摘要：施工材料的消耗在整个房建施工工程项目中的总费用中占很大一部分比例，因此，在房建施工中加强对施工材料的管理对于降低房建施工工程预算、降低材料成本投入、提高房建企业利润有着重要意义。
关键词：施工材料；房建施工；管理
一般来说，住房建设周期不是很长，但住房建设项目规模较大，建筑材料较多。因此，必须加强对建筑材料的管理，确保建筑材料的安全。建筑材料在住房建设中的重要性是无与伦比的，住房建设项目在建筑材料管理中的资金投入也在增加，以确保建筑材料的安全。建筑材料的管理效率直接决定着房屋建设的进度和质量。只有保证建筑材料的质量和安全，住房建设才能顺利进行，人民的住房质量才能得到保障，从而提高人民的生活质量。
1施工材料管理工作中存在的不足
1.1施工材料的管理模式
在房建建设项目的实际施工中，从项目初期到竣工，都涉及到材料管理。随着建筑业的快速发展，物资管理需要从多方面进行控制。只有合理的管理方法才能保证建筑材料的安全使用。然而，在目前的住宅建设项目中，相关管理人员对物资管理并没有一定的重视，而只是注重物资的养护工作。例如在物资管理过程中，没有把物资安全管理作为关键内容。物料入库接收后，未及时进行会计处理，即会计人员缺少物料盘点工作，使物料不断损耗和浪费。
1.2采购计划不完善，价格不合理
施工材料采购前没有完整规范的采购计划。建筑材料采购时间不合理。没有相关的预算或预算来处理材料采购。项目施工前没有相应的材料采购计划。根据生产任务和施工进度编制材料预算是项目施工的前提。虽然材料预算不需要非常准确的根据实际情况和需要根据时间调整,整体购买金额,如钢筋、水泥、砂、石材料和其他材料,不会有太多偏差,应改变在一定的误差范围内,不应与总体规划大差异。钢筋、水泥、砂石等建筑材料的采购合同没有按照有关的章程办理，更重要的是建筑材料的质量没有得到保证。影响施工质量和进度，损害企业利益和信誉。松弛材料验收入库是材料采购的最后一个环节，是工程质量的保证。但在实际的材料验收工作中，往往会出现粗制滥造，或者验收人员为了一毛一线的利益而懈怠，使得材料的数量和质量无法得到保证。
1.3材料使用率较低
在建筑材料管理人员的具体管理中还存在一些不合理的情况，导致材料的利用率不断下降，材料浪费严重，直接阻碍了住宅建设项目的长远发展。在施工过程中，由于部分施工过程中对材料的数量没有具体规定，员工容易出现未经许可擅自出售，导致材料使用率下降的趋势，导致企业经济出现严重的资金损失。部分材料管理人员，对于剩余的材料完工后，没有及时进行验收和处理工作，这也会造成建筑材料的浪费。
2提高房建施工中施工材料管理水平的实施策略
2.1建筑材料供应的选择管理
在建筑成本中，材料采购价格约占成本的60%。因此，必须通过对材料采购价格的合理控制来达到节约成本的目的。在对住房建设项目的建筑材料质量进行确认后，要充分掌握市场上同行业和材料的市场价格，并对建材供应商提供的材料报价进行筛选，了解材料价格是否合理。具体操作可以充分利用竞争手段进行公开招标。在购买建筑材料时，不仅要购买所需要的材料，还要在保证材料质量的前提下考虑其经济效益。详细了解建筑材料生产企业的资质和经营能力，对建筑材料进行抽样检验，确认产品是否合格。同时，了解建筑材料供应行业在房地产建筑行业中的信誉和信誉，并在签订原材料供应合同前，双方确认制造商的售后责任。此外，运输成本也是一个需要考虑的关键因素。靠近施工现场的企业在采购时应加以考虑。
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2.2提高房建施工企业材料管理人员素质
