机械设备的选购、使用、保养修护，来延长机械设备的使用寿命，提高其工作的效率与精准度。对于使用的短期机械设备，施工企业应该对购买与租赁的性价比进行比对，然后做出与实际生产需要相结合的选购决策。此外还要控制好对动力、人力、燃料等费用的控制，加强对机械设备的保养与维修工作，以促使降低对能源的消耗。此外还要大力引进先进的、节能的、环保型的机械设备，以此来提高施工质量与效率，从而控制机械设备费用的成本。
2.5加强成本核算措施
加强成本核算可为项目的实施提供充分的依据，在分解项目总成本过程中，进行比较实际成本、预算成本、计划成本等，从而对项目成本费用的管理奠定良好的基础。在铁路工程中，难免会存在工程更变等现象，为了减少返工现象，必须严格把关审核工作，合理控制设计的变更，以减少后期图纸变更而产生的各项费用。根据成本计划确立成本核算指标，项目经理组织成本核算工作的第一步是确立成本核算指标；根据工程特点划分阶段性的成本核算。
2.6重视索赔工作
铁路工程在实施过程中时常会遇到一些突发情况，对工程进度或整个项目造成严重影响，因此，企业必须重视索赔工作，这也是成本控制的重要环节。索赔过程十分复杂。所以，铁路建设企业需要选择高水平专业素质，拥有综合实践技能的人员来开展索赔事物的处理工作。索赔人员不单单要明确掌握相关法规，同时还需要掌握铁路工程建设中资金的管理、技术的运用、建筑材料的使用等方面的详细内容。除此之外，还需要项目经理详细研究工程合同，并在工程实施过程中及时搜集、整理和保存相关的索赔材料，为后续的索赔工作奠定基础。
结束语
利润是铁路施工企业进行生产和经营的目的，成本的管理和控制能够增加企业的经济效益。因此，铁路施工企业应当跟上时代的步伐，做好铁路工程施工项目的成本管理和控制工作，促进管理人员成本控制意识强，业务水平高，同时需要完善成本控制和管理的制度，促进责权利的有效结合，对工程项目成本进行全面的控制和管理，提高企业的经济效益。
参考文献
[1]贺刚.铁路施工企业加强成本管理的几点思考[J].经贸实践.2017（18）
[2]魏万元.铁路工程项目施工管理解析[J].江西建材，2015（16）：146~147.
论文作者:凌帅杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/11
标签：成本论文; 成本管理论文; 项目论文; 铁路论文; 成本控制论文; 工作论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;