针对房地产施工企业施工材料管理人员素质不高的问题，提出以下建议:首先,根据企业的实际需要,房地产建筑施工企业应该为材料管理人员提供专业、系统的培训,提高材料管理人员的管理技能和管理方法,提高物料管理人员的责任意识,全面提高材料管理人员的管理水平;其次，根据工作的不同层次对物资管理人员进行相应的培训，如:对基层物资管理人员加强管理技能和基础知识的培训，对高级物资管理人员注重管理知识的培训，提高管理能力。最后，加强物资管理人员之间的沟通和交流，为物资管理人员提供更多的学习和提升的机会，使物资管理人员能够学习竞争对手的管理方法和手段，从而提高自身企业的管理效率。
2.3做好材料储备工作
存储材料时,仓库管理人员应严格遵守材料验收和仓储系统,采用科学的分类方法,存储不同的材料分类,并指定材料的信息,如名称、数量、质量、品牌、材料、规格和其他参数,以便审查和整理材料。加强对材料工程使用的监督，认真做好登记材料的收发、退回登记，注意材料的保管方式，增强安全意识和预防心理。防止材料由于外部环境的影响而变质，导致原材料使用性能的退化。
2.4妥善处理施工中设计临时变更对材料管理带来的影响
在施工过程中，因实际需要而不时发生设计变更，工程设计变更时，往往会对建筑材料产生较大影响，出现材料积压。造成这种材料积压的原因是工程准备施工材料为主，工程设计变更较晚。针对以上情况，工程设计部门发出变更通知后，由项目管理部门提出积压材料的处理意见，如处理不当，将导致施工中材料成本的增加。我国对这一情况的法律处理建议也有所完善。根据法律规定，业主派往现场的代表具有委托的法律权力，双方可在相关部门文件或会议纪要中确认，以保证项目的设计变更。业主口头变更，由项目经理办理工程变更函，并取得业主派来的现场代表签字，及时满足业主要求，维护企业利益。
2.5规范房建施工中施工材料使用管理
目前，大多数管理者在管理中对建筑材料的使用不合理，直接导致了大量的建筑材料浪费。因此，有必要全面规范管理人员对建筑材料的使用，加强对管理人员的建筑材料使用培训，提高其使用技能，保证建筑材料的合理使用，减少材料浪费。建筑材料的使用应加以控制，并将建筑材料应使用在规定的数量内完成房屋建设。管理人员应当及时向有关部门报告建筑材料的超量收集情况。购买新材料时，应充分考虑住房建设的具体资金情况，尽量减少购买不必要的材料，以减少资本支出和建设成本。建筑材料运至施工现场后，还应严格管理。建筑材料的放置和搬运应注意避免一些不利因素对建筑材料的损坏和浪费。从根本上解决建筑材料管理中存在的问题，促进住房建设有序进行，提高住房建设质量。
2.6强化材料管理系统
施工企业应建立和完善物资管理制度，引进国外先进的管理模式，采用国外先进的管理设备，聘用高素质的专业管理人才。顺应时代潮流，利用电子技术的飞速发展，采用数字化管理模式加强信息资源管理。材料管理人员参观工地现场,应当经常收集和整理建筑材料的价格信息通过现场秘密访问,立即掌握建筑材料的最新市场趋势,并估计价格上升和下降的各种建筑材料科学。计算建筑材料的材料管理人员应全面、整体地分析结合施工计划的需求,从而制定科学合理的材料预算计划,减少建筑施工企业的风险,提高施工企业的收入和支出。
3结语
建筑施工材料是房屋建设的核心。加强对建筑材料的管理，既能保证房屋建设的顺利进行，又能降低建筑成本，提高房屋建设质量。通过分析问题的房地产建设项目的建筑材料管理,管理人员可以充分实现建筑材料管理中存在的问题,并及时改正,提高管理效率的建筑材料在住房建设,并确保房屋建筑的质量。
参考文献
[1]陶军,王永君.房建施工中的施工材料管理分析[J].商品与质量,2016, (40):155-155.
[2]邓斌.施工材料管理在房建施工中运用[J].建材与装饰,2016,(26):211 -212.
论文作者:田宇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/12
标签：建筑材料论文; 材料论文; 管理人员论文; 住房论文; 质量论文; 施工材料论文; 采购论文; 《基层建设》2019年第29期论文;